计财处:持续创新 综合统筹
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( 《长钢》 2011年1月26日 星期三 第2336期 第二三版 )
    为了贯彻公司一届二次职代会精神,计财处在新的一年里,将通过以下几个方面开展工作:

    一、快速推进长钢管理文化与首钢管理文化的接轨,大胆借鉴首钢管理文化的先进部分。管理的对接不仅仅是机构流程的一致,而是管理思想的一致、管理行为习惯的一致、管理灵魂的一致。计财处将学习移植总公司的先进管理理念,精湛的管理手段,科学的管理方法,提高我处管理水平,创新管理模式,更好的服务于公司经营管理。二、积极扩大融资渠道,为淘汰落后升级改造提供雄厚的资金支持。三、引深全面预算管理,推进成本管理精细化、精确化。主要是以全面预算管理和工序标准成本管理、定额管理为抓手,夯实企业成本管理的基础工作。着重以强化驻厂二级财务科组的管理为手段,细化成本核算项目、加强成本过程控制、借助信息化平台提升成本管控精准度。四、大力开展对标挖潜,找差补漏工作。通过全方位、全要素、全员参与“五对”活动,纵向横向对标,找出差距,制定措施,督促各单位、各工序、各环节向卓越指标迈进,从3月份起公司将有重大“五对”措施出台。五、加强会计核算和会计制度建设,建立健全会计内控制度,从财务管理方面堵塞漏洞。从价格管控、招标管理、项目管理、资金管理、三大结算管理、税收筹划等方面创新模式,拓展增收节支渠道。六、在管理方面,重点加强制度建设,特别是新制度贯彻落实,借鉴首钢总公司的先进管理理念,强化基础管理;强化公司各系统的制度建设。强化全面预算的管控力,强化月度经营生产计划、月度资金计划对公司经济工作调控作用。七、建设一支特别能学习、特别会管理、执行力特别强的管理团队,为促进长钢科学发展、和谐发展起中坚作用。加强计财处职能定位,把管控的重点放在健全“五对”工作机制实现循环经济的目标上来,为建设一届二次职代会提出的“五个长钢”贡献聪明才智。