提高服务意识 保证生产顺行
     
    设备检修部经理、党委书记李明:2009年设备检修部全体干部职工团结一心,以“降本增效,节能降耗”为手段,以“严管理,堵漏洞,强企业”为目标奋力拼搏,实现了公司提出的“设备零故障,工艺零事故,人员零伤亡”的和谐发展理念。炼铁新、旧两区设备均实现12个月的“零故障”;高炉定修周期延长到140天;炼钢新、旧区设备分别实现2个月、6个月“零故障”;烧结、轧钢等设备故障停机时间明显下降,圆满完成定修40余次,大修1 次,中修3次及系列春防检修,平均定修项目完成率98%。整体用户满意度平均值为91.63%,实现历史最好记录。安全实现“五为零”目标。圆满完成公司降本目标任务。在全国同行业设备维护中,设备非计划停机率达到了较好水平。

  在技改方面:完成了六机六流小方坯设备的安装工程;5号烧结机和9号高炉投产前的多项准备工作;轧钢高线及全自动打包机、供水系统设备安装;H型钢冷锯安装、转炉煤气柜设备安装等工程,各施工项目都是一次热负荷投产成功。

  在深入学习实践科学发展观活动中,设备检修部摸索总结出适合该部科学发展的活动主体和载体,所取得的成绩,受到了公司和市委学习活动领导组的肯定。

  设备检修部主动打好降本增效攻坚仗,全年节约费用1000万元。

  在新的一年里,设备检修部将统一思想,做到“三个不动摇”、“五个下功夫”,以服务求生存,以质量谋发展,以效率赢市场,在确保安全、质量、效益、工期的前提下,把降本增效、节能降耗、小改小革工作贯穿到每一个工作环节,切实做到首钢总公司提出的先算后干的要求,近期要坚决打胜新料场1至5号皮带机安装技改项目施工、加热炉大修改造和烧结厂1号竖炉大修三大战役,为2010年公司生产经营目标的顺利实现提供优质设备保证。

  仓储公司经理、党总支书记许钢:2009年,仓储公司坚持从抓基础管理、技术进步、降本增效和服务意识工作入手,经过广大职工的共同努力,全面完成了长钢公司下达的各项工作任务指标。

  2010年仓储公司将紧紧围绕首钢总公司十七届一次职工代表大会上制定的目标任务,力争使各项工作任务指标在2009年的基础上,再有新突破,再上新台阶,具体将重点抓好以下几项工作:

  严把大宗原燃料的入厂质量关,确保矿粉品质稳定。加强对员工的质量意识教育和监管力度,保证入厂矿粉质量。严格矿粉仓储管理,抓好矿粉的品质控制,减少矿粉品位的波动,尽最大努力确保出库矿粉品位波动控制在±1范围内。

  倾力做好过程产品的平衡衔接。努力克服和解决与现有生产工作中不相适应的矛盾和问题,全面满足各兄弟单位的正常生产用料,使我公司平衡衔接的职能作用得到快捷高效发挥。

  做好含铁冶炼原渣的深加工磁选工作。主动克服钢渣磁选加工设备老化、工艺流程落后、生产能力严重不足等诸多困难,加大对现有设备的技术改造,深挖设备和人力潜力,力争使磁选回收率再有新突破。

  建立良好的信息传递平台。力争将信息化有效地应用于矿粉、铁合金、过程产品、返矿加工和冶炼原渣等各项管理工作中,与各兄弟单位建立起高效快捷的信息传递平台,保证仓储公司所管辖物料的满足储备与及时供给,满足长钢各道工序的生产需求。

  不断提升仓储公司的核心服务竞争力。加强对物流服务的管理,把“仓储意味着服务”的理念落实到每个员工的工作岗位与行动之中。

  抓好降本增效、节能减排工作。重点是要抓好铁前降成本和提高冶炼原渣磁选回收率这两项工作。在抓铁前降成本工作方面,重点是强化矿粉的各项管理工作,在保证各项工作完成质量的前提下,尽一切努力减少入厂杂费的支出。冶炼原渣回收再加工利用工作方面,力争使外排尾渣含铁量趋向于零。

    抓好安全生产,确保仓储公司2010年安全工作实现“五为零”目标。

  动力厂党委书记、厂长贺平:2009年,动力厂全体职工在公司党政工的正确领导下,紧紧围绕水汽、电力、制氧三大系统安全连续稳定运转这一中心目标,从夯实基础管理入手,全面贯彻“强管理 堵漏洞 降成本 增效益”的经营方针,全年实现:安全生产实现“五为零”;主要设备实现安全连续运行;设备完好率≥98%;可开动率100%;重大设备事故为零。

  能源介质连续稳定输供是冶炼生产顺行的前提保证,2010年,动力厂重点把强化内部管理、保障能源动力系统稳定顺行作为 “第一要务”来抓:一是抓好安全管理,逐级落实管理责任,严格执行安全管理制度。以抓安全过程管理为主线,时刻警钟长鸣,提高全员安全防范意识,确保安全生产“五为零”。二是抓好在线设备管理,以设备零故障为目标,抓关键保重点,保110KV变电站、220KV变电站、220KV供电线路、三万制氧机等影响冶炼系统的关键设备稳定运行,制定应急措施,提高排除故障的快速反应能力。三是抓好生产组织,合理利用现有装备,科学组织,准确指挥,以系统可靠度管理为手段,严格操作纪律,持续推行标准化操作,建立完善各种安保措施,反复演练《系统安全预案》,快速处理突发故障,不断消除各种影响系统安全运行的因素,确保能源介质的安全、稳定供应。

2010-1-22