仓储公司蹲点日记
                        党委/公司办公室主任 许新智
关闭
 
( 《长钢》 2012年9月18日 星期二 第2552期 第一版 )
    2012年9月11日  星期二   晴     

  安排好今天要做的重点工作、处理完手头事务,已经快下午三点钟了。和两位同事针对下厂跟班事宜进行了详细的交流之后,我们来到仓储公司。为了不影响单位正常工作,我们直接找到兼任综合科科长的仓储公司经理助理马景生,由他来安排今天的跟班路线。

    在马助理办公室等待工人四点钟换班的这段时间,他为我们介绍了仓储公司的基本情况:仓储公司主要承担着公司大宗原燃料的出入库及库存管理、过程产品的平衡衔接、含铁冶炼原渣的深加工磁选等任务,是钢铁生产线上一个重要的辅助单位,为满足生产需求,仓储公司一直以来紧紧围绕公司全局安排和调度指令组织生产,前八个月经营生产和降本增效取得了较好的成绩。

  来到钢渣工段的时候,恰巧与前来蹲点跟班的人力资源处副处长桑三江一行相遇。于是,在马助理及钢渣工段负责人李兴国的陪同下,我们一起来到钢渣工段。

  钢渣工段位处旧区西南角,建于1994年,是为满足当时40万吨钢配套处理需要而建成的。时过18年,随着公司的产能水平大大提高,目前,他们每天要处理从炼钢、炼铁运来的钢渣、红渣近1500吨,但钢渣工段仍然沿用初建时的设备,由于钢渣加工处理设备始建时的设计能力偏小、工艺简单等缺陷,很显然,已成为当前制约钢渣加工处理的一个重要因素。

  在钢渣筛分区域,我们看到刚刚换班上岗的两位工人正在对拉运过来的钢渣进行第一道筛分程序——人工筛分,也就是将体积较大的块状钢渣吊离格篦。在格篦旁的小小操作室里,马景生助理和钢渣工段负责人李兴国为我们讲述了一些实际困难:仓储公司最为显著的特点就是工作条件差、工作强度大、人员紧张,再一个就是老龄化。仓储公司现有职工395人,平均年龄44.2岁,拿条件最为艰苦的钢渣工段和新区料厂集中卸料区来说,这个年龄的工人有些吃力,且一线工人的工资待遇较低,平均在1600-1700元左右,职工的苦和累是可以想象的。钢渣工段每天24小时不停运转,每班两人在格篦上进行钢渣筛分,连喘气的机会也没有,更别说休假了。听到这里,我有意识地仔细观察了两位忙碌中的工人,他们几乎是在做着一成不变的机械式动作,在高温钢渣的炙烤下,脸上的汗水不住地往下淌,但是他们欣然履行着岗位赋予的责任,作为在机关工作的领导干部,那一刻,真真实实地触动了我内心深处的敏感神经,与自己所处的工作环境比、与机关处室的干部职工比,工人们吃苦耐劳的形象更显高大、默默奉献的情怀更加宽广。

  这时候,遇到正在现场指导工作的仓储公司经理吉永胜,他提出了劳动力短缺的问题。人力资源处副处长桑三江也就公司的人力资源构成情况和劳务派遣的事情谈了一些看法。

  随后,我们又到了新区料厂集中卸料区。这里承担着公司90%矿粉的进厂卸车、存储及处理工作。我们跟随马助理和料场负责人高卫华沿着铁梯走到地下二层的卸矿源头,经过横贯东西南北、一路向上倾斜的3条地下皮带长廊、2条地上皮带长廊,最终到达卸料场地,在一问一答式的询问和讲解中,详细了解了矿粉流转的整个过程。矿粉运来的时候,每条皮带长廊上都平均不到一名工人看守,因为工作时间一刻也不能离开,工人们在上岗之前的一段时间内尽量克制自己不饮水、不多进食,以减少麻烦(长廊内未设卫生间)。皮带运转时,整个长廊内粉尘弥漫,几乎看不见人,工人们就长期在这样的环境中工作。

  听了场工人介绍,我们也了解到了一些实际问题:新区料厂集中卸料区皮带运送装置是2009年建成的,由于当时设计水平有限,导致后来在卸料过程中增加了许多不必要的环节,劳动强度也随之增大:一是没有建设防雨设施,下雨天大量雨水夹杂着地面残余矿粉和其它泥土等杂物顺着皮带流入地下皮带长廊3号皮带机头部位,雨大的时候最多可以冲下去300多吨东西,每遇一个下雨天,所冲下去的物质要人工处理20多天才能完成;二是由于皮带托辊质量缺陷,更换备件频繁,无形中增加了工人的劳动强度;三是机头电机设计为水冷,但没有安装,只能采用轴流风机进行降温;四是运送皮带未直接架设到原料堆,中间的这段距离,需用汽车运送矿粉,降低了工作效率,增加了物流成本,也影响到原料平铺立取的效果;五是主控室、职工更衣室、工段办公室所在的二层小楼由于地基沉陷导致楼体发生裂痕。

  上述这些问题的存在,对工作效率和工作质量的提升以及职工人身安全和设备安全运行都有负面影响。

  按照马助理安排,走完跟班路线之后,我和桑三江副处长在料场大致总结了一下今天发现的问题,并与吉永胜经理交换了意见和看法,大家也进行了详细的梳理分析:一、仓储公司钢渣工段地处旧区,其设备老化、不足以满足生产需求的问题将有可能在旧区升级改造过程中一并解决。二、新区料厂皮带运输装置设计不合理问题有一定的历史渊源,以公司现在的经营形势,难以在短时间内得到解决,吉永胜经理表示,希望我们将这些问题带回去,同时鼓励职工响应公司降本增效号召,实行小改小革加以改进。三、关于人员紧张和工人待遇问题,吉永胜经理希望公司能在条件允许的情况下予以考虑,一方面可加大劳务派遣力度,另一方面,可将其他岗位富余人员调整过来,并适度调整工资待遇。关于这些问题,我们将与公司及相关部门进行联系沟通。