各单位迅速学习贯彻首钢“两会”精神
                       
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    首钢党委扩大会、职代会召开后,各单位迅速传达贯彻会议精神。广大干部职工深刻理解、深刻领会,决心坚定不移推进改革创新,在新的历史起点上加快转型发展,再创首钢新的辉煌。

    认清形势,统一思想,迅速行动,多种渠道、多种形式学习传达贯彻会议精神;凝聚共识,提振信心、鼓舞士气,明确目标、推动工作。围绕“两会”精神,首钢股份公司以内网、微信、电视台为载体,组织干部职工以班前会、学习交流会等形式进行学习,将“两会”精神传达贯彻到每名职工。京唐公司发挥多种媒体优势,利用“首钢京唐”微信平台、OA及外网及时转发“两会”新闻,向干部职工传达会议精神。首建投公司通过微信公众号、公司门户网站和内部OA网等载体全文转发“两会”相关材料。中首公司召开党委会、政工会传达会议精神,并通过本单位《情况通报》等及时转发“两会”的相关报道。矿业公司充分利用周一例会、班前会等积极学习贯彻“两会”精神,坚持领会实质、把握精髓,以“真学习”“严执行”的作风,明确工作重点,细化工作措施,深入思考,转变观念,确保各项工作与集团发展战略保持一致。首建集团利用党委书记会对会议精神进行传达。明确了7项重点任务,以服务好首钢两大园区建设为切入点,着力推动企业发展的“三大变革”,全面提高质量效益,严谨务实,提质增效。

    “承担新使命、确立新坐标、找准新矛盾、勇于新作为”,坚持下苦功夫、硬功夫,付出更为艰巨、更为艰苦的努力,挑重担、创佳绩,开启转型发展新征程。股份公司围绕如何全力打造成本、技术、品牌、管理等优势,始终保持上下同欲、奋发有为的精神状态,结合实际统筹安排好各项工作,生产出高附加值、高质量的产品,以更低的成本、更优的质量和技术服务不断拓市场、树品牌、增效益。长钢公司持续强化资金管理,提高资金运营质量,从财务“三张表”中不断挖掘提升财务管理能力。精准找差距、精细定措施、精确补短板,全员、全流程、全要素降本增效;优化完善中层干部“星级考核”办法;依托“党员e家”等平台,加强基层党组织建设工作。贵钢公司进一步强化钢业运营基础,强化“制造+服务”能力、激发内生动力,促进非钢产业发展,加快老区开发工作。京西重工坚持做好预算的落实和执行、海外资金池建立和北美资产上市工作;努力推动外延式发展;进一步深化落实《北京京西重工有限公司推进国际化经营改革试点方案》;加强党建、党风廉洁及风控体系建设,加强企业文化和人才队伍建设。首自信公司坚持稳中求进,服务首钢,拓展市场,培育发展新动能,以保生存求发展为总基调,统筹推进攻市场、兴产业、提效益、抓管理、谋和谐。

    集中精力落实好“两会”确定的目标任务,用实际奋斗筑起梦想高台,用丰硕成果交出不负伟大时代的答卷。京唐公司围绕“四个一流”目标,在聚焦高效顺稳,提升系统运行质量上下功夫,找准突破点精准发力,强化重点环节攻关;在聚焦精益制造,提升品牌影响力上下功夫,强化工艺技术攻关,扩大优质增量供给,推动由生产型制造向服务型制造转变;在聚焦改革创新,开创发展新局面上下功夫,深入推进转型提效,释放改革新活力;在聚焦经营主体,提升效率效益上下功夫,建立健全标准成本管理体系,加强市场研判,狠抓技术攻关,协调推进降本增效。水钢公司进一步夯实基础强管理、提质增效降成本、做精钢铁、做强非钢,坚决打赢“提素、提质、提效”第二次大会战。通钢公司重点围绕五个方面开展工作:走进新时代,建设新通钢,激发全员新动力;转变观念,释放市场新活力;依法依规,推行定量化思维和数据化管理,提升管理新能力;生产经营安全、环保、经济、长周期稳定运行,发挥协同新合力;把方向、管大局、保落实,夯实党建新定力。金融党委积极加快推进产融结合,财务公司要不断扩大信贷能力、争取金融资质、提供增值业务、提升服务水平。基金公司不断提高投资、产业运营、资本运作和公司治理能力;充分利用好境内外上市平台,加大资本运作力度。曹建投公司以财务“三张表”来指导全年经营管理工作,盯紧现金流、降低存货。紧密协同政府部门建立有效对接渠道,争取产业转移政策支持。开展钢铁产业链上下游企业的高效对接,加强公共服务资源共建共享合作;夯实管理基础,加强政策研究,破瓶颈、补短板、强弱项,深入研究绿色生态节能环保建筑的技术输出。首钢地产公司抓住市场变化的时机,在练内功强筋骨上下功夫:发挥优势,大力推进自有用地开发;开放合作,加大市场拓展力度;深化改革,增强创新发展动力;加强管控和服务,提升项目开发能力;加强支撑和保障,提升经营水平;营造风清气正干事创业的环境,促进企业和谐发展。

2018-1-24