在提高执行力上动真碰硬
——五论以实际行动贯彻落实“三创”会议精神
                        
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( 《长钢》 2012年8月17日 星期五 第2539期 第一版 )
    在贯彻总公司“三创”会议精神实现降本增效目标工作推进会上,公司总经理熊万平指出:全年降本增效任务攸关公司整体大局,12.58亿元降本任务已经提出,公司上下务必进一步解放思想,转变观念,想尽一切办法、采取有效措施、利用各种资源、释放更多能量、挖掘更大潜力,不折不扣完成。因此,必须要在提高执行力上动真碰硬。

    执行力,指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。全年降本12.58亿元的目标,使抓落实、提高整体执行力成为我们应对市场严峻形势,贯彻落实公司的战略部署,全面完成公司下达的降本任务的有力保证。因此,我们要以更大的决心和力度切实提高整体执行力,使各项制度贯彻无障碍,使各项措施真正落实到位。

    提高整体执行力,领导是关键。领导者既是决策的主体,又是决策执行的直接责任者和推动者。领导的执行力直接影响着各项政令措施的贯彻执行效果。各级领导要牢固树立责任意识、执行意识、纪律意识、制度意识、约束意识。要求党员干部做到的,领导干部必须首先做到;要求下级做到的,上级必须首先做到;要求别人做到的,自己必须首先做到。要坚持“在其位、谋其政,敬其业、竭其力”,始终以崇高的使命感对待工作,以强烈的责任感成就事业,把全部心思凝聚到公司下达降本目标的落实上来,把全部本领施展在提高执行力上,切实提高各级领导班子与领导干部的执行力和管理水平。

    提高整体执行力,责任要明确。明确责任是抓落实的基础,是提高整体执行力的方向。大政方针再明确、目标任务再具体、规章制度再健全,不明确责任、不抓落实、不出成效,都将成为一纸空文。要建立健全主体明确、职责清晰、具体量化的降本增效目标责任制,把职责落实到岗,把责任落实到人,规定完成时限和目标要求,实行目标管理。坚持抓关键、抓细节、抓检查、抓督办、抓落实、抓执行,强化机制建设,加大责任追究力度,严格考核兑现,确保各项工作事事有人管、件件有着落。

    提高整体执行力,职工是根本。提高整体执行力,需要全体职工的共同努力。要牢固树立依靠职工办企业的思想,充分调动职工的工作积极性、主动性,不断挖掘蕴含在广大职工群众中的创造力。要加大教育力度,不断培养广大职工爱岗敬业的事业心、责任感、成就感,提高广大职工岗位操作技能,使广大职工明确“把简单的事做好就是不简单”、“把小事做好就不是小事”,始终保持着旺盛的工作热情和激情,讲敬业、讲精准、讲卓越、讲奉献,确保凝聚着智慧和心血的一系列措施落实到位,付出的甘苦和汗水收到实效,实现从“要我执行”到“我要执行”的根本转变,并将其作为一种自觉的行动,通过提高全体职工的执行力,最终实现整体执行力的提高。

    全面完成公司确定的12.58亿元的降本指标,需要我们在执行上比精神,在执行上见成效,在执行上看水平。只要我们的各项工作落实到位、执行有力,向“世界一流精品长材生产研发基地”目标迈进的步伐就会更加铿锵有力!