改革创新引领管控体系管理能力现代化
——“聚焦首钢2017”系列报道之一
                       
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    百舸争流千帆竞渡,劈波斩浪挺立潮头。

    在首钢改革发展的历史坐标上,2017年无疑是极为关键的一年,也是硕果累累、亮点纷呈的一年。

    在以优异成绩迎接十九大,深入学习宣传贯彻十九大热潮中,首钢集团党委团结带领广大干部职工,加强党的建设,树立“四个意识”,贯彻新发展理念,保持战略定力,持续改革创新,全力打好健全管控体系提升管理能力攻坚战,在首钢新的长征路上矢志奋斗再创辉煌,交出转型发展精彩的答卷。

    这答卷,写在击楫中流的时代担当里;

    这答卷,写在百年首钢的能力坐标中;

    这答卷,写在星夜兼程的新长征路上!

    一个企业,惟有变革图强方能迸发前进力量,惟有勇于自新方能赢得制胜先机。

    2017年,首钢在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,在新的历史起点上,思考和谋划新的工作坐标,聚焦打赢健全管控体系提升管理能力攻坚战,促进企业改革不断深化延伸,推进集团管控体系管理能力现代化。

    静水深流,更加深刻的变化正在发生……

    这一年,首钢在市委市政府的亲切关怀和领导下,坚持在谋划工作上更全面、在治企有方上更协调、在兴企有为上更可持续,促进企业改革发展向纵深推进,开启转型发展新征程。

    这一年,首钢成为北京市国有企业深化改革综合试点,供给侧结构性改革取得重要进展,集团现代企业制度更加完善,选人用人机制改革破冰,转型提效持续推进,企业创新活力、竞争能力全面迸发,销售收入、实现利润大幅增长,首钢“两会”确定的各项目标任务全面超额完成,转型发展实现历史性突破。

   成绩的背后,是观念的更新、作风的转变、能力的增强、效率的提升、效益的增长、价值的体现,彰显首钢健全管控体系提升管理能力现代化的世纪之变。


    观念更新、作风转变——推进管理体系和管理能力现代化,带有根本性和全局性,必须由习惯于抓点抓线转向体系能力建设,能够牵一发而动全身,使上上下下都动起来

    习近平总书记在党的十九大报告中指出,全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化。

    方向引领,谋划全局,全面推进企业治理能力提升:

    ——现代企业制度更加完善。全面推进公司制改革,在集团公司层面完成公司制改革的基础上,带动和促进符合条件的二级及以下企业基本完成公司制改革。建立权力清单、规章制度、风控手册三位一体的制度体系;制定公司章程管理办法,修订集团公司及各企业章程,将党建工作总体要求纳入章程;完善议事规则,修订党委会、董事会、经理层工作规则和“三重一大”管理制度,法人授权、投资管理、全面预算管理、资金管理、内部审计管理等27项重要制度正式颁发,分层分级的制度体系日渐清晰。二级单位董事会逐步做实。

    ——选人用人机制改革破冰。不断完善以市场导向的企业选人用人和激励约束机制。持续深化企业内部制度改革,推进经理层任期制和契约化管理,推行职业经理人制度,探索企业领导人员差异化薪酬分配办法,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资增长机制,推动实现人员“能进能出”,职级“能上能下”,收入“能增能减”。作为集团综合改革的试点,首建投公司高管、部门管理人员和专业技术管理人员全体“起立”,重新竞聘岗位,择优“坐下”,签订岗位聘任协议,按完全市场化方式进行管理,选人用人机制市场化改革稳步推进。

    ——转型提效持续推进。持续推进总部机关和基层单位转型提效;初步建立全口径全要素人工费预算管理体系,形成全集团“一本账”;将改革向基层延伸,实现职工人数、人工费双下降,职工收入、劳产率双上升的良性循环。

