首建投公司全面推行选人用人机制市场化改革
                       
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    12月13日,首建投公司举行高管人员竞聘答辩会,全面推行选人用人机制市场化改革。该公司高管、部门管理人员和专业技术管理人员将全体“起立”,重新竞聘岗位,择优“坐下”,签订岗位聘任协议,按完全市场化方式进行管理,实现人员“能进能出”,职级“能上能下”,收入“能增能减”。

    随着首钢干部人事制度改革的深化和北京园区开发建设的深入推进,为了进一步适应市场规律、行业规律和企业发展规律,更好地完成市委市政府赋予的打造城市复兴新地标的光荣使命,首建投公司按照集团党委要求,制定了《首建投公司市场化选人用人机制改革实施办法》《首建投公司薪酬改革方案》《首建投公司绩效考核管理办法》等,扎实推进体制机制改革和全员竞聘工作。

    此次改革是践行集团综合改革的深入推进,是授权与管控激励相结合的积极探索,是加大市场化选人用人机制的具体举措。此次改革坚持党管干部、党管人才、双向选择的原则,遵循高端园区开发运营客观规律,围绕职务体系健全权责体系,建立激励和约束机制,促进责权利的统一,核心是建立完全市场化的选人用人机制和树立以业绩为导向的评价机制,坚持目标导向,强化刚性约束,坚持末位淘汰,进而更好地激发企业活力。高管人员选聘实行党组织推荐、董事会选择、市场化选聘、契约化管理、市场化退出。

    此次竞聘答辩评委是由集团公司分管领导、战略发展部、经营财务部、党委组织部等集团管控部门领导、首建投公司监事会主席等成员组成。参加此次竞聘答辩的共有7名同志,分别竞聘首建投公司副总经理、财务总监、总经理助理岗位,主要包括自述、提问两个环节。7名竞聘者依次进入答辩会现场,面对评委们首先围绕个人基本情况、自身优势、任职打算作陈述,并着重对自己未来四年的主要工作思路和细化到年度季度的任务及具体举措进行阐述,对管理流程优化等提出建议和意见。评委们全神贯注地聆听着每位竞聘人员的陈述,并结合竞聘岗位特点进行现场提问。评委根据竞聘人员个人材料、面试答辩表现等情况,对应聘人的四年任期目标措施、精神状态和自信心、专业素质和潜力、表达能力、思维和反应能力、业务流程优化建议等项目做出综合评价,现场填写综合评分表。

    据了解,按照集团党委关于首建投公司体制机制改革和全员竞聘的工作要求,2017年12月底前,首建投公司还将完成部门管理人员、专业技术管理人员岗位竞聘等工作,全面实现用人机制按市场化方式进行管理,全面激发企业活力,持续加强作风建设,为完成好北京园区未来四年开发任务奠定坚实基础。

2017-12-15