烧结厂蹲点日记
                        党委组织部部长 人力资源处处长 段忠贤
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( 《长钢》 2012年9月6日 星期四 第2547期 第一版 )
    2012年9月4日  星期二  下午  晴

    “实实在在地做点儿事。”带着这样的想法,下午3点多,在忙碌完手头工作后,我与办公室的陈志永、干部科张玲、郭进三位同事来到了人力资源处“下厂跟班、蹲点服务”的联系点——烧结厂。

    鉴于是初次对烧结厂开展蹲点服务,我想全面了解烧结厂基层状况,所以,我采取多岗位、多层面蹲点,了解职工群众的工作和思想动态。

    走近烧结厂整齐干净的办公楼,烧结厂党委书记马河平接待了我们。从他那里,我了解了烧结厂近期的经营生产状况和职工队伍的情况。随后,我们就进入生产岗位,力求面对面、心贴心、实打实地倾听职工心声,帮一线职工群众解决一些问题。

    一下楼,我看到了设置在楼道口的考勤机。当即就考勤机的使用询问了基层职工。一听到这个话题,大家就七嘴八舌地说开了。有的说,工作地点离吃饭地点远,厂内循环车的次数少,吃饭又排队,使他们感觉吃饭时间不够用,而且思想上很紧张,老害怕迟到。大家建议,能不能延长吃饭时间,让考勤制度更人性化一点。没想到,不等下到生产岗位,就收到了职工的反馈意见。我说,考勤机是对出勤人的一个记录,但主要还是监督检查那些不出勤的人,大家一听,感觉轻松了许多。

    烧结厂四车间主要承担烧结矿的生产任务。从配料、混料、主机岗位,从四号机到五号机,我们没有漏下一个岗位,不曾想,更让我们有了不一样的感觉。

    前段时间,在公司“三创”推进会上,我听过烧结厂厂长王宏兵做的经济配矿工作的发言。从发言中,我知道了烧结厂基层职工在经济配矿生产中清台车,扒粘料的辛苦,但,那仅仅是听了听。虽然在工作中,我也吃过不少苦,了解工作的艰辛,但,这次来到一线,基层职工的勤劳和不怕苦的精神还是深深地打动了我。

    主机机头处,职工们忍受着高温的炙热和电钻的强烈振动,给刚换下来的台车更换炉条,从侧面看,台车上的空气被高温晕染成一团灰蓝色的氤氲,在这样的环境里职工们汗流一身,手振得发麻。问他们,“烫吧?”职工朴实的一笑说,“没事,没事,习惯了!”在配料岗位,因为有石灰上料的影响,扬尘比较严重,职工们就是在这样的环境下,保证了上料,保证了配料的准确。我不由地上前问他们,“你们的劳保用品齐全不齐全,够不够用?”在混合制粒岗位,我感受到了四号制粒机强烈的振动,站在地上,都有些不踏实的感觉。看到职工在这样的环境工作,我对工程设计一次性投入有了更深的感触。

    一个岗位一个岗位走过来,不觉,日暮将西。我们又来到新区职工食堂,想亲身体会一下职工吃饭时间的长短。事实证明,因烧结厂距离食堂较远,职工班中的吃饭时间确实比较紧张。

    晚饭后,我们又来到烧结厂五车间继续跟班。五车间主要承担烧结厂水、电、风机、气、烧结矿转运工作。在一般人眼里,他们是辅助岗位,工作没有生产一线重要。但是,我们体会到,辅助岗位,只是工作性质决定的,但岗位工作的标准绝不是“辅助”的。

    五号风机房,给我的印象是,窗明几净马达亮,物品摆放有序,黑白相间的护梯栏杆,色彩明亮,整洁卫生。可以看出,现场管理在这里已初具雏形。听当夜值班的曹钦副厂长介绍说,目前,正值安全生产管理标准化工作的推行阶段,风机房是烧结厂精细化岗位的试点。

    在五车间的筛分控制站里。两名女职工既要负责高炉料仓供料,又要安排倒搬车辆;既要负责接电话,处理当班事务,又要抽空填写班前班后会台账。记录全部用仿宋体填写,字迹工整有序。从这个细节,我看到了基层职工做事争上游的进取精神。

    在筛分岗位和4号机电除尘岗位,我感悟到基层职工小改小革改变环境、为降本增效出微薄之力的情愫。听当班职工说,原先的筛分岗位环境很差,放料时,灰尘非常厉害,人在岗位上,根本看不见对方。为了改变工作环境,烧结厂利用3、4月份烧结机大修的时机,同步对机尾布袋除尘进行了改造,重点解决了筛分室的扬尘问题。特别值得一提的是, 4号烧结机机尾除尘风机实施变频技术改造项目后,工作实际电流由70 A降至42 A,节电率达到42.8%以上,每年可节约170多万元。在长钢应对生存危机的时刻,基层职工想企业所想,全力做好节能减排工作,这正是他们最美丽的闪光点。马河平书记说,烧结厂历年来,把小改小革做为降本增效的落脚点。今年,他们又大力推进“吕吉峰创新工作室”、“梁栋创新工作室”、“赵学强创新工作室”的活动。创新工作室的成员具有技术骨干业务强、技术专业性强、专业互补性强的“三强”特性。他们在完成技改项目的同时,又为烧结厂今后的发展培养更多的技术人才。我感觉,这也是“三支人才”队伍建设的一个亮点。

    子夜时分,我们返回烧结厂办公楼。路上,我发现,新区烧结主路的路灯不亮,这肯定会影响职工上下班。明天,应该给物业公司反映这个问题。

    下基层服务,下是开始,蹲是过程,解决问题是结果。一个班跟下来,我们把整个烧结新区走了个遍,腿有些困。但看到从厂房透出的灯光闪烁明亮,我知道,我的蹲点工作还没有完,明天,我还要落实今天的问题,让路灯亮起来;让人脸识别考勤制度成为无情制度、有情管理的模式;进一步调整和完善岗位薪酬;拓展人才培养新特色。

    “从职工中来,到职工中去。”我感觉“下厂跟班、蹲点服务”就是增进与职工群众的感情,把他们真实想法和意愿收集起来,使今后制定的政策和制度更加贴近实际,实实在在为基层解决一些问题,切实当好公司党政科学决策的参谋和助手。