第二代表团——
支持公司决定 科学发展炼钢
                        张睿
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( 《长钢》 2015年2月6日 星期五 第2894期 第二三版 )
    第二代表团的讨论在炼钢厂会议室进行,炼钢厂职工代表围绕大会报告,结合岗位实际,就如何发展好炼钢厂,进而助力公司发展畅所欲言。总经理熊万平参加该团讨论。职工代表们认为,大会报告很严谨、很诚恳、很实在。
  
  大家围绕人才管理、技术创新、降本增效、激励机制、增强服务意识等话题展开热烈讨论。针对炼钢厂技术人才流失比较严重、现有技术人员老龄化、缺少人才储备、出现人才断层,直接影响炼钢整体水平提升等问题,建议公司加大人才培养投入和力度,做好岗位测评,并以此为依据提高工资收入,真正实现待遇留人。他们还针对炼钢工培养周期较长,建议对技术含量较高的岗位制定长期规划,实现人才的梯队发展。

  就上下道工序配合,职工代表希望上道工序尽可能优化工作,避免给下道工序造成麻烦。并希望公司有一个公正、公平的测评方法,对工作“不到位”现象进行考核、工作“加量”的要有奖励。同时对点检定修管理模式、自动化炼钢、外委维修、现场管理以及通勤车等问题提出了意见建议。

  对公司精干主体、核减定员20%等问题,职工代表表示理解接受,熊万平感到非常欣慰,并对职工代表能够提出一些尖锐但直指问题要害的发言表示充分肯定。他对炼钢厂2015年的工作提出了几点要求。一是党政“一把手”要充分树立责任感和使命感,以建设现代化钢厂为标准,进一步推进规范化管理和标准化操作,夯实基础管理,做好工艺技术进步、产品开发、产品质量提高等方面的工作。二是要明确业主单位的职责,全力推动2015年炼钢各项改造项目,使各项目的优势尽快发挥出来。三是加大品种钢开发力度。四是站在炼钢厂持续发展的角度,结合岗位实际和基本制度进行再调研、再分析,充分考虑基层的意见和建议,加大培训力度,全力释放人才能量。五是要从工作实际出发,本着安全、高效的原则,科学做好核减定员工作。六是抓紧制订2015年的工作目标和规划。