强化科学管理 加大技术创新
     
    瑞昌水泥公司经理、党支部书记郑瑞宏 2010年瑞昌公司将继续以科学发展观为引领,秉承科学发展、科学治厂、科学管理的原则,借助首钢长钢公司“强化管理年”的有利契机,不断深化公司各项工作的改革创新,推行精细化管理和标准化作业,实现瑞昌公司健康和谐发展。

    一、抓住产品结构这条主线,充分发挥立磨的工艺优势。以消化60万吨以上水渣为目标,重点生产矿渣超细粉和P.S.B32.5矿渣硅酸盐水泥,使商品超细粉总量达到30万吨以上。

    二、以节能减排为突破口,实施降本增效。抓紧实施已经在经贸局备案的高低压节电项目改造,项目实施后可节电3%,降低成本60万元;使用脱硫石膏20—30%替代天然石膏,全年可降低成本15余万元;深入推进修旧利废,将修旧利废指标分解到班组、岗位,并按照制度进行奖励和扣罚,使物能尽其用。

    三、凭借技术进步推动新产品开发。继续使用助磨剂等新材料降低水泥熟料配比,并不断进行优化,使熟料配比降低幅度达到3—5%,吨成本降低2—5元。与销售公司一道深入调研粉煤灰水泥和复合硅酸盐水泥市场,以增加产品种类,寻求新的经济增长点。

    四、向技术改造和大修改造要效益。球磨机磨内改造后产量可提高10%,节电8%,年降低成本50余万元;辊压机挤压辊更换后瞄准高效运作的目标,强化动态监控,确保辊压机始终处于良好运行状态,提高球磨系统产量,降低系统电耗。

    五、依托“争做工作表率、争当发展先锋”为主题的“党员先锋岗”活动的载体,巩固科学发展观的实践成果,抓好党建促进经营生产。

    瑞达公司总工程师李凡:2010年,瑞达公司将以科学发展观为指导,坚定不移地贯彻执行首钢长治钢铁有限公司的总体决策,围绕“十二五”总体规划,瞄准260万吨焦炭产能,努力担当起工序之间的能源供应重任。

    新的一年,瑞达公司首先是加强精细化管理,严格标准化作业,以“设备零故障,工艺零事故,人员零伤亡”为目标,着力建设本质安全型企业;二是紧密围绕企业效益最大化的战略发展要求,通过采取优化配煤结构,降低焦炭生产成本;加强技术攻关,降低吨焦煤耗、提高焦油回收率等措施,实现企业效益最大化;三是将节能减排与降低成本、提高效益紧密结合起来,进一步加强能源计量管理,保证环保设施的良好运行,实现能源资源节约、循环利用,企业可持续发展;四是继续进行炉体维护、维修,确保产能稳定;五是加强同周边同类型同规模企业互通有无,实现互利互惠,减少资金占用;六是切实加强职工队伍建设,做好管理、技术人才储备和培养。

    燃气公司经理申建宏:燃气公司是易燃、易爆、易中毒的高危行业,安全生产就是最大的效益。我们始终以“安全为天、服务为本”作为工作中心理念和宗旨,确保了各项生产经营任务的顺利完成。

    2010年,首钢长钢公司把实施360万吨钢规模的填平补齐项目、加大二次能源利用作为重点工作任务来抓,涉及到燃气公司的有:一是要改造现有的16.5万m3高炉煤气柜焦炉煤气柜,更为有效地提高焦炉煤气的利用;二是要建设一座20万m3高炉煤气柜,更大力度地回收高炉煤气再利用;三是要着手实施生活福利区居民用焦炉煤气。

    燃气公司将紧紧围绕首钢长钢公司的目标任务,结合本单位的实际,制定确实有效措施,以三项工程为重心,着力提高二次能源的利用;以安全生产为根基,着力确保燃气的安全输配;以管理创新为抓手,着力保证节能减排、降本增效;以优质服务为信念,着力为生产主线保驾护航、为职工群众做好后勤保障。

2010-1-22