领导干部要以好作风树起标杆
——四论贯彻落实二届三次职代会精神
                        
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( 《长钢》 2015年3月3日 星期二 第2901期 第一版 )
    攻坚克难之时,需要旗帜引领;负重前行之际,需要榜样带动。领导干部是旗帜、是标杆、是企业的中流砥柱,越是非常时期,越要深刻理解“当干部就必须付出更多辛苦,接受更严格的约束”的含义,越要严格要求自己,以干事创业的作风和能力为职工树起榜样,立起标杆,从而凝聚合力,战胜困难。

    领导干部的作风和作为是“不言之教”,对广大职工产生着潜移默化的影响,关系民心向背,关系士气斗志,关系企业前途命运,关系数万职工家属的根本利益。每一个领导干部都要清醒认识到,职位意味着责任,意味着担当,意味着必须以想干事、能干事、干成事、不坏事的作为立威立信立标杆,当好职工的主心骨,让大家信服并自觉跟随,形成上下同欲、万众一心争生存、度时艰的合力。

    “正”为政之首,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。树立好作风,领导干部首先要以“正”为事,以“正”示人。喊破嗓子不如做出样子,一“正”可以值千金。言行一致,表里如一,堂堂正正、敞敞亮亮,工作中一颗公心不藏偏私,行为上行正坐端为人正直,作风上一心为企、夙夜在公。身正民行,就会形成强大的气场。

    “为官避事平生耻”,敢担当、善担当是领导干部素质的体现,也是职工群众的期盼。困难时期,各种矛盾和问题层出不穷,相互交织,相互制约,千头万绪,错综复杂,工作难度和压力加大。是冲着问题去、顶着压力干、不解决问题不罢手,还是遇到困难首先拨拉自己的“小九九”,能躲则躲,能绕则绕,是考验领导干部的一块试金石,也是领导干部能不能为职工群众树好榜样的关键。真干、实干,职工们自然会看在眼里,感化于心,外化于行;脚底抹油,左躲右闪,职工们会嗤之以鼻,又何谈引领带动。

    领导干部肩上担着企业和职工的前途命运,寄托着职工的无限期盼,能不能带领职工过险滩闯激流,谋事成事,拼出一片新天地,直接关系职工对领导干部的信任,关系职工队伍的士气和凝聚力、向心力。破解难题,化解矛盾,克服困难,把事干成,须“审度时宜,虑定而动”。急于开局之时,务必虑及善终;大凡成功之事,往往源于善始。胸有谋略、动有章法方能制胜,方能不辜负职工的期望。

    成事靠谋还靠做。天下大事必作于细,细节决定成败。粗放管理与精细管理的区别在于,粗放管理管“大”不管“小”,而精细管理既管“大”也管“小”,直至细枝末节。领导干部要深刻认识到,任何一项工作的完成质量,都遵循“木桶理论”,一个短板会使系统结果大相径庭,只有优与优的叠加,才会产生集聚效应。所以,对于每一项工作,都要有“慎易以避难,敬细以远大”的务实作风,以追求极致的态度把每一项工作做精、做细、做实,以每个环节的优成就预期目标的实现。

    领导干部的作风作为是综合素质的集中体现,只有不断提升、不断修炼,才能始终保持善谋、善为、善作、善成的能力,适应快速发展变化的形势需要。当前各种矛盾和问题的解决,以及今后一段时期全面深化改革过程中各种矛盾和问题的解决,对领导干部提出了更高的要求。各级领导干部都要有本领恐慌、能力恐慌的危机感,以“吾生也有涯,而知也无涯”的学习劲头,时时学习、日日学习、坚持不懈学习,不断自省自励,不断充实提升,以抓住关键环节、找准主要矛盾、解决突出问题带活全局的作风和能力,赢得职工的信任和支持,提振职工队伍的士气和信心,集聚众志成城打赢生存攻坚战的巨大能量。