仓储公司强管理强执行决胜四季度
                        张向莉 李怡
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( 《长钢》 2012年10月26日 星期五 第2566期 第一版 )
    围绕公司10月12日经营分析例会上提出的“决战四季度、打赢攻坚仗,确保全年各项任务目标顺利完成”的重要要求,仓储公司结合单位所承担的具体工作,以强化管理、强化执行、创新创优、降本增效为主抓手,充分调动一切积极因素,全面保障全年各项目标的顺利实现。

  首先,在大宗原燃料管理组织中,他们加强对入库原燃料的收料把关,严格杜绝劣质原燃料入库;加强矿粉等原燃料的平铺立取,最大限度减少矿粉成份波动,出库时确保实物与账卡相符。加强对冬储工作的组织与管理,精心安排冬储各相关工作,保障冬季供料工作的正常开展。其次,在过程产品平衡衔接工作中,严格按照公司总调指令,精心组织,确保平衡衔接的职能作用得到充分有效发挥。第三,在对标挖潜降本增效工作中,重点围绕钢渣加工回收率组织攻坚,努力克服不足,最大限度发挥钢渣加工处理工艺的生产能力,使钢渣加工回收率实现最大化。在保证各项工作有序开展的前提下,有效节约入厂杂费和仓储经费。加强与各道生产工序的信息联络,尽最大努力减少二次倒搬量。第四,对各项工作的执行加大考核力度,确保经营生产、对标挖潜降本增效等各项工作措施落实到位,有序组织。