    ——供给侧结构性改革取得重要进展。钢铁板块各单位抓住市场机遇,强化市场运作和内部挖潜,经济运行质量明显提升,劳产率提高31.2%,营业收入、实现利润显著增长,对集团利润大幅提升作出突出贡献。

   ——首钢成为北京市唯一一家国有企业深化改革综合试点。这对于正大步行进在转型发展新长征路上的首钢来说,无疑具有里程碑式的重大意义,为首钢迈向新时代、实现新发展注入了强大的新活力新动力,首钢人将牢牢把握住这一难得又事关首钢转型发展全局的重大历史机遇,肩负起改革试点探索的光荣任务,努力探索新时代国企改革新路子,打造新时代国企改革“首钢样板”,完成新时代赋予首钢人的新使命。

    凡事预则立,不预则废。《首钢全面深化改革的指导意见》《深化首钢集团总部管控体系改革思路框架》的陆续推出,明确了“一根扁担挑两头”、重点发展钢铁和城市综合服务商两大主导产业的发展方向,确定了四大改革领域、十七项改革内容,以“提高效率、提高效益、提升价值”为引领,按照完善法人治理、优化总部管控、构建产业板块三大层次推进改革——从顶层设计的高度回答了改革为什么改、改什么、怎么改的问题,集团管控体系改革由蓝图走向实施,在思想行动上凝聚了共识,在谋篇布局上筑牢了根基。

    打通现代企业制度“最后一公里”,进一步规范和完善公司制运作体系。去年5月27日首钢完成总公司改制工商登记,被国资委推荐为央企公司制改制参考实例。6月9日,集团发布公告,首钢总公司由全民所有制企业整体改制为国有独资公司,企业名称由“首钢总公司”变更为“首钢集团有限公司”。10月初,北京市政府批准首钢开展深化改革综合试点。此前,首钢的企业性质虽然是依据《企业法》设立的“全民所有制企业”,但早就已经按照《公司法》的治理结构进行运作,此次首钢由“全民所有制企业”改制为完全符合《公司法》的国有独资公司,形成了更符合现代企业制度的公司法人治理结构,推进企业全面深化改革转型发展。

    不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足某一时。

    健全管控体系,提升管理能力要求我们在谋划工作上要更全面——自觉在首钢战略全局下思考和解决问题,在工作审视上更有全维度,在工作安排上更有全口径,在工作发力上更有全要素。

    大手笔布局,大力度推进,一场深刻的历史性变革,一幅集团管控体系改革的不朽画卷,徐徐展开,奋力绘就。

    ——集团管控权力清单颁发实施。处理好放权和管理的关系,防止出现“一管就死、一放就乱”,做到“管住、管好、管活”,强化基层单位主体意识。从投资和领导人员任免两个权力清单破冰实施,明确传递放权搞活、激发活力的信号,到《首钢集团管控权力清单(试行)》正式颁发实施,梳理确定了13个职能领域、60个关键业务、127个关键事项、279个关键环节,围绕建立集团分层授权治理体系,充分传导压力,下放权力,注入动力,激发活力,最大限度规避风险,成为集团夯实管理基础、提升管理能力,健全管控体系的一件大事,标志着集团管控进入法治化阶段,为集团改革发展带来深刻的影响和变化。

    ——二级单位改革试点持续推进。在保证集团管控权力清单普遍适用的基础上,集团党委决定对市场化程度较高、行业特点鲜明的部分单位进一步扩大授权,由企业结合实际探索实践市场化改革。房地产公司、京西重工等单位先行先试,进一步扩大授权。2017年,集团公司审批项目37项,企业审批项目198项。各单位市场主体意识明显增强,从原来的“花大钱”到现在的“慎花钱”,投资决策更加谨慎,权力清单的运行,抓住了企业管理的关键,工作的着力点更加明确,行权流程更加清晰,既激发了活力,又提升了效率。

