降本增效是检验精细化管理的重要指标
——访炼铁厂党委书记石金奎
                        黄丽慧
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( 《长钢》 2012年3月20日 星期二 第2477期 第一版 )
    “降本增效工作是企业发展进程中一个持久的、不断探索的课题,降本增效的过程首先是一个优化管理、优化技术、优化工艺、优化理念的过程,而一组组显示降本增效成果的数据就是对精细化管理、科学生产的有力指标。”炼铁厂党委书记石金奎向记者阐释了炼铁人对对标挖潜、降本增效工作的认识和理解。

    学习总公司“两会”精神和公司一届三次职代会精神、公司党组织书记例会精神后,炼铁厂对降本增效工作有了更加深刻的认识。2011年,炼铁厂取得了完成生铁成本较计划降低5817万元,单位费用降低17.76元/吨铁,完成公司“五对”任务的基础上实现节约1712万元的好成绩。但成绩证明的是过去,新的征程还要继续。

    2012年,打好企业生存攻坚仗是每个长钢人面对的挑战。炼铁厂从生铁成本中自身可控费用入手,从对燃料品质、经济性、高炉长寿等的研究出发,瞄准了力争生铁成本再降20元/吨铁的目标。

    石金奎说,近年来,原燃料条件变化大,一些常规的检测指标已不能真正起到指导生产的作用。为此,炼铁厂将着力开展捣固焦冶金品质的评价、喷吹用煤的经济性研究、高炉冶强经济性研究和九号高炉长寿高效研究这四项课题,进一步实现科学炼铁、高效益炼铁,以达到降本增效、经济生产的目的。

    与此同时,炼铁厂继续深化“五对”,继续开展炉料优化、降低燃料消耗、降低能源介质消耗等工作。2012年,确定攻关项目18大项27小项,车间攻关项目41项,专家组攻关项目179项,在各层面、各角度全面掀起科学生产、降本增效的热潮。

    为确保各项降本增效工作的顺利实施和安全推进,炼铁厂在管理中也推出了一系列的措施。首先要求领导干部主动担责,树立起严细实的工作作风,杜绝官僚主义和经验主义,每天至少4个小时深入一线,掌握第一手资料,工作中的每一个环节、每一个步骤、每一个细节都要想到、做好,工作踏踏实实,做事实实在在,做出正确的判断和决策。其次党员带头,通过五星党支部建设活动,形成层层有责任,人人有指标,带动广大职工参与降本增效的积极性;共青团和工会组织也要在工作中发挥应有的作用,开展各种竞赛活动,推动对标挖潜、降本增效工作的深入、持续开展。

    炼铁厂还把降本增效工作纳入效能监察的范畴,对各单位的降本增效完成情况进行监察督促。

    “物质零浪费、设备零缺陷、生产组织零间隙、信息传递零失误”,炼铁厂对2012年的工作提出了更高的目标。人心齐,泰山移。石金奎说,这个目标是一种理想,我们就是要通过科学的手段使这个理想越来越近,越来越近……