H型钢厂“一观念五机制”创新安全文化建设
                        魏建波
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( 《长钢》 2011年9月6日 星期二 第2404期 第三版 )
    为扎实推进安全文化建设,营造浓厚的安全文化氛围,H型钢厂以“一观念五机制”为活动主线,认真开展安全文化建设活动,将“三创”活动不断引向纵深。

    “一观念”,即“加强精神文明建设,树立新时期安全文化观念”;“五机制”,即“安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全制度落实机制、安全教育培训机制”。

    树立新时期安全文化观念,该厂坚持安全生产和安全文化两手抓,两手都要硬的原则,坚持领导树立安全榜样和对安全管理的推进作用,抓住“人本”管理,唱响“关爱生命、关注安全”的主旋律。

    完善安全战略机制,提高安全文化方向性。树立“安全是相对的,危险是永存的,事故是可以预防的”等安全观念,不断加大安全投入,推广应用新技术、新工艺,进一步完善安全生产标准和保证机制,创造良好的安全环境,;完善安全目标考核机制,提高安全文化持久性。将安全目标与单位和个人工资、评先评优挂钩,层层制定完善年度、季度、月度安全目标考核机制、安全措施及职工自保互保计划;完善安全理念渗透机制,提高安全文化层次。建立完善的渗透保证体系,设置厂长安全指令、党总支书记安全寄语、安全警句,定期开展理念渗透专题研讨、讨论、交流活动,在职工群众中形成安全教育“走廊”、“阵地”;完善安全制度落实机制,提高安全文化执行力。制定和实行安全检查拉网制、安全隐患排查制、安全信息公示制、安全生产责任制、安全生产检查制、领导现场带班制等制度,不断提高安全标准化水平和安全文化的执行力;完善安全教育培训机制,提高职工安全素质。注重安全培训方式、方法的创新,采取以会带训、半脱产培训等简单实用、灵活方便的学习形式进行安全教育。利用各种会议、板报、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈、安全漫画等方式,加强对全厂职工的安全技能和安全知识的系统培训。

    同时,该厂还以推进班组安全文化建设为抓手,通过制订“小愿景”、提炼“小理念”、实行“小立法”、培育“小文化”、做好“小市场”、开展“小竞赛”等活动,促进安全文化与班组管理有效融合,全厂的整体安全文化水平提升。