打胜降本增效新品开发技改建设攻坚仗
     
    副总工程师、技术中心主任郭文虎:今年,技术中心担负着优化指标降成本和开发新产品增效益两项重任。根据公司要求,一是要通过优化与成本有关的各项经济技术指标,实现降成本1.8亿元;二是通过钢后调结构,开发新品种,增收1.6亿元,增效1亿元。这两项任务非常艰巨,压力很大,困难很多。

  成本方面,今年的消耗指标是按照去年三个月最好水平的平均值制定的,压力很大;新产品开发方面,许多工艺条件不完善;面对繁重的工作任务,技术中心现有的专业技术人才远远不够。但是,压力再大,我们也要担起责任,尽最大努力,把工作做好。

  在铁前降成本方面,要做好四方面工作,一是借助总公司的技术力量,结合自身的经验,根据不同阶段炉料供应情况,做好烧结、球团、高炉炉料结构的调整工作。二是根据工艺要求,通过操作的精、细、实、严,为各项指标的完成提供保障。三是把总公司先进的管理理念,通过各种途径,灌输到有关单位干部职工的观念当中,为各项指标的完成奠定思想和认识基础。四是确立系统效益最大化的理念,站在全公司的角度,通盘考虑各个指标,不单纯追求个别指标的先进。在管理手段上,拟建立铁前矿石评价体系和标准体系。通过铁前矿石评价体系的建立,对生产起到关键的指导作用。标准体系的建立则要体现效益性。

    钢后调结构、开发新产品是今年的另一项重要工作,按照公司要求,今年要完成低成本生产75万吨热轧带肋钢筋和开发18万吨品种钢的任务。这项工作面临的首要问题是工艺条件还有许多不完善的地方。目前,技术中心正在着手做前期的各项准备工作,包括工艺完善、方案编制、技术准备、提高各有关单位对新产品开发工作重要性、必要性的认识等硬件和软件方面的准备,力争在二季度具备开发冷镦钢、硬线、铆焊钢等品种钢的条件,早动手,为完成全年品种钢开发任务奠定基础。提高H型钢成材率和合格率是今年的一项重点工作,目前正在制订方案,下一步将分阶段实施,通过异型坯质量的优化,使H型钢成材率和合格率达到公司规定的要求,保证预期效益目标的实现。在提高管坯钢质量方面,将通过炼钢工艺完善、连铸优化和精细操作,使管坯质量上档次,满足生产流体管的质量要求,使钢管产品中流体管比例达到50%,提升效益。目前这项方案已完成,正在讨论,钢管厂加热炉大修完成后进入实施阶段。低成本生产螺纹钢方面,目前工艺已打通,但是控制手段还比较原始,工艺条件还不是完全具备。下一步,将分品种、分规格进行质量完善,使各个品种的机械性能完全达到国家标准。

  面对繁重的任务,技术中心在管理手段上进行创新,实行了“工作卡”制度,对各有关单位的工作目标、工作要求、工作标准、工作进度等在工作卡上做出明确规定,各有关单位每周定期对各项任务的完成情况进行汇报,从而及时掌握各项工作的进展情况,推进工作进度,提高工作效率。同时,把观念转变作为推进工作的一项重要内容,通过交流认识和观念碰撞,使各有关单位人员的观念逐步发生转变,由过去的找客观多,转变为立足自身找原因、找解决问题的方法。

  尽管任务艰巨,压力很大,但是技术中心有信心、有勇气,尽自己最大的努力,与各有关单位一起,共同完成公司下达的任务。

  总经理助理、技改工程部部长张仁堂:为了完成好2010年公司公司填平补齐项目技改建设任务,这几天我们一直在与首钢总公司技改部派在我公司的技术服务人员进行紧张的磋商。尽管感受到了前所未有的压力和困难,但是,我们已经做好了迎接挑战的准备,坚定了战胜困难的决心和信心。

  首钢与长钢联合重组后,通过与首钢技改同行的接触,感觉到需要学习的东西还很多。技改工程部这个团队虽然是一支能打硬仗、能吃苦、乐于奉献的团队,但是我们还必须进一步加强自身的内部管理,进一步提升专业人员的技能素质,多方面向首钢的同行虚心请教,学习他们的先进经验,为完成今年的技改任务奠定良好的基础。2010年,公司将完成100万吨棒材生产线、20万立方米高炉煤气柜等八项填平补齐项目。尽管任务繁重,但是我们已经做好充分准备。在下一步的工程建设中,我们要对各项工程实行分别管理,以高度的责任心和奉献精神,发扬善打硬仗的作风,借助首钢总公司服务团队的智慧和经验,确保工程项目稳步推进。我们相信,有首钢总公司的帮助,有公司领导的大力支持,技改工程部全体职工一定能完成公司交付的技改任务,为公司的快速发展再立新功。

2010-1-22