    ——总部机构改革不断深化。在成立战略管控部门、优化战略支撑部门、集团总部“13+4+5”的组织体系搭建完成基础上,对集团副职以上领导兼职工作进行清理规范,出台《集团成员单位深化薪酬分配制度改革指导意见》,建立健全工效挂钩联动机制,开展部门和二级单位第一个三年任期目标任务督导和评价,提出第二任期经营考核指标导向性建议,推进发展研究院、技术研究院薪酬改革,在二级单位关键领导岗位引进职业经理人。

    ——集团总部基本管理制度体系基本完备。建立权力清单、规章制度、风控手册三位一体的制度体系;制定公司章程管理办法,修订集团公司及各企业章程,将党建工作总体要求纳入章程;完善议事规则,修订党委会、董事会、经理层工作规则和“三重一大”管理制度,法人授权、投资管理、全面预算管理、资金管理、内部审计管理等27项重要制度正式颁发;推进二级公司董事会建设,强化董事会作为公司治理关键核心作用的规范运作,二级单位董事会逐步做实。分层分级的制度体系日渐清晰,横向上清晰了党委会、董事会、经理层的职责界面,纵向上进一步理清了集团管控的主要职责权限,清晰了总部与平台公司、平台公司与授权管理单位的权责界面。

    ——集团新的组织体系形成。2017年4月,北京园区开发运营管理平台正式组建,由首建投公司行使平台管理职能,实行管委会—首建投公司—授权管理单位三级组织体系。集团形成了钢铁业务板块、股权投资平台、园区管理平台、金融党委四个业务板块,形成了股份公司、股权投资公司、首建投公司、曹建投公司4个平台公司和11个直管单位,结合产业板块的划分,进一步明确了优化目标和工作安排。

    从深改元年到关键之年,改革形成全面布局、多向突围的整体态势,一个个壁垒被打破,一项项难题被解决,思想观念逐渐转变到改革轨道上来,改革红利不断释放——

    2017年钢铁板块各单位在去产能和国家环保监管更为严格的大背景下,经济运行质量明显提升,对集团利润大幅提升作出突出贡献;

    打造北京城市复兴新地标。首钢北京园区北区和东南区控规调整获得批复,园区开发稳步推进,受到国际奥委会主席巴赫高度称赞;曹妃甸园区加大招商引资,目前已签约28个产业项目,总投资347亿元;

    建设国家体育产业示范区,城市服务不断打造新动能。成立“北京静态交通投资运营有限公司”,国内首个机械式公交立体停车楼项目开工建设,鲁家山生物质能源公司垃圾焚烧115万吨,发电3.85亿度;冰球队、棒球队、金鹰女垒队、篮球雏鹰计划等项目陆续运营;

    财务公司金融服务能力明显增强,基金公司成功入围中国最具成长潜力私募股权投资机构TOP10,基金管理规模达405亿元。

    《人民日报》、中央电视台等权威媒体多次报道首钢,大型政论专题片《将改革进行到底》、“喜迎十九大特别报道《还看今朝》”等精彩展现了首钢转型发展的新成果,让首钢人倍感自豪、倍感振奋、倍感激励。

    兴起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮,时刻以习近平新时代中国特色社会主义思想检验思想行动,在学习中突破自我提升能力

    党的十九大召开以来,集团党委把学习宣传贯彻党的十九大精神,作为当前和今后一个时期首要的政治任务和头等大事抓紧抓好。党的十九大闭幕后,集团党委研究制定了《关于深入学习宣传贯彻党的十九大精神的安排意见》,对全集团的学习宣传贯彻工作进行部署、作出安排,要求集团各级党组织精心组织、周密部署,迅速兴起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮,切实把广大党员干部职工的思想和行动统一到党的十九大精神上来,推进党的十九大精神在首钢形成生动实践,确保落地生根、开花结果。

