第一代表团:强化管理求突破
翟慧芳
     
    1月22日下午,烧结厂职工代表在会议室就职代会报告中提到的八个方面的内容进行了讨论。

    大家认为,过去的一年,公司在重组、降本增效、对标挖潜等各项工作都取得了成绩,经受住了市场的考验,保证了生产经营的稳定运行。特别是在“强管理、堵漏洞、降成本、增效益”活动中,以工艺对标管理深化为目标开展了各项工作,有效地降低了生产成本。同时,大家对于工作中和制度方面存在问题提出了自己的看法。

    大家认为,新的一年,面对新的市场形势,面对与先进企业的差距,管理力度及机制还需要健全,还要多方位多角度地完善各项工作。要同心协力,确立全局一盘棋思想,变压力为动力,主动参与到深化管理的工作中,抓实抓好基础管理工作。烧结厂作为铁前降成本的重要环节,要通过调整配料结构、理顺物流运行方式、标准化操作等措施,把降本责任层层分解,加强班组核算工作,完善绩效考核机制,形成人人有指标,人人有本账的管理模式,深化各项工作,促进全年生产经营目标的完成。                           

2010-1-23