新起点新作为新突破
——访计量信息处处长田开平
                        温林森
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( 《长钢》 2011年1月26日 星期三 第2336期 第一版 )
    一缕春风扑面来,万名职工齐踊跃。公司一届二次职代会立足眼前,着眼长远,提出了建设国际一流精品长材生产制造基地的远大目标,为我们描绘出了未来美好的发展蓝图,同时,对2011年的工作作出了具体安排部署。这次会议起点高、定位准、力度大、方向明,鼓舞人心、催人奋进,是指导我们今后工作的重要纲领。

    计量信息处是2010年3月新成立的单位,是公司自动化、信息化、计量的专业管理部门。一年来,计量信息处在公司的正确领导下,认真贯彻落实公司的各项部署,不断加强公司计量和信息化专业管理及内部基础管理,引导全体职工转变观念,强化服务意识,提高服务技能。全年公司主要考核指标均超额完成任务。可以说,该单位通过积极的努力,成功实现了“新旧两单位”角色转换,打开了工作的新局面。

  2011年,是“十二五”的开局之年,是公司全面实现第一步发展战略目标的决胜之年。公司旧区的升级改造将全面启动。为提升企业经营管理水平,公司将深化全面预算管理和二维管理,切实提高成本管控能力。对计量信息处来说,2011年,既蕴藏着机遇,也暗含着挑战。为此,计量信息处处长田开平作了分析。

  从机遇方面来讲,公司旧区的升级改造为计量信息处改变现有秤点设置不合理的现象,重新规划下一步的旧区计量点、理顺计量流程提供了机会,也为规划建立旧区的信息化主干网、搭建软件应用平台,为以后公司信息化建设快速发展打好基础,提供了良好的契机。

  从挑战方面来讲,主要有两点:一是要完成好旧区的升级改造中计量、信息化建设方面的相关工作,我们既要有科学严谨的态度和作风,又要有大胆探索、敢于实践的创新精神;既不能搞脱离实际的空想,又不能墨守成规。怎样把握这个度,能不能把这篇文章做好,对于我们计量信息处来说是一个挑战。第二个挑战是公司“五对”活动的深入开展,二级单位的成本、费用压力进一步增大,各单位都会把帐算得更清、算得更准,这样很自然二级单位都会更加关注计量工作,看计量的准不准,对计量工作的要求更高、更严。

  今年的思路是,认真贯彻落实公司一届二次职代会精神,以科学发展为主题,适应大形势,创新思路,发挥专业特长,在公司旧区的升级改造中,优化计量流程,全面提升信息化管理水平;在公司深化全面预算管理和二维管理、深入开展“五对”活动中,全力提高物料、能源计量设备的完好率及计量准确率,为核算提供有力的计量数据支持。同时,大力加强内部基础管理,建立健全KPI考核体系,为用户提供满意的服务。