日升而途远 任重须奋起
                        姚晓艳
关闭
 
( 《长钢》 2012年8月16日 星期四 第2538期 第一版 )
    8月9日,在公司“贯彻总公司‘三创’会议精神实现降本增效目标工作推进会”上,总公司总工室副总工程师、炼钢专家邱世中发表了一段精彩的点评讲话,充分肯定了我公司对标挖潜降本增效的做法与成效,提出五条具有很强指导性的建议,使与会人员深受鼓舞和启发。


                                                         日升而途远

  邱总在讲话中指出:今年以来,长钢将中心工作准确定位为“降本增效”,并以对标挖潜为主线,全方位、全过程、全员开展工作,具有“安排部署科学得当,有针对性”、“实事求是、既对指标又对过程”、“群众发动广泛”等三大特点。在总公司成员企业之间,长钢挖潜降本的力度和深度可以“最”计之。邱总给予这么高的评价是有原由的,自去年5月底以来,针对长钢炼钢生产技术管理进行调研指导后,时隔一年再次莅临,邱总有他自己的感受:长钢这一年发生了很大的变化。今年6月份至今,邱总怀着对首钢炼钢事业的热爱和对长钢的关注与殷切期望,先后多次深入现场进行实地考察和更深层次上的调研指导,为我公司破解生产技术管理难题、强化设备运行管理、提升基础管理水平以及正确认识自身差距提出了许多宝贵意见,邱总的建言与良策为我们今后几个月抓好重点工作、打赢生存攻坚仗起到了至关重要的引导作用。

  的确,“对标挖潜降本增效”不是一个全新的命题,特别是对于长期在严峻形势下挣扎的钢铁企业来讲,成本就是生命,各大钢铁企业都在这方面竞相争锋。事实上,从2011年起,公司决策层就在严峻的形势中认识到挖潜增效对企业生存发展所具有的非同寻常的意义,并以总公司“三创”会议精神为指引,在充分把握形势和严格考量自身的前提下,组织中层干部深入开展了以“找出一个问题、研究一项课题、推动一项工作、创造一块效益”为主题的“四个一”创效活动,全年实现经济效益1897万元;在全公司范围内开展了从“采购成本、制造成本、工序成本、期间费用、销售价格”五个方面进行对标的“五对”活动,全年安排降本增效总任务3.5亿元,9月份,公司党政班子、二级单位领导层层签订责任状,强化“五对”任务落实情况的效能监察,将降本效果纳入领导班子业绩考评中,通过一系列有力措施,2011年全年完成“五对”任务4.15亿元,并以此实现了从“精料”路线向“经料”低成本高效益路线的基本过渡。

  从曾有的辉煌与难忘的阵痛中走过的首钢长钢人,是普遍具有胜不骄、败不馁的品质的。上年降本任务的完成,只是一个新的起点,是激励长钢党政班子和全体干部职工奋起应对钢铁行业渐入“深水区”的一种动力。

  2012年,市场非常残酷。邱总讲到:“我干钢铁这一行50年了,像这样的形势我还是第一次遇到,市场长时间的低迷,钢铁企业几乎没有不亏损的。长钢能在如此艰难的形势下通过不懈的奋斗和努力,实现扭亏为盈,实属不易。”从一个资深炼钢专家对形势的评判中,不难察觉我们面临的困难有多大,而从他带有鼓励的肯定中,又进一步增强了我们战胜困难的信心。(下转四版)