开创督察工作新局面
——访公司督察室主任张占福
                        温林森
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( 《长钢》 2011年1月21日 星期五 第2335期 第一版 )
    公司一届二次职代会是一个鼓舞人心的大会,是一次催人奋进的会议。既让我们看到了企业发展的美好前景,对企业发展充满信心,同时,又让我们感到了前所未有的使命感和责任感,自觉对工作进行重新思考和准确定位,努力实现工作的新突破。

    过去一年,在公司的正确领导下,督察室紧紧围绕“强管理、堵漏洞”这个中心,突出发挥督察职能作用,先后完成了对“代县永丰源矿质量异议”等30余个事件的专项督察工作;完成了对“四工地采暖改造”等10余项公司阶段性重点工作的督察工作;针对发现的问题及时堵塞各种漏洞,起草和建议修订了《关于对承运货物车辆管理规定》等6个公司管理文件,不断调整了公司周界的监控和防护;强化二维管理,对不作为乱作为行为先后6次进行公开通报批评,处理各级各类违规人员17名,先后将7辆违规车辆列入“黑名单”;初步构建起了督察、监控、举报有机协调的工作机制,对重点和关键岗位形成常态化监督控制工作新格局。一年来,通过不断强化督察工作,为公司挽回经济损失2000多万元。

    2011年,督察室将不辜负公司的期望,勇挑重担,不辱使命,再接再厉,不断探索督察工作的新方法、新路子,自觉站在维护公司利益,促进公司管理进步的第一线,坚持原则,不畏困难,为公司实现转型跨越发展而努力。督察室的工作主要从五个方面做起:一是狠抓原燃料入口关。坚决遏制和打击一切以弄虚作假、里勾外连等手段侵害公司利益的行为,堵塞各种管理漏洞;二是强化二维管理,推动公司各项工作效率的提升和工作作风的转变,对推诿扯皮、不负责任、不作为乱作为的人和事进行严肃督察和责任追究;三是围绕公司重点工作,扎实开展专项督察,确保公司指令、计划落实到位,维护公司指令的严肃性;四是加大监控和督察力度,严格公司管理制度,促进岗位人员规范操作,遵章守纪;五是延伸督察视角,拓展督察范围,使督察工作逐步向深层次发展,为推动公司管理取得实质性提升献计出力。