扭住降本不放松
——计财处控制成本费用纪事
                        史丽敏
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( 《长钢》 2011年9月14日 星期三 第2407期 第一版 )
    今年以来,公司连续三次下达了降本增效任务,全年累计降本目标达到3.54亿元。作为此项工作的主导部门,计财处以五个工序为突破口,不仅调动起了公司各个单位工作的主动性和积极性,而且使降本增效工作开展得有声有色,成本费用得到有效控制,形成了上下同欲、合力降本的新局面。

    为了把降本指标任务顺利落实,计财处从开展“五对”活动的必要性和紧迫性出发,通过向外与行业对标,向内同自身对比,为确保全年经营目标的实现,制定了42条“五对”降本增效活动措施,共涉及55个单位。3月份,第一批降本任务下达,总额20094万元;7月份,安排了第二批降本增效任务6055万元;8月份,通过走出去,学习兄弟企业的精细化管理和一流指标,公司实打实、硬碰硬,在第一、二批降本任务的基础上,再安排降本增效9253万元,全年共计降本总额3.54亿元。降本力度一再加大,但目标和方向一以贯之,就是通过不断对标挖潜,实现降本增效,提升公司盈利水平,全面完成公司年度经营目标,推动公司转型跨越发展。

    在这个过程当中,作为指标任务的管控部门,计财处从以下几个环节抓降本,招招见实,件件生动。

    ——制定相对科学、合理的指标;保证数据的真实,不断分析、对标,为领导决策提供科学数据;总结对标经验,推而广之……“五对”活动开始以来,计财处紧紧围绕这些方面,积极制定该活动实施方案,从与哪些单位对标到怎么进行对标等等,展开了细致的考察调研,不仅同各单位一起调研、共同督促,在指标管控上也进行了一番创新。

    为了让各单位好的对标经验能推而广之,让对标真正落到实处,在召开对标经验交流会的基础上,加大激励,促进对标经验的共享和降本增效任务的完成。

    ——降本增效落到实处,关键靠制度。以计财处、督察室、纪委等单位组成的效能监察组,每月20号左右,针对当月指标的完成情况进行严密的监督,对在活动过程中出现的好经验、好做法,进行汇报、推广学习;对于完成不好的单位,则要进行原因分析。3至8月份以来,已经连续六个月形成了有效督促,每月的检查情况还以简报的形式进行了汇报,为下个月的指标制定提供了有效的依据。与此同时,计财处还坚持事前预测、事中控制、事后总结的原则,各单位每月中旬上报相关数据,根据上报数据来预测当月任务的完成情况。当预算差距较大时,计财处会及时会同相关单位和部门仔细查找原因,从客观到主观,一项项进行排除,直到问题得到合理控制。

    ——坚持精细化对标不动摇。就拿最具代表性的生铁成本来说,去年,在全国57家大中型钢企中,我公司排名53,而今年,通过“五对”降本增效等一系列行之有效措施的实施,今年排名45位,前进了8位,这就是进步,也正是对标的目的所在。

    实践证明,降本不能走过场,只有出实招、下硬功,才能达到目标。在连续六个月的“五对”活动中,在一次次“苛刻”的指标面前,许多单位已从指标任务的“斤斤计较”,转变为扑下身子,紧盯一线,因地制宜,创新管理。
在自身管理上摸索出的经验多了,想方设法降低成本的思路多了,以降本增效为主题,以挖潜增效为抓手,全力推动公司转型发展,一股清丽之风正扑面而来……