第五代表团——
变压力为动力 提升工作质量
                        王婷
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( 《长钢》 2015年2月6日 星期五 第2894期 第二三版 )
    “本届职代会工作报告突显出‘严、细、实、新、沉’的特点,2014年重点工作总结不回避矛盾、敢于承担责任,2015年具体措施四脚落地、实事求是,为新一年工作指明了方向。”2月6日,在公司第二届职工代表大会第三次会议第五代表团讨论现场,职工代表们踊跃发言,从本单位实际出发,提出了意见和建议。公司领导熊万平、李怀林、高雪生,总公司驻长钢服务组组长李岩参加了讨论。

    计财处、生产处、技术质量处的职工代表表示要将总经理报告中和本专业有关的内容研究透,制定相应措施将会议精神落实到位;安全处、环保处、技改工程处、管理创新处的职工代表提出,总经理工作报告制定了今年的具体任务,更重要的还是要抓工作的落实,要想清楚怎样才能落实报告精神;供应处、销售处的职工代表说,供销两头的压力很大,但职工们会眼睛向内自我加压,努力将工作做到最好;质量监督站、装备处、规划发展处、山西首钢国际的职工代表提出,关于公司实现岗位核减定员20%的内容,要提前做好措施安排,避免引起不稳定的因素。

    李怀林强调,总经理工作报告给我们指引了方向,关键还在执行。要落实好总经理工作报告中的内容,首先要有正确的认识,要将长钢的生存发展和本单位的发展、个人自身的利益挂钩,才能转化为实际行动;要加强管理和协同,在管的基础上加强梳理、协调、沟通;落实不能光有措施,还要有切入点,有抓手,将措施细化分解,落实在人头。

    李岩指出,长钢现在还是动力不足、压力不够,要把认识变为行动,狠抓落实,只要有利于长钢经营生产的事就去做。