全面推进精细化管理 开创今年工作新局面
——访H型钢厂厂长程向前
                        魏建波
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( 《长钢》 2012年2月28日 星期二 第2468期 第一版 )
    近日,笔者走访了H型钢厂厂长程向前。他说,今年,在公司党政的领导下,该厂全体干部职工将紧密团结,共同努力,坚决执行年度经营生产计划,力争安全生产和挖潜增效工作取得新突破。

    今年,H型钢厂明确发展思路,以总公司“两会”和公司职代会精神为指引,以科学发展为主题,以市场需求为导向,创新管理,锐意进取,加快转型发展,持续深入开展对标挖潜、创先争优和创新创优创业;坚持低成本、优质高效生产,全面推进精细化管理,推进产能提升、挖潜增效、品种开发、标准化管理等工作,提升经营生产水平;以管理和技术创新为依托,深化全员参与和过程控制,深化全面预算管理和二维管理,完善落实各项专业考核制度,全面促进生产组织、设备管理、工艺技术、安全达标、现场管理上水平,全面完成职代会确立的各项工作目标与任务。

    程向前说,在生产提升方面,“一切生产工作都要控制在计划之内”,今年我厂的检修时间长,产能和降本提升压力大,我们将迎难而上,积极开展与国内同行先进企业、与自身的横向纵向对标,找差距、定措施,全力实现生产新突破。规范工艺质量操作,加强生产过程管控、生产信息反馈和工艺质量监督抽查,强化生产调度的生产组织协调作用;强化班组生产,认真开展生产班组的评比考核、劳动竞赛、合理化建议活动,充分调动广大职工全力投入生产的主动性和积极性,促进生产标准化作业、生产管控和挖潜增效水平不断提升。

    他介绍,在安全管理方面,今年的检修、限电、待坯等各种因素依然存在,生产任务之紧,对我们的安全生产管理提出了新的更高的要求。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持党、政、工、团齐抓共管,充分发挥安全文化的渗透力,以班组安全达标建设为抓手,强化安全生产责任落实,深入开展安全生产标准化建设,进一步完善制度和规程,提高职工安全意识、技能、素质;持续开展反“三违”活动,深化隐患排查治理,严格检修过程控制,强化职业卫生措施控制,有效改善作业现场安全条件,加快安全达标验收工作进程,全面提升本质安全生产水平。

    在队伍建设方面,以管理提升和创新为目标,以建设学习型组织为切入点,完善“全员学习、全员创新”机制,加大“三支人才”队伍建设,提升干部职工队伍的学习能力和综合素质,为全年经营生产任务的完成奠定人才基础。

    程向前表示,面对新形势、新任务,将变压力为动力,变挑战为机遇,统一思想,提高认识,树新风、扬正气,树立发展的紧迫感,发扬“三敢”和“三创”精神,乘势而上,奋力挖潜,攻坚克难,坚决完成全年任务,为公司的转型发展做出新的贡献。