民不服我能而服我公
———积极推进公司优化提效工作系列评论二
                        
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( 《长钢》 2016年6月17日 星期五 第3082期 第一版 )
  
    明清时期,有一则流传很广的《官箴》,道出了古代廉吏清官的执法之道:“民不服我能而服我公”。意思是说,老百姓不一定服气我的才能,却肯定会服气我办事的公正。言外之意,没有公平正义,就没有社会稳定的根基。

    根据靳伟书记在长钢调研讲话精神,按照总公司2016年转型提效工作要求和公司“十三五”规划安排,参照对标企业用工标准, 2016年,公司优化提效总体目标为:以2015年底在岗职工人数为基数,年内在岗职工压减20%、力争30%,其中两级机关一步到位,按不低于50%优化;钢铁主业按一步到位设定目标,人员精减按今明两年分步实施,鼓励多减多超;非钢及后勤服务单位中,自主经营、自负盈亏的单位,实行自主用工。但仍需通过竞争上岗进行优化调整。

    围绕改革目标,下移管理重心,更加突出钢铁主业的重要地位,更加突出对核心技术管理、操作骨干的价值认可,更加突出对特殊困难职工的人文关怀,更加强调操作过程的公平公正,更加注重调动基层单位的积极性、主动性和能动性,是今年优化提效工作明显区别于去年的特点。

    今年的优化提效方案要求,各单位对核心技术、管理、操作骨干人员要尽量保留,在薪酬待遇和职业发展上予以重点激励。按照“管理重心下移”的指导思想,公司层面只负责核定单位处级领导职数、管理岗位编制总量及用工总量。各基层单位按公司核定控制的用工总量,提报优化提效方案,报公司审批后执行。

    为确保推进过程的公平公正,要求各二级厂矿推进作业岗位的竞聘工作,要实行优化提效方案、岗位定员、竞聘程序、考核评议结果及拟定岗位人员“五公示”;基层纪委、工会、职工代表全程监督,确保竞聘过程“公平、公正、公开”。各级党组织要把安置好每一名职工作为头等要务,要通过深入细致的思想工作,确保职工思想稳定、队伍稳定、生产经营稳定“三稳定”。

    政治路线确定之后,干部就是决定的因素。优化提效工作能否按公司党委的要求稳顺推进,关键在领导干部这一“关键少数”的作用是否发挥到位。

    靳伟书记讲,转型提效工作事关公平公正,越往后做难度越大,但是不改革、不创新、不打破传统思维、不做务实的“笨”工作,是不可能完成好的。的确,面对如此大力度的人员优化,如果不能以业绩说话,如果方案制定不接地气,如果因人设岗、凭关系、凭人情上岗,就违背了改革的初衷,就背离了党委的要求,就会造成党群干群关系的紧张和割裂。改革一旦伤了职工的心,通过改革“提高效率、提升活力、创造价值”就会变成一句空话。

    那么,务实的“笨”工作怎样做?

    第一,坚定不移地走群众路线。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。结合正在开展的“两学一做”学习教育、“创业·责任·担当”大讨论,“五带头”“五必须”和“三不准”,领导干部要眼睛向下接地气,多倾听基层职工的意见和呼声,把问题想得更多一些,把工作做得更细一些,特别要重点确保生产岗位人员配置,决不能简单的一刀切。这是做好优化提效工作的基本要求,也是对领导干部能力、责任、担当的重要检验。

    第二,将纪律和规矩挺在前面。“政者,正也。子率以正,孰敢不正?”要确保“三公开”“五公示”“三稳定”,领导干部首先要吃透政策、掌握政策,做政策上的明白人,把纪律和规矩的“红线”拉起来。其次要落实政策、用好政策,严格依法依规办事。做到不打招呼、不递条子、不送人情,不打小算盘、小九九。同时,还要敢于碰硬,对可能出现的各种问题要做好分析、研判,制订好工作预案,确保不将小问题演变成大矛盾。

    第三,注重工作方式方法创新。和2015年相比,今年的优化提效工作难度更大,困难更多,真正到了“啃硬骨头”的阶段。面对平均年龄40岁的职工队伍,面对相对单一的技能群体,面对更为多元化的利益诉求,面对不同的家庭情况和受教育程度,各级领导干部要更加注重工作方式方法创新。要“送政策下基层”,一把钥匙开一把锁,与职工面对面、心贴心,讲政策,明形势,剖眼前,析长远。要通过耐心细致的工作,让职工从心底里认同改革、支持改革、参与改革、推进改革,成为长钢打赢“生存攻坚仗”的最坚实力量。
  
    公平正义,民心所向。做好“笨”工作,民意会打分。