以“六实”为标尺强化落实
——三论贯彻落实二届三次职代会精神
                        
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( 《长钢》 2015年2月28日 星期六 第2900期 第一版 )
    实现目标,完成任务,成就事业,落实是关键环节,这个环节出了问题,“一切等于零”。强化落实,要按照总公司党委书记、董事长靳伟提出的“指标要实、责任要实、措施要实、管理要实、本领要实、作风要实”的“六实”要求,以及公司党委书记、董事长贾向刚在二届三次职代会讲话中,结合长钢实际对“六实”的解读,认真反思工作中存在的各种不“实”现象及成因,见招拆招,拿出应对措施,化解各种矛盾和问题,为实现目标护航。

    树空难成材,人空难成器,才空难成事,唯实方能兴业兴企。对于我们来讲,怎样才是“唯实”?怎样才能抓好落实这个环节?“六实”给出了方法和答案。“六实”要求的每一项,都是相互联系、相互支撑的,既强调态度和作风之实、方法和路径之实,还强调能力和本领之实,缺了其中任何一项,或任何一项有“短板”,都会影响落实的效果。如同“改革遇到的困难就像一筐螃蟹,抓起一个又牵起另一个,需要综合设计、全面启动”一样,从目标到实现目标的落实过程,同样需要按照“六实”要求系统思考、顶层设计、环环下功。

    落实的过程,从本质上讲是解决问题的过程。在完成任务的过程中,困难的克服、矛盾的解决、工作的进步、目标的实现,都有赖于一个一个问题的解决。每一个问题的解决,都需要认真践行“六实”要求,把每一个环节的工作做实、做到位。

    指标制订是方向和目标。在指标制订过程中,既要登高望远了解行业大势、同类企业先进水平以及之所以先进的原因,还要吃透内部各系统各单位的实际情况。这样,才能把指标定“实”,避免指标高不可攀让人失去“跳起来摘果子”的动力,或指标宽松导致潜力挖掘不够影响效益发挥,避免“指标制订的过程成为公司和各二级单位博弈的过程”的怪象;在职责划分上,要清晰决策、执行、操作三个层级的责任,明确各单位各部门的权限范围和职责边界,做到不重叠、无空白、权责对等,拿掉推诿扯皮的余地,把责任真正落到实处;管理到不到位是责任能否有效落实的关键。管理制度简便实用操作性强,激励制度科学合理,考核环节公平公正,才能引导各级各部门各单位心无旁骛扑下身子扎扎实实抓管理;选人用人看人品、看能力、看作风、看实绩、看贡献,才能倒逼各级领导干部产生知识恐慌、本领恐慌的紧迫感,强化领导干部“想学习”的冲动、“想作为”的自觉、“善作为”的能力,避免工作懈怠或能力不足导致执行不力、工作质量打折;从上至下倡实、务实、崇实,让吃苦、实干、能干的人有为有位,才能引领风气,让整个干部队伍的作风实起来。

  “六实”是一个系统理念。从公司层面到各单位各部门,再到各车间各班组,都是外延不同的大大小小的系统,从上至下层层包含、层层管理,相互联系、相互影响。只有每一个子系统都以“六实”为标尺,高标准、高质量抓落实,才能保证公司这个大系统的高水平运行。这就要求各级各单位各部门乃至每一个职工,都要深刻理解“六实”的丰富内涵,立足本职本岗对照反思,查查工作中还存在哪些“虚症”,看看哪些环节还没有做实,想想该如何改进提升。

  千里之远需要一步一步丈量,浩瀚江海需要一点一滴汇聚。困难再大,问题再多,只要拿出“钉钉子”的精神,一锤一锤不停地敲,日日为功、久久为功,狠抓落实,终究会从量变到质变,积跬步至千里。