    集团领导班子率先示范。集团党委理论学习中心组进行专题学习研讨,领导班子成员按照《集团领导班子成员深入基层宣讲十九大精神安排》,深入基层一线宣讲。集团党委书记、董事长靳伟在京唐公司基层党建联系点宣讲时强调,学习宣传贯彻党的十九大精神要和当前工作相结合,大兴调查研究之风,到基层最需要的地方去解决问题,到最艰难的地方去打开局面。2017年11月20日—24日,集团党委专门抽出一周时间举办了学习宣传贯彻党的十九大精神领导人员研修班,集团领导班子成员,各部门主要负责人,基层单位党委书记、董事长、总经理150多人以“学员”身份在首钢党校集中脱产培训,采取专题学习、制度宣讲、研讨交流等方式,突出问题导向,弘扬改革创新精神,凝聚思想共识,探求下一步工作方向和思路。

    党代表积极发挥作用。首钢出席党的十九大代表、技术研究院用户技术研究所焊工刘宏和通钢公司第一钢轧厂炼钢车间1号转炉丁班班长王勇主动当好十九大精神“宣传员”。先后到人才开发院、首钢集团党委中心组党的十九大精神专题学习(扩大)会、首钢集团学习宣传贯彻党的十九大精神宣讲报告会、园区管理部、园区服务公司、环境公司、股份公司,石景山区、密云区政府部门、社区街道、乡镇农村以及通钢公司炼钢班组、焦化厂、钢轧厂、板石矿等单位进行宣讲。目前,刘宏已累计宣讲20余场,受众超过5000人。党代表带着感情、带着责任、带着使命,理论联系实际进行宣讲,语言朴实,感情真挚,直抵人心,体现了作为党代表的高度觉悟,体现了作为首钢人的理论自觉和行动自觉,传递了满满的正能量。

    积极做好宣传引导。《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号开辟了“首钢兴起学习宣传贯彻十九大热潮”专栏,及时宣传报道集团学习贯彻的动态,及时宣传报道各单位学习宣传贯彻的典型做法、新鲜经验,形成了系列报道。通过积极引导舆论,推动学习宣传贯彻党的十九精神在全集团形成浓厚氛围。各单位在抓好党员干部职工自学,学原文、悟原理的同时,积极举办宣讲报告、辅导讲座、培训班、知识竞赛、演讲比赛、座谈交流等,推动党的十九大精神深入人心。

    能力提升——迅速提升管理能力,关系到管控体系的有效运行,关系到首钢转型发展的成败,是大考、是苦活、是硬仗

    首钢“三创”会已经走过了16个年头,16年来,首钢“三创”历久弥新,显示出强大的生命力,不断为首钢改革发展注入新的动力。2017年的“三创”会,首钢党委书记、董事长靳伟重点围绕提升九个能力,与首钢干部职工进行深入交流,为打好健全管控体系提升管理能力攻坚战统一思想、凝聚共识、加油蓄力,再一次为走好首钢新的长征路注入新动力。

    沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰。在首钢转型发展的关键时期,集团党委始终站在时代前列,指引航程、统一方向,带领全体干部职工勇往直前,奋力拼搏,赢得了职工的广泛认可,传递了满满的正能量。

     以“自觉学习、自信运用”开路,打牢思想基础,全面开启深化改革转型发展新征程,企业创新活力、竞争能力全面迸发。

     火车跑得快,全凭车头带。首钢这列动车组要想成为高铁“复兴号”,必须要有动力十足的“火车头”。

    面对错综复杂的国内外形势和转型升级怎么转、转什么的艰巨繁重任务,面对从原来的钢铁冶炼、相对封闭向现代服务、开放融合等全面转型的巨大挑战,面对体制机制改革、人才队伍建设、提高劳动效率等亟待破解的难题,集团党委提出,各级领导班子和领导干部要静下心来自觉学习、深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想的时代背景、历史地位、精神实质、科学内涵、基本要求,切实增强学习的理论深度、实践力度、情感温度,切实增强政治认同、思想认同、情感认同,切实增强全面贯彻落实的自觉性坚定性创造性,沉下心来冷静思考首钢面临的问题,提起神来自信运用习近平新时代中国特色社会主义思想这一强大思想武器,破解首钢发展难题。

