加快推动培育新产业 形成转型发展新亮点
                       
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    集团股权投资平台各单位通过多种形式学习贯彻首钢“两会”精神,进一步统一思想,明确思路,制定措施。干部职工纷纷表示,要立足新起点,勇于新作为,在破瓶颈上发力、在补短板上下功夫、在强弱项上用劲,全面提升转型发展质量和效益。

    原原本本、学深学透,凝聚思想、提振士气。股权投资平台各单位通过会议、报纸、电视、微信、内部OA等形式,层层组织学习贯彻首钢“两会”精神,让干部职工了解、熟知新精神、新要求、新目标、新措施。一是通过各种形式宣传首钢“两会”精神,组织全体干部职工深入学习“两会”报告,结合各部门工作实际,把自己摆进去,原原本本、学深学透,凝聚思想、提振士气。二是按照首钢“两会”对2018年工作的总体要求,将股权投资公司承接的任务目标做好分解落实方案,并制定保障措施,为完成2018年各项任务奠定基础。三是对照“两会”提出的新要求,进一步完善新产业培育、股权动态经营等重点工作方案,确保抓实抓细。实业公司立足新起点,找准新矛盾,制定出贯彻落实首钢“两会”精神的具体措施。作为首钢改革试点单位,实业公司要在做好企业生产经营的同时,全面落实深化改革各项工作,做好“三供一业”移交工作,确保移交中服务队伍的稳定、服务内容的稳定、服务业主的稳定,抓住机会推动产业转型发展;围绕园区建设,按照国际一流的标准提供高质量园区运营服务;持续创新、提升能力建设,进一步加强创新驱动,加快物业升级、包装自动化等重点项目建设,培育产业核心竞争力。

    着力推动质量变革、效率变革、动力变革,全面提高质量效益。国际工程公司干部职工认为,着力推动“三大变革”,全面提高质量效益,对国际工程公司的转型发展具有指导意义。国际工程公司首先要从动力方面求变,不断完善体制机制创新,以体制机制变革为引领,做优做强钢铁技术服务业,大力拓展能源环保、建筑市政业务领域,推进三个分公司实现市场化,逐步做大做强,为实现国际工程公司整体转型发展作出贡献。首自信公司干部职工认为,质量变革是一场从理念、目标到具体工作细节的全方位变革。结合实际,首自信公司进一步明确了推动质量变革的目标。一是要有质量地深化改革,提升营销、科研、项目、绩效、供应等体系建设质量,并持续改进和提高;二是要有质量地服务市场,提升服务钢铁业、智慧城市、国际国内市场能力和营销能力,树立首自信公司服务品牌;三是要有质量地开发产品,围绕工业智能化和智慧城市产业,确立新的科研攻关课题,形成两大领域拳头产品,实现商品化产业化;四是要有质量地提升企业运营水平,坚持效益优先,紧紧盯住管控体系、权力清单、风控制度等关键环节,提高资金使用质量,降低企业运营成本,实现运营管理步入良性循环轨道。

    破瓶颈、补短板、强弱项,培育新产业,形成转型发展新亮点。首建集团以首钢“两会”精神为指导,提出补齐发展短板,形成新产业支撑的工作目标。2018年,该公司要将装配式钢结构建筑打造成首钢最具潜力的新兴产业,成为行业的标准制定者、技术先行者、产品示范者;市政业务方面,在干好首钢项目的同时,聚焦拓展外部市场,重点在地市级(及百强县)以上城市的综合管廊、水处理、垃圾发电等PPP项目上取得突破,并通过优化业务组织体系,努力拓展“一带一路”海外业务市场。在新的起点上,机电公司将强化“四大”业务板块战略定位,增添发展新动力。一是强化冶金装备制造服务板块,坚持“制造+服务”理念,努力扩大核心备件销售及内部检修、维检市场,进一步提升服务能力;在巩固传统优势项目的基础上,通过加快硅钢深加工、沉没辊超音速喷涂等项目的建设,不断扩大钢铁外部市场份额。二是强化城市基础设施板块,坚持系列化、智能化发展方向,提高产品性价比,扩充产品系列,进一步拓宽市场范围;在提高防撞柱稳定性能,加快护栏、防撞路桩等产品的产业化进程中,不断扩大北京市各区县及外省市市场份额,开辟新战场,创造更多发展空间。三是强化隧道工程机械板块,坚持向品牌化方向发展转变,着力提升产品品质,进一步树立机电公司管片模具品牌和市场形象,不断扩大市场占有份额,确保长期占据并稳定维持在国内前三水平。四是强化能源环保板块,不断丰富能源环保产品系列,在已形成产品的翻抛机、密闭式城市污泥处置发酵装置等方面,加大市场开拓力度,逐步形成产品规模,加快形成主打产品。

2018-2-7