上下同心则无往而不胜
─── 二论贯彻落实一届二次职代会精神
                        
关闭
 
( 《长钢》 2011年1月21日 星期五 第2335期 第一版 )
  回首2010年,一串串不平凡的发展足迹让我们永远铭记。2011年,面对困难和挑战,我们将继续前行的坚实步履!     

   刚刚闭幕的公司一届二次职代会全面总结了2010年的各项工作,对2011年的各项工作进行了全面部署。这次大会,必将极大激发全公司干部职工的发展热情、创新热情,使广大干部职工以昂扬的精神面貌迎接挑战,共克时艰,为实现公司2011年的发展目标而努力奋斗!

  谋势而兴,顺势而为。在看到成绩的同时,我们更应该清醒地认识到今年工作的艰难。副总经理熊万平在分析去年的工作不足时指出,技术、装备、人员素质与经营生产组织的矛盾依旧突出,安全发展依然存在薄弱环节;资源获取与生产高效化的矛盾依旧突出,新旧区产能衔接与经营管理压力仍然很大。而这些困难,都只有依靠发展去解决和克服。

    转型发展是基础,和谐发展是目标。旧区淘汰落后升级改造工作是今年各项工作的重中之重,能否迈好转型跨越发展的第一步,不仅影响到公司“十二五”规划目标能否顺利实现,更重要的是关系到公司能否真正摆脱生存危机、稳步推进“三步走”发展战略。旧区的淘汰落后升级改造使得经营生产将呈现生产与技改并行的特点,一是炼钢产能由旧区向新区转移,生产集中度提高,加上八大技改项目的投产运行,打破了原有的工序平衡和生产节奏,以三座大转炉为纽带建立新的生产平衡。二是旧区三座高炉要继续承担维护公司经营生产任务的重任,随着旧区淘汰落后升级改造工作的推进,可以预见,在旧区有限的空间里,将同时进行生产、拆除、利旧和建设等多重任务,人、机、物、环境等诸要素均发生较大变化,作业人员增多、物流运输骤增,安全工作的难度和压力空前加大,这对公司的经营生产组织将是一次严峻的考验。各级领导一定要有充分认识,深刻分析今年经营生产工作所面临的新形势、新任务、新目标,增强紧迫感、危机感和使命感,要团结带领广大干部职工继续深化全面预算管理和二维管理,深入开展“五对”活动,进一步强化成本管理,提升企业经营管理水平,举全公司之力推进旧区淘汰落后升级改造工作,勇于面对挑战,勇于克服困难,把应对措施考虑得更周密一些,做好应对一切严重困难的思想准备,注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇,努力在逆境中发现和培育有利因素,周密部署,扎实工作,以迎来新的更大的发展。

  新挑战带来新机遇,新跨越带来新发展。职工代表们经过深入的讨论,强烈地感受到今年工作的特点就是形势逼人、目标喜人、任务催人。完成今年的工作任务,不仅要靠科学的决策、要靠各级管理人员深入现场抓管理和骨干带头作用、更需要全体职工为之付出艰苦的劳动。党委书记、董事长郭士强在职代会总结中深刻地指出,2011年工作的目标和任务,不论哪一项都极具挑战性,要完成好必须付出艰苦的努力。面对新的形势,落实责任是当务之急。俗语说,“上下同欲者胜”。2011年是“十二五”开局之年,是全面实现第一步发展战略目标的决胜之年,是淘汰落后实现转型跨越发展的起步之年。相信,只要我们坚定不移地按照公司一届二次职代会经营生产部署,万众一心,奋发图强,扎实工作,就一定能开创公司经营生产的新局面,也一定能谱写跨越发展的新篇章!

  回顾昨天,豪情满怀;谋划未来,任重道远。要实现“十二五”宏伟目标,就要从扎扎实实做好2011年工作“给力”发轫。让我们认真贯彻落实公司一届二次职代会经营生产工作部署,上下同欲,加快转变,团结拼搏,创新发展,全面完成2011年目标任务,为“十二五”发展开好局、起好步,为加快“三步走”战略作出新的、更大的贡献。