在公司“开展‘创先争优’推进‘三创’活动”动员会上的讲话
                        公司党委书记 董事长 郭士强
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( 《长钢》 2010年7月27日 星期二 第2285期 第三版 )
同志们: 

    最近,我参加了两个会议,一个是7月20日市委召开的“弘扬太行精神,争当时代先锋”主题实践活动报告会。会上,我代表公司党委作了“创先争优注活力,科学发展旗更红”的典型发言,就我公司开展创先争优活动情况同市里十三个县区的代表进行了交流。一个是7月22日,在总公司召开“2010年首钢创新创优创业‘三创’经验交流会”。会上,聆听了朱总作的“深入开展创先争优、促进创新创优创业、加快发展方式转变”的主题演讲和王总的总结讲话,参与了四个版块的经验交流,可谓是大开眼界。总公司的“三创”经验交流会内容丰富、形式新颖,四个版块的发言各具特色,都能根据自己的工作实际紧扣主题。与他们交流的感觉是:是一次心灵的沟通、智慧的启迪,感觉非常充实。总公司的“三创”经验交流会已经开了好多年了,会议越开越好,越开越精,可以让与会人员真正认清形势,认清目标、找准问题、努力工作。

    这次开展的创先争优活动是根据中央要求进行的,是科学发展观活动的一个延续。从中央到地方对开展创先争优活动都非常重视,总公司对开展创先争优活动也是非常的重视,启动非常迅速,而且有特色。在长治市,也是紧扣创先争优活动主题,不单单是拿上创先争优说创先争优,而是弘扬太行精神,争当时代先锋。所以咱们也要对这次活动提高认识,通过活动的进行和深入,解决工作中的实际问题。

    这次会议的主要任务一是按照中央、省市委和总公司有关精神,对全公司深入开展创先争优、全面推进“三创”活动进行动员部署;二是认真传达领会总公司“三创”经验交流会的盛况和主要精神;三是对我公司深入开展创先争优,全面推进“三创”活动进行具体安排。

    刚才,副总经理熊万平就上周我们在总公司参加“三创”经验交流会盛况、由来及这几年召开“三创”经验交流会的特点给大家进行了介绍,同时,对公司后一段工作进行了安排。副总经理李虎山具体安排了学习宣传总公司“三创”经验交流会的工作,我觉得下去以后咱们对这块都要有高度的认识,加快宣传、贯彻、落实。“三创”经验交流会对长钢的实际工作具有十分重要的指导意义,对于加强长钢基层党组织和发挥各单位党员队伍的作用也有很强的指导意义。对于今天的会议精神,下去后要认真学习、层层传达,抓好贯彻落实。下面我就党委深入开展创先争优,全面推进“三创”活动讲两点意见。

    一要准确把握深入开展创先争优、全面推进 “三创”活动的重要意义。

    要知难而进,奋发有为,在关键的方面要联系实际,始终要把先进企业的经验和长钢的工作实际认认真真联系起来,工作要脚踏实地,实实在在。同时,要以科学的态度和方法把这个工作抓好,真正抓出成效。

    二要准确把握深入开展创先争优和全面推进“三创”活动的主要内容。

    主要内容朱总的主题演讲说的非常清楚,就是认清形势,转变发展方式,找准目标。找到路径也就是找到解决问题的办法,所以对这块要有清醒的认识。开展形势目标任务教育和这次的“三创”活动内容是紧密联系的,就是要使广大干部职工对公司目前所处的形势、所面临的压力、所承担的责任、要实现的目标有一个清醒的认识,在统一思想、科学发展上创先争优;开展创新创优创业活动,就是要在创新转变发展理念、认清形势、统一思想,在创优上瞄准先进、潜心研究、用心执行、矢志不渝;在创业上用好资源、定准目标、选好路径,在转变经济发展方式上创先争优;开展对标挖潜找差补漏活动,就是为了从根本上解决公司目前经济运行基础薄弱,抵御市场风险能力不强等问题,在夯实基础管理上创先争优;开展三实三比三到位活动,就是要达到“知实情、办实事、求实效;比作风、比效率、比质量;认识到位、服务到位、管理到位”的目的,在转变作风提高效率上创先争优;开展五星党支部创建活动,就是要在各基层党组织中开展“堡垒星、安全星、效益星、科技星和文明星”五星标准党支部创建活动,在激发组织活力上创先争优;开展帮扶救助活动,就是要以结对帮扶、上门慰问、捐款捐物、成立救助基金会等形式,在关爱职工,服务群众上创先争优,解决生产实际,在生产、经营、技改、发展上的这些问题上,确保公司“三步走”发展战略的创先争优。

