H型钢厂盛开“三创”花
                        史丽敏 张睿
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( 《长钢》 2010年8月5日 星期四 第2288 第二版 )
    日前,公司各级党组织正在以多种形式积极开展“创先争优”和“三创”活动。8月4日,记者走进H型钢厂,在H型钢厂门口醒目地陈列着几块大气的彩色图板和手抄黑板报。身穿工装,头戴安全帽的职工们三五成群地围在图板前,他们有的低声念着,有的若有所思,有的热情地与同事们讨论着图板上的内容。图板上,该厂党总支在“创先争优”和“三创”活动中的主题、载体和动员标语,以及公司领导在加强党建、经营生产活动等方面的指导意见,在职工们踊跃学习、品味的映衬下显得特别夺目。

  H型钢厂党总支书记程向前饶有兴致地向记者讲述了该厂自开展“创先争优”和“三创”活动以来所取得的成绩及其在生产实践起到的促进作用。

  公司“创先争优”和“三创”活动开展后,H型钢厂党总支坚持科学发展,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,立即展开行动,分别从思想、管理、降本增效和市场竞争四方面制定了创新思路谋发展,夯实管理增效益,对标挖潜降成本,品种开发调结构的活动主题,进而以此为目标,紧密结合生产、现场实际,通过持续开展“四强四优”评比、创新管理班培训、形式目标任务教育和“对标挖潜找差补漏,苦练内功降本增效”四项具体活动,将此次“创先争优”和“三创”活动大步向前推进。

  据了解,H型钢厂“四强四优”评比活动从年初开始实行,每季度举行一次,全厂78名党员在评比活动中充分认识并不断完善自己,在重大任务面前勇挑重担、冲锋在前,逐渐成为H型钢厂的中坚骨干,为H型钢厂的生产提供了强有力的保证。“创新管理班培训”活动开始于今年7月1日,全厂副科以上人员每周三下午参加培训,旨在加强管理岗位人员在推进精细化基础管理、“全面预算管理”和“二维管理”等方面的业务能力。“形式目标任务”教育活动虽然在公司范围内已经暂告一个段落,然而H型钢厂并未就此放松统一职工思想认识的工作,在各种会议中,不断将“明确目标,转变观念”提上议程,进而为完成经营生产任务提供思想政治保证。“对标挖潜找差补漏,苦练内功降本增效”作为生产最核心的工作,事关企业的生存与发展,H型钢厂利用自身优势,在目标、任务上提前计划,层层细化、落实,以思想、技术、设备、管理为“四大支点”,通过开展“多产一支钢,少停一小时”活动、加强设备管理、设备点检维护管理、加强计划职能、强化基础管理,增强管理意识、加强生产事故的分析与处理、坚持“班保日、日保周、周保月”的制度,形成良好的生产操作习惯,为全面实现H型钢厂的降本增效工作和长远发展工作奠定了坚实的基础。

  思想决定行动,正是因为有了思想认识上的提升,职工在行动中更加自觉和主动。面对市场形势的严峻考验,H型钢厂职工仍然一如既往,为提高产量和质量不断努力。在生产现场,我们处处可以感受到骄阳下职工的火热激情。7月份,H型钢厂生产的9个系列15个规格的合格产品总量共计49876余吨,并创造了97.7%的成材率、97.85%的合格率和99.01%的定尺率的好成绩,圆满完成了公司7月初下达的生产任务,向公司交上了满意的答卷。

  活动已经开展一段时间,取得的效果还只是初步性的,但它展示了H型钢厂职工奋进不止的风貌。我们相信,随着活动的深入开展,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用将会更显著地发挥出来,全厂的管理水平也将得到更大程度的提升,在日渐浓厚的“全场一盘沙”的全局意识的感召下,H型钢厂还将再接再厉,继续努力加强产品的质量、品种、成本、品牌和服务管理,继续努力架构与公司其他单位和全国同行业之间更良好的平衡关系,进一步开创工作新局面。