     大家静下心来自觉学习,从党委中心组学习、领导干部讲党课、专家辅导、领导人员研修班,到原原本本学、结合实际学,再到集中培训、重点轮训……自上而下的大学习、大轮训轰轰烈烈展开,向集团、向各个领域广泛延伸。每一次学习都是一次理论武装,每一次学习都是一次思想统一,每一次学习都是一次强化导向,广大干部职工“四个意识”牢固树立,五大发展理念深入人心,精神面貌发生深刻变化。

    ——抓住董事会建设这一“牛鼻子”。通过抓主要矛盾和矛盾的主要方面,从而带动全局性的工作。集团党委抓住建设决策型董事会这个重点,把董事会主要精力放在谋大势、把方向、管全局上,着重研究涉及集团战略规划、重大投资等长远发展的重大议题上,效果明显:2015年全年召开董事会10次、研究119项议题,2016年全年召开董事会5次、研究76项议题,2017年全年召开董事会4次、研究67项议题。集团董事会逐渐从纷繁的具体事务中解脱出来,有更多的精力思考研究企业的重大问题。决策效率的提高,带动了其他工作顺利展开、同步推进。

    ——立足“早”字,抢先机、赢主动。早安排、早实施、早落地、早见效,总之,“早”可以使我们从容不迫,“早”可以使我们先人一步、快人一拍。以前,集团年度预算安排一般要到当年4月份才上董事会,年度的考核兑现要等到下半年,工作时效性和指导性差,激励约束效果打了折扣。现在,随着全面预算管理制度的建立,年度预算必须年底前提交董事会审定,确保实现“两会”下发年度预算、发布上年度考核结果、1月份兑现上年度领导人员绩效年薪,受到广泛好评。

    ——注重从基础抓起。基础不牢,地动山摇,集团党委大力提倡多做不显眼的工作,多做领导看不着的工作,多做短期内不容易出成绩的工作,形成一种文化和氛围,让基础工作强起来。通过对制度的全面梳理,发现现行的375项制度中约有一半以上需要修订,甚至有的还是上个世纪80、90年代的。为此集团党委带领各部门下了不少“笨功夫”,做了许多艰苦细致的工作,开展了固定资产和投资项目清理等基础工作,先后组织调研41次,召开专题会49次,组织集团成员单位162轮次、征求意见347条,形成草案48稿,初步形成了以权力清单为引领,规章制度和风控手册为支撑的“三位一体”的制度体系。

    涉激流、越险滩。蓦然回首,轻舟已过万重山。

    回眸首钢近年来深化改革、转型发展的历程,我们清楚地看到,首钢改革发展局面发生了广泛而深刻的变化,“两会”文馆电子屏幕上显示的“笑脸”越来越多,“哭脸”越来越少;基层创新的故事越来越多,职工的抱怨越来越少;迎接新时代的新气象越来越多,面对未来的迷茫越来越少。

    2017年进一步做实钢铁板块管理平台,产供销研一体化初具模型,板块协同、区域协同实现新的效益,实现“1+1>2”的效果。以新的激励措施为引导,转型提效更加自觉和主动,钢铁板块劳产率提高31.2%,集团完成27家企业退出,闭合“失血点”23项。实施了全面预算管理,初步构建了全口径全要素人工费预算管理体系,形成了全公司“一本账”。推广本质化安全管理经验。持续实施绿色行动计划,首钢绿色低碳形象进一步提升。习近平总书记检阅驻港部队和建军90周年阅兵时乘坐的检阅车外覆盖件百分之百采用首钢汽车板;精品材成功应用于长征系列运载火箭新型发动机制造,助力神舟飞天,钢铁业迎来更加广阔的新天地。