    这次朱总的主题演讲会在总公司的会上造成了很大的反响。朱总说,原来的演讲稿有三万多字,最后浓缩到一万多字。我感觉到朱总的演讲水平很高、思路清、语言精练。我们要反复学习朱总的讲话,让大家真正地体会到其中的精髓。朱总的讲话不论从宏观上还是从具体上,都有很高的指导意义。宏观上眼界高、立意新,始终和整个经济的走势紧密关联,始终和时代发展紧密关联,始终和中央的部署安排紧密关联,一句话,朱总的讲话紧扣时代主题。在具体工作上,点得非常深,看得非常清楚。我在聆听了朱总的主题演讲和最后的总结讲话后,就和熊万平副总经理说,有些话就感觉是针对长钢的实际说的,对底下基层的一些具体工作分析得非常到位。朱总的讲话非常重要的地方就是认清形势、转变发展方式。认清什么形势?就是认清经济形势的整体走势,认清钢铁业面临的市场的实际情况,认清企业在大的经济形势下、在整个经济板块下所处的地位、环境。这个朱总在讲话里说得非常透,在座的各位一定要深刻认识,悉心领会。当前经济的整体形势极不稳定,“气候”非常不好,不确定性因素非常多,除了国内一些经济政策以外,我感觉更主要的是在国际范围内,在大圈里面经济大的走势不稳定。2008年、2009年说金融危机说得比较多,上一次经济危机对世界经济的影响持续了10年。上一次和这一次的情况差不多,起因都在美国,一下子就造成整个经济低迷10年,因此有了二战,那是人类历史上最惨烈的世界大战。这次金融危机,各国政府对此都高度重视,采取了一系列的措施,经济整体向好,起码这个向好的形势来得快。但是有些经济学家对此不太认可,他们认为经济有它自身的发展规律,政府用得劲越大,将来的反作用也越大。我曾简单地提到经济学,因为我们不能不懂得经济学。为什么还要点一点呢?就是要从理论上来分析当前的形势。现在经济理论中存在两种观点,一种是赞成,一种是反对,有的同意政府多干预点,有的就倡导政府不要干预,让它自己该高则高、该低则低,那是它本身的阶段性的规律。现在看起来全球经济的不确定性非常大,所以,它势必要影响到中国的经济。同时咱们中国的经济也有很深的内在矛盾。比如经济发展过热、老是怕出现大的冲突、经济萧条、造成失业等。上次在会上我曾说过,从工商银行传来信息,元月份整个新的立项开工项目严重不足,当时银行界的人士判断,2010年底和2011年初经济还要二次探底。最近政治局开会围绕的一个议题,就是千方百计保证中国经济稳步、健康、较快地发展,还把这个较快发展放到一个非常重要的位置,如果没有较快发展,可能现在出的问题会更大,这是整个的经济形势。在总公司召开的“三创”经验交流会上,朱总也提到了这点。

    对于钢铁这块,在座的都是从事冶金工作多年了,无论是通过看资料,还是上网,都应该对整个冶金行业、钢铁行业的情况了解得很清楚。一个是产能严重过剩,再一个是整个形势的走势。从四月二十号开始,公司钢材价格急转直下,一路下滑,挡都挡不住。上个星期有那么几天不错,但现在又落了,今天看了看,板材有上涨的趋势,建筑用钢、长材,不同地区波动比较大,所以说钢铁企业的竞争越来越激烈,咱们的生存环境是越来越困难,这个是不争的事实。前几年,甚至是前几十年,也是改革开放二三十年来,在中国经济超高速发展阶段,有的企业真正实现了跨越式发展,为今天抵御这种残酷的市场竞争奠定了基础。咱们长钢失去了大好的发展机遇,造成了今天困难、尴尬的局面。我觉得全体干部职工,尤其是在座的各位,都应该有清醒的认识,对自身、对市场有清醒的认识,准确的判断。

