围绕中心找突破 艰苦奋斗谋发展
——访钢管厂党总支书记、厂长周明山
                        李显飞
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( 《长钢》 2012年3月23日 星期五 第2479期 第一版 )
    2012年,钢铁企业仍面临很大的挑战,钢管厂将怎样走出困境,争取最大的发展空间?为此,3月21日,记者走访了钢管厂党总支书记、厂长周明山。

    记者:在您看来,要做好2012年的全年工作应该从哪些方面入手?

    周明山:首先我们必须理清工作思路,只有对企业现状有清醒的认识,找准奋斗的目标,才能更好地开展各项工作,实现各项目标。对于钢管厂来说,2012年面临的主要挑战有三大方面:一方面是如何在装备工艺持续陈旧落后的状况下,继续保持稳产、高产,继续挖掘设备潜能最大化,实现年产量历史新高;第二方面则是如何发动全厂职工做好降本增效攻关工作;第三方面则是在努力完成全年经营生产任务的前提下,再举全厂之力有序推进钢管厂易地改造项目的兴建。

    记者:面对挑战,您认为要想使钢管厂走出当前困境,实现利润的提升,最迫切需要采取的措施有哪些?

    周明山:面对2012年的工作,我们决心推行“七围绕、七投入、七实现”的有力措施,确保全年取得丰硕成果。这其中包括:围绕产能释放最大化,在稳产、顺产、高产方面投入精力,实现年度产量指标的超计划完成;围绕“安全五为零”,在进一步完善制度、健全体系、责任细化等方面投入工作,实现安全生产;围绕设备潜力最优化,在明确责任、包机考核等方面投入工作,实现设备非计划停车率为零的高效运转;围绕产品质量稳步提升,在强化监督、规范管理、从严考核等方面加大管控力度,实现质量管理水平上台阶;围绕“易地改造项目有序按节点推进”,在超前谋划、提前介入、细化工作等方面投入精力,实现我们生命工程的明显进展;围绕深入对标挖潜、降本增效,在强化创业理念、增强艰苦奋斗意识等方面投入付出,实现各项经济技术指标的圆满完成;围绕服务中心、服从大局,在促进转变观念、提高认识、统一意志方面加大工作,实现党组织的政治核心和战斗堡垒作用的全面发挥。

    记者:在您看来,除了全年的经营生产任务,还有哪项工作是钢管厂全年的工作重心,钢管厂又将如何做好这项工作?

    周明山:今年是“十二五”规划的第二年,降本增效工作仍然是我们工作的重心。节约是立身之本,艰苦奋斗永远不会过时。在坚持自主创新的同时,我们只有厉行节约、艰苦创业,狠抓内部管理,全力降低成本,才能争取更大的生存空间!存在的问题,也正是潜能所在。所以,年初我们便组织厂科级以上人员进行了专题研究,按工段科室做工作,广泛征集职工意见。因此,职工的潜能得到了充分挖掘,不等不靠不要,深挖自身潜能,用内部策略化解外部压力,这是钢管厂平稳渡过这艰难阶段最行之有效的一条道路。危机面前更要充分激发职工为生存而奋斗的热情,只要职工充分认识到奋斗的最终落点是为了自己的生存,他们就更能体会到工作的尊严和价值。

    我们的企业正面临着前所未有的挑战,对我们来说也是前所未有的考验,在这个关键时刻,我们最不能缺且最应该有的就是勇于面对,敢于担当。我们只能靠自己,脚踏实地,在保证职工群众利益的前提下,开展各项工作,也只有这样我们才能走稳走好。