    园区开发实现新的突破。贯彻市新首钢高端产业综合服务区发展建设领导小组第四次会议精神,统筹北京和曹妃甸园区协同联动,共同发展。创造性地将“织补城市”“海绵城市”“城市复兴”等理念运用到规划中,使园区规划成果达到国际先进水平,成功入选英国皇家规划学会“2017国际卓越规划奖”,荣获国际绿色建筑大会“2017年绿色建筑先锋大奖”、新首钢城市更新改造项目荣获住建部2017年中国人居环境奖。目前首钢北京园区已被纳入国家首批城区老工业区改造试点、国家服务业综合改革试点区、国家可持续发展实验区、中关村国家自主创新示范区、国家级智慧城市试点、北京市绿色生态示范区,成为国内首个C40正气候样板区,海外院士专家北京工作站揭牌落户首钢园区。

    新产业加快拓展。吉泰安公司无铅易切削圆珠笔头用钢产线建成投产。首自信公司中标北京城市副中心综合管理平台。秘铁二期海水淡化项目稳步推进。隧道管片磨具市场占有率国内前三。京西重工国内外新工厂相继开工建设。创业公社运营面积18万平方米,服务企业3500家。老年福养老模式得到国家民政部高度认可。一耐养老项目获得世行支持。首建集团新拓展了阿联酋、哈萨克斯坦区域市场,成功签订阿联酋阿布扎比中心公园项目。国际工程公司签订埃塞俄比亚阿达玛、阿瓦萨等工业园区建设项目设计合同,实现首钢海外项目在民用建筑领域的延伸。在印度、印尼及南美市场承揽3个项目。首钢基金设立成都“一带一路”基金,与京津冀相关产业形成有机联动。

    融资能力不断提升。发挥股份公司融资优势,成功发行了60亿元非公开可交换债。充分利用海外市场,海外发债4亿欧元。扩大同业机构合作深度和广度,拓宽了短期融资与资金运作渠道。水曹铁路小资金撬动大资本。香港上市公司资产重组。财务公司已逐步成为集团成员单位对外的主要结算通道,取得跨境外汇资金归集资格。首钢基金获得惠誉A-评级,为国内首家获得此等评级的具有政府背景的基金机构,获得大公国际AAA评级。

    胸怀梦想、同心筑梦。集团党委心里装着职工、凡事想着职工、工作依靠职工,始终和职工想在一起、干在一起,集团方方面面的正能量在一线不断传递不断发酵,来自基层的声音越来越响亮,来自基层的精彩越来越鲜活。今年上半年,由一线职工组成的“践行首钢精神”宣讲团先后深入到全集团25家单位累计宣讲35场,直接受众5000多人。在广大职工中引发热烈反响。《长征组歌》在全集团巡回演出17场,观众达上万人,激发了职工的工作激情,树立起了走好新的长征路的信心,在全集团形成浓厚的氛围,为首钢转型发展汇聚和传递了更多的正能量。


    效率提升、效益增长、价值体现——全面深化改革就是要增强活力、激发动力,核心是通过管活、管好、管住来提高效率、提高效益、提升价值


    改革既要有原则,也要讲方法,既要看行动,更要看实效。首钢深化改革以来,从蓝图到共识,从方向到聚焦,集团上下不断深化对市场规律、行业规律、企业规律的认识,不断深化对提高效率、提高效益、提升价值的理解,着力做好每一件事,集团管控体系日益健全,企业的活力不断增强。


    效率提升——


    转型提效持续推进。随着领导人员任免权力清单的运行,集团公司党委直管领导人员由改革前的近500人减少至311人,干部人事管理效率显著提升。钢铁板块实物劳产率提高49%,集团劳动效率大幅提升。

