强化问题导向破解难题
——一论贯彻落实公司二届三次职代会精神
                        
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( 《长钢》 2015年2月6日 星期五 第2895期 第一版 )
    面对钢铁行业新常态,面对越来越严峻的生存形势,如何破题解困,开创生存发展新局面?在刚刚闭幕的公司二届三次职代会上,党委书记、董事长贾向刚强调,要“坚持问题导向,解决突出问题”,并列举了当前存在的四方面问题和差距。

    强调问题导向,是因为任何时候,问题都是客观存在的。无论是人类社会进步的过程,还是企业发展、个人提升的过程,无不是不断发现问题、不断解决问题的过程。历史和现实无数次证明,一旦丧失了发现问题、解决问题的能力,就会止步不前甚至被淘汰出局。

    我们目前存在的“思想观念上的差距、工作作风和能力上的差距、协同高效上的差距、贯彻落实公司决策上的差距”等主要问题,“抵消了公司在改善经营状况、降本增效方面所做出的努力,使公司方方面面工作都受到了一定影响”,最终集结成一道难题:企业的生存问题。

    破解生存难题,必须解决各种问题。解决问题,首先要找准“病灶”。所谓“射人先射马,擒贼先擒王”,只有把准“脉”,抓住主要矛盾,才能对症下药、解决问题。在查找“病因”的过程中,要运用系统思维的方式,站在全公司的角度辩证思考。任何问题的出现、任何现象的产生都不是孤立的,都有其内在的必然联系。既要从个人思想观念、行为习惯、能力素质、境界品质等层面找原因,还要从体制机制、考核激励等制度层面查不足;既要找共性问题的根源,还要查个性问题的诱因。要自上而下层层找,纵向横向系统查,率先认真反省反思本人、本单位、本部门存在的问题及根源,同时善意地、客观地指出其他人和其他部门存在的不足及成因,“真正把问题摊开来讲,讲深讲透讲清”。

    解决存在的问题,关键要抓好落实。不管问题查找得多彻底,原因分析得多明了,不落实,不一项一项下功夫去解决,一切等于零。比如公司党委书记、董事长贾向刚列举的四个方面的问题和差距,不见得大家都看不到,也不见得都不知道原因在哪,之所以这些问题依然存在,关键是缺了“落实”这一环,没有下决心针对“病灶”施“猛药”,或是“药”不对“症”没有起到去顽疾除沉疴的作用。

    解决各种问题,破解发展难题,靠的是真干实干。光说不练,光喊不干,说得多干得少,或干得不得要领,最终只能是水中望月、南柯一梦。真干实干,就是不论问题出在哪个层面、哪个领域、哪个单位、哪个部门、哪个人,都要始终坚持“有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就着重解决什么问题”不动摇;就是不论问题解决的难度有多大,都要“咬定青山不放松”,以坚定的信念和决心除掉“拦路虎”;就是要针对不同问题拿出对症的“药方”并付诸实施,步步为营扎实推进;就是要从体制机制层面入手,着眼宏观立足微观制定科学管用的政策办法,靠制度的导向和激励约束作用,引导主动发现问题、解决问题风气的形成,引导把工作做到极致习惯的养成。依靠制度的力量,解决“消极等待、怨天尤人、缺乏担当精神、进取意识不足、协同高效不够、执行力不强”等各种问题,进而形成解决问题、预防问题的长效机制。

    解决问题和破解难题是相互依存、相辅相成、从量变到质变的关系。解决问题是为了破解发展难题,为企业争得生存的空间和时间;破解发展难题必须依靠解决问题,只有问题得到有效解决,才能化解发展风险。当前,公司形势的严峻性前所未有,每一个长钢人对此都要有足够的清醒和警醒,都要真正确立问题导向思维模式,立足本职本岗找问题、查原因、定措施、抓落实,以时不我待的危机感和责任感发现问题解决问题改进提升,以解决问题的实际成效为开创公司生存发展新局面贡献力量!