    第二,按照朱总主题演讲的报告精神,要找准方向,找好途径。要清楚地看到我们处于什么样的环境,应该怎么干,我觉得依然是找准方向、找准目标、找准办法。目前,我们上了首钢总公司这艘大船,进入了航空母舰,第一要利用总公司这个平台,在我们的上游资源上有进一步的进展和拓宽。虽然我们现在在积极地做这些工作,有些工作也有一些进展,但真正见效起作用还得一段时间。再一方面,要在自身的软件上、管理上、精力上下功夫。我们和先进企业有非常大的差距。这次会议上,朱总在主题演讲报告中提到宝钢,宝钢整个产业考核对标体系实施大纲就有一万多字,通过计算机模拟,真是责任到人,一丝一毫都不差,非常精确。宝钢现在就代表了国内的先进水平,甚至已经进入了世界先进水平。朱总也拿上总公司的指标和唐钢对比,和河北的民营企业比,仍然有差距。当时我们在小组讨论的时候,水钢的代表说朱总虚怀若谷,和比咱们差的企业比也是找人家的优点、先进指标比。但是,咱们内部的一些公司装备和唐钢差不多,和朱总说的河北的一些民营企业装备差不多,就能比,一比,真正的差距就出来了。咱们怎么办?与先进企业、先进指标比,尤其是经济指标、降成本,要真正把成本降下来。市场很广,长钢这样的企业对整个钢铁市场的影响是微乎其微的,怎么办?要靠自己解决,要找解决的办法,要找克服困难的办法,在降低生产成本上把工作再做严做细。我们与先进企业的差距很大,各单位回去以后不要等总公司安排,自己要主动创先争优,要主动找差距,主动积极地拿办法,把自己的工作做实,就是向最先进、一流的指标看齐,把生产成本真正地压下去。
做这些工作,非常关键的问题是要从思想观念上有根本的转变。这个话说起来简单,但办起来很难。我们这个老企业,有非常优秀的、光荣的历史,但同时也存在诸多不能适应市场经济发展的因素。长期以来,我们的管理粗放、简单,习惯成自然,不合理的、不应该的在长钢却变成合理的、应该的。这方面,大家都在说,坚决转变观念,提高认识,但我觉得真正地转,太难、太痛苦,而且这个转变观念最重要的依然是在座的各位,只有通过在座的各位思想观念的转变,才能带领全体干部职工转变观念。我们很多同志总是认为我们这么多年就是这样干的,事情就应该这样做,实际上是不对的。要想想它适应不适应现在的形势,适应不适应现在这个时代的变化。时代已经发生根本的变化,外部环境也已经发生了根本的变化,但咱们的思想没有变,没有跟上、没有与时俱进、不能适应,最后的结果就是掉队、落后,被时代抛弃,没有其他路子可走。所以说在转变观念上,在座的各位都要深思,观念不转变,好多事情不好办。国企都有这个通病。为什么在残酷的市场竞争中,一些看似实力雄厚的企业、各种经济技术指标都好的企业,在适应市场、尤其是适应低迷市场上能力不如民营企业?咱们这个单位办事就慢,朱总这次会上也说了,认准的就定,定了就干,干就要快,快点完成,使它快点产生作用。大家想想长钢这几年走过的路,有些事是认准了,但干得慢,结果错过了最好的机遇,H型钢项目就是最好的例子。这个项目不能说不好,但是咱们执行能力太弱,如果当初H型钢项目一两年能投产达效的话,效益非常可观。现在的市场是什么样的市场?现在H型钢售价还不如螺纹钢,还不好销售。我们的动作太慢,表面上是有些机制上的原因,实际上是大家的思想认识、观念没有转变过来,没有主动地适应市场经济、时代的变化。如果思想认识上不转变的话后果是非常可怕的。如果真的转过来我们的办事效率就不会这么低,工作就不会拖拖拉拉、疲疲沓沓。所以,各单位要在“三创”活动中,真正地转变自己的观念,使自己的思想观念能适应现在的市场,适应周围的环境。

