矿业分公司:贴实际抓优质保供
                        王国秀
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( 《长钢》 2011年9月6日 星期二 第2404期 第一版 )
    为进一步落实公司“三创”动员会精神,矿业分公司紧贴生产脉博,围绕后四个月工作的重点,精细化管理,着力做好铁前降成本及熔剂产品的优质保供工作。

    首先,加强学习,转变观念,创新思维,积极投入到“三创”工作中。其次,针对后四个月熔剂产品保供目标,将指标层层分解,落实到人。第三,降低工序成本,降低原料采购成本,优化炉料结构,严格工序管理,减少生产损耗。第四,加大攻关组织,积极推行标准化作业,从工艺工序等方面入手,建立有效的质量控制运行机制,加大熔剂产品质量的抽查等。第五,健全各项管理制度,从原料供应、产品供应、生产运行、安全现场管理入手,在责任考核上抓细节,定期检查,考核实行每月动态管理,根据考核指标的完成情况,评价相关部门的工作实绩,严格奖罚。

    为切实履行工作职责,全面落实各项工作,该公司各相关职能部门关口前移,重心下移,深入生产现场,了解生产实际,及时解决生产保供中存在的制约因素,提高各项工作的执行力,营造落实“三创”促生产的良好氛围,做好铁前降成本及熔剂产品的优质保供工作。