对标挖潜要深入 狠抓落实在朝夕
——贯彻落实公司一届三次职代会和党组织书记例会精神评论之一
                        本报特约评论员
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( 《长钢》 2012年2月7日 星期二 第2459期 第一版 )
    严峻的形势和惨烈的竞争将钢铁业带入了真正的寒冬,整个行业弥漫着嘶杀的气息和血腥的味道。长钢,这个底子薄、负担重、历史遗留问题多的钢铁企业已然被推上风口浪尖,正面临着生死关头的严峻考验,能否生存下去取决于降成本的力度和效果,取决于责任的落实。

    掂量自身,摆正位置,明确责任是落实一切工作、推动公司发展的首要前提。加盟总公司之后,尽管我们做了多方努力,各方面工作也发生了不少新的变化,但与强者比、与先进企业比、与市场门槛比,我们的差距还不在少数:思想观念落后,创新意识不强,经营管理水平不到位,处处有漏洞常常出偏差……一系列问题的存在,都成为我们前进路上的绊脚石,不除之难有进步,不解决难以发展。

    对标挖潜降本增效既是公司必须长期坚持的基本方略,更是公司摆脱当前生存危机的重要手段。必须齐心协力、毫厘必争,瞄准长材类企业最先进的指标进行对标,制定切实可行的措施快速改进提高,重点要研究市场、适应市场,抓好大宗原燃料采购、能源介质综合利用、销售等重点工序、重点环节的对标挖潜降本增效工作。各级党政工团组织都要结合公司实际,多管齐下,树新风、扬正气、堵漏洞,力争日有更新、周有变化、月有进展,才能有所作为,企业的发展才有希望。

    转变思想观念,培养优良作风是推动发展的内在动力。长期以来,慢条斯理、不思进取、贪图安逸、推诿扯皮、少慢差费的坏作风、坏习惯已经成为扼杀战斗力与积极性的恶性毒瘤,少数干部习惯于躲在犄角旮旯里面静观事态变化,出现问题时仍能找出千百种理由为自己开脱责任,置企业大局和整体利益于不顾。假若在如此严峻的形势下仍旧不能有所警觉与触动,仍要严严实实地将自己包裹起来,不想办法不出招,那何谈企业的前程?

    建设一支有勇有谋、有胆有识、作风过硬、能打胜仗的干部队伍是我们当前的首要任务。要通过创新体制机制和工作实践磨砺,进一步转变干部队伍的思想观念,切实提升干部队伍勇于担当、善于担当、敢于担当的责任意识,做职工群众的主心骨,团结带领职工群众劈波斩浪,化危机、迎挑战、创佳绩。尤其是在形势逼人、千钧一发的关键时刻,必须树立决一死战的雄心和不达目的誓不罢休的魄力,拿出干事创业的精神劲头,克服一切困难,落实各项工作,求生存、谋发展,向建设世界一流精品长材生产研发基地目标前进。

    重拳出击,狠抓落实是提升经营能力与发展水平的捷径。安排部署加不检查落实等于零。写在纸上的、画在图上的、说在嘴上的,看起来很优美、听起来很动人,表面看各方面工作都安排了,部署了,但实质是走了过场,摆了花架子。必须将企业生存与发展的压力传导至各个层面,真正做到人人头上有指标,同步建立科学的考核体系,不论对领导干部还是对普通职工,都要坚持奖惩并重的原则,对有突出贡献者重奖;对业绩平平者要追问责任;对玩忽职守、责任心缺失者要重罚,充分发挥正负激励的杠杆作用,激发全员的主观能动性和积极性。经济考核与组织监督双管齐下,真正发挥党员干部的带头作用。

    锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。形势固然逼人,困难依旧重重。仅元月份,公司就连续两次召开党政联席会议,紧跟着2月1日又召开党组织书记例会,这无疑给我们的经营管理工作敲响了警钟。因此,我们要严格按照公司党委的要求,深入对标挖潜、强化责任追究,要以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的紧迫感、危机感,争分夺秒、真抓实干,不折不扣落实公司党政各项安排部署,把每一项工作做细做好做精做优!