干部队伍建设是长钢发展的关键所在
——贯彻落实公司一届三次职代会和党组织书记例会精神评论之三
                        本报特约评论员
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( 《长钢》 2012年2月14日 星期二 第2462期 第一版 )
    受国内外经济形势和钢铁业自身存在问题的影响,我国钢铁行业进入一个困难时期。当前我们必须认清形势,审时度势,集中精力做好旧区淘汰落后升级改造项目建设工作,做好对标挖潜、降本增效工作,做好为生存而战,与时间赛跑的思想准备,以上工作能否做实做好,一定程度上取决于干部队伍的建设。郭士强董事长在职代会上重点指出,“5531”发展战略已经确立,能否快速推进,关键在干部。

    广大领导干部必须带头解放思想,破除制约。朱继民董事长曾经指出,一个人,你有多高的境界,你就会思考多大的问题;多大的胸怀,就会干多大的事业;多高的追求,就会实现多大的目标;多大的动力,就会产生多大的速度。去年我们的主要经济技术指标达到了行业平均水平,有些指标还排在行业前列,但是,和众多先进钢企相比,我们还存在诸多不足和差距,既使与总公司旗下各钢铁兄弟企业相比也差距不小,这就要求领导干部必须带头解放思想,摒弃惯性思维,学习唐钢、迁钢等优秀企业的管理思路,管理方法和经验,大胆探索,先行先试,在解放思想中统一思想,在统一思想中谋求发展。

    广大领导干部必须雷厉风行,果断决策。看准的事快定、定下来的事快干、干就干出一流水平,这是总公司一贯以来的好作风。加盟首钢以来,长钢的领导班子兼收并蓄,决策科学合理,是一支有远见、团结务实的领导班子,在广泛争取广大职工意见的基础上,结合长钢实际,科学合理地制定了“三步走”发展战略,给长钢的发展指明了方向。先后实施了八大技改项目工程建设,旧区淘汰落后升级改造项目的前期准备工作,和三元煤业、长沁煤业的合作,长锻搬迁奠基,学唐钢、促“三创”、推“五对”等工作,都取决于公司领导班子果断、正确的决策,并且取得了显著成效,获得了很好的社会效益。各单位的一把手应树立与时间赛跑,为生存而战的观念,以公司职代会为蓝本,结合本单位实际,做好降本增效、旧区淘汰落后升级改造、资源获取等重点工作,推动公司经营生产的新突破。

    广大领导干部必须勇于担责,提高执行力。勇于担责,不仅是一个人的风度,更是一个单位的风度。广大领导干部要充分认识权力与责任的关系,我们长期以来,耽于惯性思维,对于发现的问题,视而不见,或者束之高阁,贪图安逸,推诿扯皮,少慢差费,这些现象已经成为扼杀战斗力与积极性的恶性毒瘤,只为问题找理由,不为问题找方法,沉迷于官僚作风,沉迷于权力漩涡,主动推脱责任,这样的领导是肩负不起企业发展重任的,郭士强董事长在职代会上说,去年一段时间,我们的市场调查、督察室的人到外面的焦化厂了解到,给别家企业送的焦炭都要经过筛选,但是给长钢送的就是装载就行。这不仅是内部管理的问题,更是对企业的不负责。各单位的一把手、专兼职书记必须提高警惕,勇于担责,加强管理,把思想观念统一到全年的工作重心上来。提高“执行力”对各级领导来说非常重要。美国ABB公司董事长巴尼维克认为,“一个领导者的成功,5%在战略,95%在执行。”各级领导干部不能整天靠开会、发文件推进工作,或者开会一说没事,文件一发完事,根本谈不上执行力,公司现在的形势异常困难,绝不允许我们有丝毫的放松,挑战自我需要勇气,战胜自我才有力量。

    广大领导干部必须提高学习力,提升经营力。作为一个企业的领导者,不能单纯追求技能的高低,你思想文化的内涵有多深,就能产生多少感召力。领导干部必须提升自我素质,走出去,引进来,为我所用,为企业所用,冲破狭隘的视野,才能看到精彩的世界,只有不断学习,才能不断创新,只有不断创新,才能不断突破。我们正在搞学习型党组织建设和创先争优活动,涉及面非常广泛,领导干部必须清醒认识,方方面面抓起来。再说,提升经营力,我们把握市场能力不够强,采取措施不够果断,对国内外市场行情分析不够,反应不够灵敏,体制机制不灵活等等一系列问题,都影响了企业的快速发展。所以说,不管学习力、经营力,我们必须引起高度重视,进一步提升响应市场、适应市场的能力,快速提升经营水平。

    火车跑得快,全凭车头带。广大领导干部要时刻保持清醒的头脑,自我加压,做好领头羊,打好生存战。深入贯彻落实职代会和书记例会精神,推进企业的精细化管理,为打造世界一流长材生产研发基地目标而努力奋斗!