坚决打胜后五个月挖潜增效攻坚仗
——三论贯彻落实公司“三创”动员大会精神
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( 《长钢》 2011年8月16日 星期二 第2398期 第一版 )
    “当前经营管理最重要的工作就是对标挖潜降本增效,其根本目的在于持续改善企业经营运行质量,提高企业经济效益,改善和提高全体职工的生活与收入水平,促进企业转型跨越发展。”这是“三创”动员大会上公司领导的发言,也是“三创”动员大会的核心内容,就是要全体干部职工共同努力,全面完成3.5亿元“五对”任务,坚决打胜后五个月挖潜增效攻坚仗!

    坚决打胜后五个月挖潜增效攻坚仗,就要精细苛求,严实管理,真抓实干。精细化管理是一个实实在在的过程,这个过程,可能会遇到各种困难,也可能遇到各种阻力和压力,但是,只要原则是追求精细化管理,我们就一定要坚持到底。唐钢在金融危机的艰难形势下,在三年内实现挖潜100亿元的目标,无疑证明一个道理:差距在于潜力的挖掘。因此,我们一定要找准挖潜的突破口,要抓好指标体系的进一步完善和打指标工作,大胆实施精细化管理。各单位要把打指标作为降本增效的主攻方向,在“五对”工作中,要加强行业对比分析,要做到对标与成本的紧密挂钩,与过程控制的有机结合,促进指标不断进步,切实将指标落实好,将成本降下去,将效益提上来。此外,在降成本的过程中,还要注意抓重点,要重点工序重点任务重点攻关。各单位要根据自身特点制定详细的精细化管理的步骤和措施,并严格落实下去,步步为营,一步一个脚印,按照既定的目标前行,要有不达目的不罢休的决心和勇气,背水一战的士气,坚定地完成第三批降本任务。

    坚决打胜后五个月挖潜增效攻坚仗,就要任务落地、考核落地、处罚落地。搞好这次“三创”活动,就要狠抓第三批“五对”指标落实情况。各单位在这个过程中,一定要将责任落实到人头。主要负责人以及主管部门要宏观掌控,科学提高生产组织的精准控制能力,提高技术,加强创新能力,还要坚持以人为本,营造良好的工作氛围。各单位技术管理带头人,要发挥好带头作用,要动员鼓励全厂职工共同想办法解决问题,共同努力,共同奋斗,共同完成任务,使每一名职工都把降本工作当作自己的大事来做,真正实现“人人身上有指标,降本重担有人挑”的局面。主要职能部门要按数据客观说话,要考核落地,处罚落地。对于不能完成任务的单位,要始终围绕提高企业经济运行质量和经营效果两大目标,充分发挥KPI考评体系的考核与激励作用,维护KPI考核指标体系与机制的权威性和严肃性,形成全员、全要素、全过程开展对标挖潜的良好氛围。考核不仅要针对单位,更要针对单位负责人和造成问题的责任人,对于出现的问题,一定要严格问责,将责任追究到底,使考核、处罚变得掷地有声。

    坚决打胜后五个月挖潜增效攻坚仗,就要拿指标说话,拿效益证明成效。“三创”动员大会的召开,降本任务的严格落实,唯一的目的,是要创造成效。生产的安全稳定顺行是最大的系统效益。因此,要加强组织协调,强化过程管理,夯实安全生产稳顺机制。其次,要发挥协同高效作用,各级管理者与各级部门,要严格按照既定的目标去安排生产,要通过“五对”将各项指标落实好、贯彻好、执行好。不要有欺上瞒下的思想,更不要拿数字游戏来应付工作,要有强烈的责任心和担当意识,将挖潜增效工作坚定不移地干下去,用实实在在的先进指标说话,用看得见的效益来证明成效。 

    长钢的每一名职工都要把这次“三创”动员大会作为推进全年任务完成的新起点,提高认识,转变观念,强化精细化管理,扎实提升经营水平,用科学的思想和方法指导生产,全面顺利完成后五个月“五对”挖潜降本增效任务。