解放思想 实事求是 为转型跨越发展注入活力
——贯彻落实公司一届三次职代会和党组织书记例会精神评论之二
                        本报特约评论员
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( 《长钢》 2012年2月10日 星期五 第2461期 第一版 )
    在全球经济低迷徘徊之际,钢铁行业也进入了“寒冬”。这已经成为共识。我们首钢长钢作为一个传统的钢铁企业,如何稳顺地渡过“寒冬”?不能靠等,不能靠耗,而应该积极寻求生存发展的智慧和勇力。这就要求我们必须立足于现有条件,准确地在市场大潮中为企业定位,辨明经济发展的大势所趋,解放思想,转变观念,从而适应时代的客观要求,在激烈竞争中不断争取发展的机遇。公司一届三次职代会和党组织书记例会正是在这样的大背景中及时召开的。

    “寒冬”虽“寒”,之后就是春天。“冬天已经来了,春天还会远么?”在企业转型阶段往往需要革故鼎新,这也是旧的因素不断淘汰、新的因素不断增长的关键时期。在此期间,人们容易冲动冒进,不顾客观规律的约束而急于见到成效。这种心理是可以理解的。但是,盲目发热造成的代价却不可不估量。人们也容易疲软泄气,牢骚满腹。如果以这种精神心态去工作,势必影响士气,人心涣散,疲沓无力,成为阻碍企业转型跨越发展的绊脚石。就大的方面而言,每一次“危机”的背后都酝酿着新的“契机”,抓住“契机”,就有“转机”。只有通过智慧和勇力抓到了“危机”背后的“契机”,只有通过双手去扎扎实实把“契机”转变成现实,我们才能为未来的发展打下基础,才能迎来“寒冬”之后那个明媚的春天。

    在传统观念与现代观念的博弈中求创新。首钢长钢是一个有着红色革命印记的老企业。在历史的沉淀中,革命时代里保存下来的不怕苦、不怕累、敢攻坚、甘奉献的优秀精神不应当只化作红色记忆,而要成为我们面向新时代的“火种”。在新时代,科学技术已经成为助推生产力的重要因素。科学技术不仅是物质硬实力,也是精神软实力。“科学发展观”是我们打造坚强堡垒的指南。当然,在人们的头脑中,也有一些不适应时代潮流的负面观念,诸如怨天尤人、铺张浪费、推诿扯皮等不良情绪和习惯。“降本增效”是职代会中反复强调的内容。实质上,“降本增效”不仅是我们生产上长期狠抓的重点,更是对我们精神观念上提出的新要求。

    在优势、劣势、机遇、挑战四维参照系中定位。在准确了解自己现有的优势和劣势的基础上,再进一步考量面临的机遇和挑战。这样,我们才能不拘于一隅之狭见,才能胸怀大局,“知己知彼,百战百胜”。长期以来,我们形成了二元对立、非此即彼的牢固观念。在复杂多变的市场经济条件下,这种顽固的陈旧观念难以适应新形势的发展。不仅在宏观层面上,而且在微观层面上,我们都需要系统的统筹规划。唯有如此,才能不断对体制机制进行创新,使各单位各部门的工作衔接无碍,才能减少人员和职位的重复无效设置,才能缩小管理成本和生产成本,才能在惨烈的竞争中靠实力说话,赢得一席之地。

    攻其一点,思维创新,在本职岗位上实现人生价值。工作岗位虽说很小,但我们不可小觑,因为局部是整体的局部,往往牵一发而动全身。我们要立足本职岗位,善于结合实际,探索经营生产背后的规律,并利用规律解决工作中遇到的具体矛盾问题。人不是机器。人高于机器的地方正在于人有思维,可以进行思维创新,并且可以进一步将思维创新成果转换为实实在在的效益。职工的主观能动性调动起来了,才能在对标挖潜和创优活动上有更大的突破,才能充分配合问责考核体系,实现企业效益的最大化。

    “穷则变,变则通。”在企业转型跨越发展的征程中,虽有短暂的阵痛,虽有迷茫的低徊,但我们要知难不言难,迎难不畏难。党委书记、董事长郭士强和总经理熊万平的讲话和报告为我们指明了方向,规划了蓝图。让我们放下包袱,解放思想,实事求是,奋勇向前,为我们生于斯、养于斯的首钢长钢的发展注入不竭的动力,争取更大的胜利!