夯实根基奋勇向前 为烧结厂实现经营目标而努力
——访烧结厂厂长王宏兵
                        翟慧芳
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( 《长钢》 2012年2月23日 星期四 第2466期 第一版 )
    2012年,公司下达任务,烧结厂预算成本在2011年的基础上降低6519万元。经营生产压力大、任务艰巨,这就需要我们跳起来摘“苹果”。采访中,烧结厂厂长王宏兵这样说到。

    他说,当前,我们最有把握、最能自我控制、最有能力办、也是最应该办的事就是全力攻打技术经济指标,以技术经济指标的进步作为切入点,以“对标升级”作为成本控制的主要形式,找出找准新的降本增效着力点,认真查找影响我单位成本效益的关键指标,对照行业先进水平,制定切实有效措施,在具体工作中,眼睛向内深挖潜力,严管理严要求,在成本管理的预见性和前瞻性上下功夫,在管理流程的畅通和信息的沟通上下功夫,继续完善成本核算分析制度,将全面预算管理与生产过程控制管理紧密结合。各科室、车间、班组根据各自承担的指标按周、旬、月核算分析,并按时召开成本分析会议,通过对生产过程成本核算分析达到指导生产目的,真正实现成本在生产过程中的有效控制。通过制度的完善,管理的深化,从而积极推动管理的进步、技术的进步、技改的进步,提升企业管理水平。

    王宏兵说,为完成2012年工作任务,我们要把思想统一到降本增效上,统一到工作作风的转变上来,做到“四个不让”,即不让安排的工作在我这里延误;不让需要办理的事项在我这里积压;不让各种差错在我这里发生;不让单位的形象在我这里受到影响。将艰苦奋斗、勇于创新的精神融入到新的形势中,转变为“自强不息、奋力进取,永不满足、精益求精”的精神,成为新的核心价值理念,激发职工敢为人先、敢于挑战的创新精神,做到人人认清形势、思路、目标和责任,解决思想、观念、素质、能力等方面存在的问题,增强忧患意识和紧迫感,坚定发展的信心和决心,以饱满的精神状态投入到工作中,为烧结厂实现经营生产目标而努力。