以更实作风更高站位抓重点补短板提能力
                       
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    12月11日至12日,首钢集团举行党委中心组(扩大)学习研讨会,传达学习习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设重要指示精神。总结今年工作,围绕明年工作“怎么办、怎么干”以及预算编制进行交流研讨。集团党委书记、董事长靳伟主持会议。

    靳伟强调,要紧密结合实际深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记重要指示精神,学深悟透做实,坚持知行合一、学以致用,在新起点上加快首钢转型发展。一是锤炼作风。近几年我们依靠首钢人的过硬作风,通过改革创新啃下一批“硬骨头”,集团上下迸发出一种内生驱动、主动求变,经营结果不断向好的良好势头。在新形势下,要时刻用“走好首钢新的长征路”这把尺子衡量我们的作风,以“松不得”的责任感、“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感,主动作为,对标找差,补齐短板,提升能力。二是提高站位。各级领导干部首先要提高政治站位,牢固树立“四个意识”。同时要自觉地站在首钢战略全局和转型发展大局下思考问题、做好工作,画出最大“同心圆”,实现集团效益最大化。三是抓住重点。在新时代新起点上,要深刻把握这一时期首钢工作的特点、难点和矛盾点,抓重点带全局。坚持按规律办事,把现金流管理作为重中之重,进一步把财务“三张表”做实,并加快信息化建设,实现预算、核算、资金管理“三统一”。四是注重落实。围绕编制好明年预算等工作,要坚持问题导向,敢于把问题摆出来,特别要在数据的全面、准确、真实、可靠上下功夫,进一步把工作做实。

    张功焰指出,研究预算编制工作是一个理清工作思路、理清存在矛盾、理清工作往哪里用力抓什么重点的过程。巩固经营成果关键要防止松懈和松劲,各单位要站在集团全局的高度思考自身工作,层层传导压力,激发内生动力。要把严控投资、改善现金流作为重中之重,拿出实措施,练好硬功夫,齐心协力抓落实。

    其他集团领导围绕谋划好明年工作进行深入思考,一一发言。

    战略发展部、经营财务部、财务共享中心、人力资源部负责人分别汇报了集团2018年经营计划和投资计划、财务预算编制、公司制改革资产评估工作,以及各单位工资总额和效率效益挂钩办法。

    集团战略管控部门、战略支撑部门、业务支持服务部门、直管单位,股份公司、股权投资公司、首建投公司、曹建投公司等单位负责人参加会议,并分别发言,提出意见建议。

2017-12-13