三级合一推“三创” 齐心协力促转型
——五论贯彻落实公司“三创”动员大会精神
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( 《长钢》 2011年9月1日 星期四 第2403期 第一版 )
    对于正处在转型期的长钢来说,深入推进“三创”是亟待我们奋力开创的一项伟大事业,是助推长钢转型跨越发展的重要抓手,是检验公司领导决策能力、中层干部执行能力和职工队伍工作能力的无形标准。切实将“三创”变为真金白银,促进企业快速转型及经济效益和综合竞争力的显著提升,是摆在我们面前的重大挑战。“三创”不仅仅是口号,不单单是设想,需要在动态进程中将创新创优创业精神、思路、措施不折不扣地落到实处。唯有经营班子、中层干部、基层职工形成三级合一之势才能产生强大的凝聚力和推动力。

  经营班子要把握全局、科学决策部署。在公司“三创”动员大会上,公司党政领导层层签订挖潜降本责任状,表明公司坚定不移地完成年度3.5亿元降本目标的决心。党委书记、董事长郭士强在讲话中强调要动实招,办实事,见实效。当前,公司的生存发展环境不容盲目乐观,就外部而言,钢铁业持续低迷,对长钢是个巨大的冲击;从内部来讲,仍然存在着管理不严、责任心不强、设备运行状况不良、产品质量不稳定等方方面面的问题。经营班子要正视不足,根据外部形势的变化和生存压力不断渗透的现实情况,自觉地、坚决地颠覆传统思维,从思想理念上进行一次彻底的革命,在学习唐钢经验的同时,真正理解唐钢理念,吃透、把准、咬定“三创”精神实质,以带头人身份,切实站在公司大局的高度,从全面推动首钢长钢转型跨越发展的角度出发,紧密结合各自分管的工作和承担的降本责任,对当前形势环境、发展目标和具体任务进行科学研判、全面考量和合理部署。深化全面预算管理和二维管理,按照短期、中期、长期等时限要求对各项工作进行量化、细化,从公司经营生产、技改建设、内部管理、人力资源潜力发挥等诸多层面进行详细分解和周密安排,建立目标责任制和相应的考核问责方案,确保方向准确、目标明确、路线正确、管理精确。

  中层干部要善于领悟、加大执行力度。中层干部队伍是保证公司各项决策部署落实到位的中坚力量和中流砥柱。在推动企业良性发展的进程中起着重要作用。但实事求是地讲,尽管公司为搞活人力资源管理,畅通晋升渠道,对中层干部进行了较大力度的调整,但通过一年的经营业绩来看,新任的一批中层干部执行力并没有发挥到极致,常常在决策方案、政策规定及工作计划的执行过程中呈前紧后松之势,由于责任心缺失等因素,落实一部分,丢掉一部分,标准也随之降低,甚至到后期会出现走样现象,与公司原定的标准相背离,有些工作的落实力度会随时间的推移而变得越来越小,甚至不了了之,严重影响到计划的进度,许多工作虎头蛇尾,没有成效。这些现象与公司全力推进“三创”、促进转型升级的要求格格不入。中层领导干部要认清自身职责,摆正自身位置,勇于担责、善于担责、敢于担责,切实提高领悟能力,及时、准确地领会公司领导的决策和意图,坚决落实公司“三创”动员会精神,针对完成好今年的降本任务及旧区升级改造各项工作,预先掌握关键性问题,按照轻、重、缓、急,制定详实的工作计划,合理安排本单位本部门各项任务,同步提升指挥能力、控制能力和协调能力,保证各项具体措施落实到位,落实到人。

  广大职工要立足岗位、发扬奉献精神。长钢是15000名干部职工共同的企业,是我们赖以生存的根基,长钢的振兴是我们共同的愿望。建设世界一流长材生产研发基地目标的确立,为我们指明了奋进的方向;“三步走”发展战略的持续推进,逐步奠定了经营生产和科技创新不断优化的基础;发展“煤、钢、电、装备制造、化工”五位一体循环经济,使我们明确了应当以什么样的方式落实转型任务;打造“红色长钢、低碳长钢、实力长钢、科技长钢、和谐长钢”的构想,在全公司范围内形成全力攻坚的理念支撑。在科学的规划和宏伟的蓝图面前,在公司铿锵有力的“三创”动员会议之后,广大职工要正确认识形势目标任务,沉着而从容地挑起企业给予的使命,肩负起岗位既定的职责,把创新、创优、创业精神变为思想,思想变为行动。每名职工的作用都不可忽视,每份工作效果的好坏都可能对企业发展造成或积极或消极的影响。职工同志们要切实树立起主人翁意识,忠于企业,恪尽职守,主动关注形势变化、关心企业发展动态及发展过程中出现的各种问题,紧紧围绕公司的大政方针和发展战略,主动把自己职责范围内的事情处理好、问题解决好,出色地完成好本单位分配的各项任务,在平凡的岗位创造出不平凡的业绩,汇聚个体工作业绩,形成企业整体成效。

  深入推进“三创”是促进公司各项战略任务圆满完成和战略目标顺利实现的强劲动力,只有将经营班子的科学决策、中层干部的执行力和广大职工良好的精神风貌结合起来,形成系统效应,首钢长钢在转型跨越发展的道路上才能攻无不克,战无不胜。