    信息化水平不断提高。集团协同工作平台、财务共享项目、预算管理项目、投资管理项目、资产管理、主数据项目等稳步推进;钢铁产销一体化经营管理平台项目完成管理咨询导入、差异分析和概要设计;集团总部信息化水平测评达到A级,集团达到B级,信息化水平测评结果明显提升。协同效应不断释放。部门协同、平台协同、区域协同、产融协同、与政府部门协同,集团上下能够自觉站在战略大局上思考问题,自觉用体系思维统筹谋划,进一步形成了首钢全面深化改革的“全面观”。


    效益增长——


    市场主体意识不断增强。钢铁板块各单位抓住市场机遇,强化市场运作和内部挖潜,经济运行质量明显提升,经济效益大幅增长,产品结构持续优化,高端领先产品、战略产品、EVI产品供货量、首发新产品四大刚性指标全面完成任务,首钢成为宝马国内最大供应商,家电板、管线钢、集装箱钢保持国内市场占有率第一,汽车板保持第二,电工钢跻身世界第一梯队,海工钢用于“蓝鲸一号”钻井平台。

    基层创新成果显著。首秦公司推进事业部制改革,让听得见炮声的人指挥战斗,以TPM为工具和抓手,推进基层改革创新,将经济指标用成本效益衡量,基层活力不断释放。长钢公司围绕“三清晰”“三到位”,推进全员岗位责任体系建设,连续跑赢两头市场,盈利创历史最好水平。钢铁业“三个跑赢”、降低“两金”周转率深入人心,股权投资平台降低应收账款、提高资金使用效率形成共识,国际化经营单位在国际资本市场中主动作为、改善资本结构,各单位的市场主体意识不断增强,改革成果渐成整体、次第开花。


    价值体现——


    聚焦价值创造形成共识。专业管理向价值管理延伸,重点研究投资、资产、资金能否实现价值增值。战略发展部对近2000个存量固定资产投资项目全面清理,对600多家投资企业逐个查询、核实基础信息,为长期开展有进有退管理夯实基础。经营财务部坚持以“三张表”为基础开展数据挖掘,以现金流和财务对标分析预算执行情况,进一步传导价值管理理念。财务公司实施票据集中管理,带动集团逐步形成上下“一个目标、一本账、一盘棋”的资金集中管理机制,开展承兑汇票业务,取得跨境外汇归集资格,实现首笔美元归集,在资金运作的价值链上不断拓宽业务领域,成为集团稳定资金链、提升价值链的助推器。

    改革需要智慧勇气,直面改革难题,统筹协调各方利益,方能寻求改革最大公约数;改革需要信心决心,抓铁有痕、踏石留印,改革事项就能一项一项落实;改革需要定力合力、永不懈怠,改革道路才能越走越宽广。

    大气磅礴的改革蓝图,正一步步转化为健全管控体系提升管理能力现代化的生动实践。

    抓纲举目一体贯通。在战略定位、“十三五”发展规划、年度经营计划、全面预算管理体系上实现贯通;在集团治理结构、总部管控、板块管理、权力清单、风控体系上实现贯通;在经营目标、任期责任制、薪酬体系、强化交账上实现贯通。

    点面结合整体成势。在转型提效、干部人事、三支人才队伍上;在产融协同、区域协同上;在制度体系、信息化建设上,着眼整体、试点先行、持续发力、水到渠成。

    上下互动全员参与。从自上而下的顶层设计、注重协同的组织实施,到让一线更有活力、让基层更精彩,再到引导广大干部职工共同为改革想招、一起为改革发力,充分调动各方面积极性。

    鼓点急促,号角声催,改革未有穷期。2018年是深入贯彻党的十九大精神开局之年,是北京城市复兴新地标“建什么、怎么建”、加快转型发展“转什么、怎么转”、进一步深化改革“改什么、怎么改”、加强基层党建工作“抓什么、怎么抓”的破题之年,是以崭新姿态迎接建厂100周年的关键之年。进入新时代,站在新起点,首钢人以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,承担新使命,确立新坐标,认清新矛盾,把握新形势,谋划新思路,决心在首钢转型发展新的长征路上矢志奋斗,再创辉煌!


2018-1-5