深化内部改革激发活力
——二论贯彻落实二届三次职代会精神
                        
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( 《长钢》 2015年2月12日 星期四 第2897期 第一版 )
    “我们目前所面临的困难和问题,比历史上任何一个时期都更为严峻和复杂,不改革必然是死路一条。”公司党委书记、董事长贾向刚在职代会上的讲话,传递出全面推进企业内部改革的强烈信号,表明了公司深化改革的坚定决心。改革,将是2015年我们必须做、而且必须做好的一项重要工作。

    山重水复之际,需要登高望远另辟蹊径;问题和矛盾沉积之时,需要励精图治革故鼎新。深化改革,无论对于国家宏观经济,还是持续“严冬”的钢铁行业,都是必然选择。“寒流”初至之时,宝钢就大力度进行机构撤并整合,减少管理层级开展“冬练”,使盈利能力稳坐国内钢企头把交椅;河北钢铁创新营销理念,并购世界最大钢贸商瑞士德高公司,借助德高遍布全球的营销网络,成为南美和北美钢铁市场的价格风向标,产品价格平均高出其它钢企10美元/吨;攀钢推进干部人事制度、用工制度、分配制度、科技创新体制机制、供销系统等领域的改革激发企业活力;河北钢铁集团石钢公司把2015年确定为“改革创新年”;马钢实施“1+7”多元产业战略,全力推进精益运营;福建三钢进一步推动全流程降成本……各钢企高举改革旗帜,对企业内部的陈规陋制举刀“手术”,“破”中求“立”,以期突破发展瓶颈,在激烈的市场竞争中赢得先机。

    众多钢企的改革实践,既说明改革的紧迫性和必要性,也使我们更清醒地认识到,不日新问题会层出不穷,不改革企业就没有出路。长钢目前面临的困难之大、问题之多、形势之严峻前所未有,唯有大刀阔斧进行改革,各种问题才能得到有效解决,才有可能逆境奋起绝地求生,趟出一条生存之路。正是为此,二届三次职代会确定了今年公司重点推进的四项改革。一是完善干部考核评价机制,深化薪酬分配制度改革,倒逼干部职工转变观念;二是逐步建立预算编制、过程控制、预算考评、预算调整、审计制度、追责制度等在内的完整的预算管理体系;三是优化业务流程,对重点业务、要害岗位的管理架构和职能进行优化整合,用约两个月的时间,完成精简管理机构工作,简化流程,理顺业务,精细管理,提高效率;四是坚持有进有退的原则,推进辅业改制。

    改革本身就是一场硬仗。改革是利益格局的深度调整,必然要触及方方面面的既得利益,必然要直面各种矛盾和问题。保证改革顺利实施并取得预期效果,既要坚定信心和决心,还要讲究方法和策略。要系统谋划,缜密思考,周密部署,稳步推进,广泛听取各方面意见,做好每个环节、每个细节的工作,为改革顺利推进打好基础。(转二版)