自我加压强管理 挑战极限求突破
     
    炼铁厂党委书记、厂长高雪生:2009年,面对金融危机造成的错综复杂的形势,炼铁厂领导班子带领一支团结高效的优秀团队,在多次开炉停炉的不利因素影响下,全体干部职工兢兢业业,勤勤恳恳,以实施低成本战略为基本方针,在实现安全“五为零”的大前提下,积极配合公司降本增效工作,取得了生产经营各项指标创历史最好水平的成绩。其中新区喷煤比吨铁191公斤,居全国第一,焦比达吨铁304公斤;旧区喷煤比吨铁173公斤,焦比吨铁356公斤,全年产量实现216.5万吨。特别是在降本增效工作方面,取得了降成本4257万元的优异成绩,为公司整体降本增效工作的完成起到了决定性作用,有力地支撑起公司降本增效工作向纵深发展。

    2010年是我们与首钢重组的第一年,公司计划在2010年创造2亿元的利润,铁前系统降本1亿元。作为2010年降本增效工作的主要阵地,炼铁厂将采取更加有效的措施,以“细化降本管理,从大处着眼,小处着手,对标攻关,技术创新,设备护航,实现铁成本全国一流”为工作方针,以“安全‘五为零’,全厂高炉利用系数为3.0t/ m3.d,高炉喷煤比为200kg/t,高炉休风率为1%,物质浪费为零,设备缺陷为零”的“03200100”为工作目标,以“坚持科学认真的态度全方位对标,细化管理”为主要措施,进一步转变观念,调动全厂职工工作热情,发挥主观能动性,一如既往地支持、执行公司的各项政策,积极开展各项工作。通过炼铁厂全体职工的共同努力,公司原燃料结构调整等有效措施,力争创造直接、间接效益5000万元。

    烧结厂党委书记、厂长樊建富:2009年,烧结厂坚持全心全意依靠职工群众,紧紧围绕“系统优化、降本增效”工作大局,以安全生产为前提,满足高炉需求为重点,挖潜增效为中心,本着向科技进步要效益,向管理创新要效益,向攻关挖潜要效益的经营方针,积极稳妥推进各项工作,生产经营基本实现了公司制定的目标。

    2010年是重组后的首钢长钢公司为实施清洁发展、高效发展、和谐发展奠定坚实基础的一年,而实现既定发展目标的首要任务是强化管理,止亏增盈。

    烧结厂作为铁前主产单位,应该义不容辞地扛起公司降本增效的大旗。按照公司预算目标,2010年烧结厂要完成全年入炉产量目标,较上年比消化总量为6000多万元的降本因素。针对公司预算目标,烧结厂全体干部职工主动出击,积极发动,自加压力,迎难而上,挑战自身极限,增强责任感和使命感,确定了以经营效益为中心,以全面预算管理为手段,坚持工艺技术牵头、设备满足工艺、生产服从经营的原则,优化结构降消耗,强化管理控费用,完善机制激活力的生产经营工作思路。制定了堵塞管理漏洞,强化预算管理,优化配料结构,提高产品质量的工作措施,在完成公司降本任务的基础上,力争全年实现内部利润1000万元的经营目标,为公司实现2亿元的利润目标做出烧结厂应有的贡献。

2010-1-22