炼铁厂:降本增效重“监察”
曹建兰
     
    为使降本增效工作进一步取得实效,应对当前危机,长钢炼铁厂特别成立了效能监察组,开展以周五降本例会为载体,由纪委书记亲自组织协调,职能部门各负其责,依靠职工群众全员参与和支持的,全方位的降本增效工作效能监察。

    一是通过对管理人员履行职责的情况进行监督检查,对管理中出现的职责不清、失职渎职等问题,及时提出补救措施和改进意见,从整体上不断推进降本增效工作的有效开展。二是通过对各车间制度、计划、组织、实施等的监督检查,纠正因管理不善、指挥失误等引起的浪费现象。三是通过将检查获取的信息及时反馈给有关车间和管理人员,使其更好地开展技术改造,降低成本消耗。

    通过实施效能监察,运用查手段、查落实、查效能的方式,对各车间、科室降成本工作的过程和结果进行全面监察。围绕降本增效工作中的热点、难点问题,深入调查研究,督促降本增效工作的有效组织实施,取得了非常显著的成效。

    其中,设备科通过对新旧两区钻头价格与市场做比对,联系相关处室,在保证质量的前提下,使新区钻头每个降价51.8元,旧区钻头每个降价17.26元,仅此一项月降费用1.23万元;铸铁动力车间将各高炉大中修中剩余的各类耐火材料利用起来搭配使用,月费用降低约10%;原料车间通过对皮带的修旧利废节约资金1.16万元;对旧区氮气流量表量程重新设定了量程,并进行了标定,使其恢复正常计量,节约材料费用2000~3000元。

2009-5-11