精细管理是企业永恒的主题
——公司第三场解放思想大讨论略记
     
    24日上午,公司在长钢宾馆二楼会议室举行了“精细管理发展”大讨论。与会人员就公司目前管理中存在的问题、实施精细管理的必要性和具体措施进行了讨论发言。公司副总经理、学习实践活动领导小组成员姜广银主持讨论会,公司党委常委、副总经理、学习实践活动领导小组副组长李虎山及20余个单位负责人和部分职工代表共28人参加了讨论。

  大家认为,精细管理是实现科学发展的一个重要手段,精细管理必须以科学管理为前提,加大基础管理力度,认认真真、扎扎实实地做好本职工作。公司在精细管理方面存在许多空白,在计量、财务、生产、人事等管理系统中都缺乏精细管理,特别是在金融危机影响下,整个钢铁行业受到冲击的情况下,深入学习实践科学发展观,在企业中实施精细管理,是非常有必要的。

  大家还对公司目前存在的制约精细管理实施的各种因素进行了分析,提出了保证精细化管理实施的要素和条件。大家表示,要推行精细化管理,必须消除信息沟通障碍,用科学理论指导实践,以真实的信息支撑决策,同时,还要有一定的制度和机制保证精细管理的实施,除了要有明确分工外,还要有严格的问责制度,工作人员要有责任心,以保证工作目标的完成。

  大家还结合各自部门、单位的实际情况对实施精细管理做了认真的分析。供销系统要做好公司原燃料采购和钢材销售工作,掌握市场信息,做好相关服务工作。生产单位要着力降低生产成本,减少工艺消耗,提升职工综合素质,开发适应市场需求的新产品。职能管理部门要做好信息沟通工作,制订科学合理的管理机制,并及时进行与生产经营形势相适应的政策调整。

  李虎山在听取大家的发言后说,精细化管理体现的是一种企业精神,我们要站在一定高度上把握精细化管理的精髓。他说,精细化的精,首先是技术的精华,其次是质量的竞争,然后是营销的精通。精细化的细,是精打细算,精益求精,首先是细分市场、客户,其次是细分组织机构,第三是细分目标,第四是细化企业管理制度。从编制、监督等环节上实施严、细、实管理,并把管理工作落实到位。第五是细算成本。他说,精细化管理要作为一个工程来打造,特别是在当前经济危机的严峻形势下,要以科学发展观为统领,把精细化管理作为一个系统工程来做。从效益的角度上,看其所投资的人力、物力与所预期的目标是否一致。当然,评价标准要通过一个经营周期来评价。企业精细化管理是一个永恒的主题,我们要在实践中逐步完善。

    姜广银做总结发言。他说,今天的解放思想大讨论大家认识很深刻,问题提得很尖锐,都比较系统地谈了自己的观点和看法,充分认识到了长钢实行精细化管理的必要性。他说,精细化管理是一个全面性的认识,只有认识到了精细化管理对于长钢的必要性才能做好今后的工作。管理部门要敢管,同时,管理者要通过不断学习来提高自身的素质,真正做到会管理。管理中不要从自身的利益出发,而要从长钢的实际出发。精细化管理还是继承与创新的矛盾统
一。要继承,也要创新,要继承旧制度的优点,对其不合理的部分加以创新、深化,一步一步地完善。精细化管理也是一个文化问题,是一个氛围问题,是一个全员、全岗位的问题,是一个系统问题,是一个工程,我们只有站在这个高度上考虑问题才能达到效益的最大化。实施精细化管理要实事求是,要敢讲真话。实施精细化管理还要解决动力问题,形成一个和一个比、好的向更好的看齐、你追我赶的良好氛围。

2009-4-24