公司办:强化管理 提高效率
                        姚晓艳
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( 《长钢》 2011年1月26日 星期三 第2336期 第二三版 )
    公司一届二次职工代表大会召开之后,办公室迅速掀起学习热潮。为确保职代会精神落到实处,结合当前工作实际,找准四个着力点,强化管理,提高工作质量和工作效率,努力促进公司实现“十二五”良好开局。

  一是抓制度建设。新的形势环境面前,办公室将承担更为繁重的任务。因此,必须把制度建设放在首要位置来抓紧抓好,从内部实际出发,制定科学合理、切实可行的管理制度,规范职业行为,突出规章制度的“第一道关口”作用。

  二是抓作风转变。大力改进办公室学风、工作作风和生活作风,倡导学习理论知识、管理知识和相关专业知识;增强干部职工的主人翁意识,彻底去除“事不关己”的不良习气,促进行为习惯的养成和优良作风的形成;教育引导干部职工远离腐化,追求高尚的生活情趣。

  三是抓工作落实。事事有安排,事事有落实,做到有始有终且善始善终,分解目标任务,明确步骤措施,加大执行力,避免因推诿扯皮、拖泥带水造成工作失误,高标准、高质量地完成好各项工作任务,狠抓工作落实,提高办事效率。

  四是抓责任追究。对于因违反规章制度和职业道德,影响办公室形象的行为,按照情节轻重,采取说服教育与经济处罚相结合的形式进行责任追究,真正起到惩前毖后的警示作用,杜绝同样的错误重复发生,增强干部职工的责任意识和履职能力。