    在解决问题上,切入点和着力点也要放在人的身上。作为公司领导班子来说,就是要放在在座的副处以上领导干部身上。作为大家来说,要把着力点放在科级以上干部和骨干身上。真正要解决问题还是得靠人,科学发展观最关键的核心还是人,以人为本,这就要求在座各位,全体党员干部在思想作风、工作作风、学习作风上有大的改进、大的提高,在工作态度、工作能力、工作实效上要有大的提高。最近对少部分中层干部做了调整,叫微调。这次选拔任用干部尽量专业化、年轻化、知识化,对他们也提了不少要求,新调整上来的同志要有个回头看,到了新的工作岗位上,有没有新的改变?有没有新的建树?最后的效果怎么样?还是那个老套套、那个老样子是不行的。所以下步工作的切入点和着力点还是要放到人身上,能跟上、能适应市场,那咱们就一块搀着手往前走,跟不上,我觉得在一万多职工里面优秀的人才不会少。过去有句话叫“三人行必有我师”,咱们一万多职工肯定有优秀的人才,不行了就换,在这一点上不会含糊。利用今天的会给大家传达一下,这个在班子会上几次提到,所以说有些同志在岗位上几十年了,如果真要因有点小失误就一掳到底在人情上说不过去,但要长期松松垮垮对这个企业交代不了,对全体职工交代不了。

    这一次在干部调整上,有些老同志表现不错,思想境界非常高,找他们谈话没有任何意见,提出的建设性意见,都是针对公司下一阶段怎么能实现更好更快的发展。但是关于作风的问题,在这还是要说,工作作风存在很大的不足。最近有两个事都揪住不放,并有三个部门的领导同志,在电视上作了自我批评,我从北京回来后,看了报纸,大家在认识上还是不错的。

    但要有真正的认识、变化和改进,最后还要能落实到工作上。前几天在矿石的配比这一块,我揪住不放。我们这样做事,不是要把同志们怎么样,目的要使工作真正往前走一步,在这么严峻的环境和形势下,希望大家都能尽心尽责。另一个是对烧结实验室的问题,去年就说过这个事,就是要尽快将工作推开。对于我们的企业,那么多漏洞、那么多差距,而每天浪费多少咱们不能视而不见,怎么样才能堵住这些漏洞?堵住这些“跑冒滴漏”的现象?怎么优化产值?怎么优化工艺工序?这些都要做好。随着我对冶金行业的了解,感觉到长钢目前的浪费很多,到处是漏洞,所以针对烧结球团实验室问题,即使是加班,也要赶快立项。 

    在处理这两件事上,我和熊万平副总经理交换了几次意见,一个是看态度,二是看改进。咱们并不是说要把这几位同志怎么样,但是我说不能再一直有下不为例,这些部门的主要负责同志一定要有认识,一定要做检查,一定要受到处分。如果再有同样的事情发生,我们都是一个决定“拿下”。这个人干不了,换个人看行不行,形势不等,形势不允许咱们等!如果还是过去那种老思维、老观念,一个事情干两三年,那长钢的未来可想而知。所以我们对工作的切入点依然是主要领导干部,同时,在座的各位在抓工作时也一样,抓好单位的干部,单位的骨干。再一个,在工作中,我们要善于找自己的“短板”,找自己的不足,看看哪些地方可以比较快地加以改进。同时,要寻找自己的优势。长钢有诸多的不足,但有的不足能随着工作的进展、内部管理的加强,通过向先进企业学习来改进。有的因为客观环境的限制改变不了,比如说物流运输方面,无论是从港口来的外矿还是向外出售产品,都有很大的不足,通过努力有些矛盾能缓解,有些损失能减小,有些成本能略低一些,但这个不足是天生的不足,改变不了。作为一个冶金企业,长钢有诸多的优势,怎么样能把这些优势拉长,使各种优势能够淋漓尽致地发挥出来?针对长钢来说,比如说煤,我们生活在煤堆上,去年、今年总公司班子的几位同志把很大的精力放到煤资源上,有了煤,整个生产成本就能有大的降低,同时,长治的石灰石资源非常丰富,水、电优势明显,我们的主流管理几千人里,在管理、技术、操作上具备一定的实力。总公司也安排技术服务团对一些民营企业进行过帮助,去了之后,问题解决了,服务团一走,毛病又出来了。但从长钢来说,总公司技术服务团帮我们解决的问题,基本上能稳定住,这些都是我们的优势。作为每个二级单位、每个处室,同样都有自己的长处,在工作中,都要有创造性的发挥,把自己的不足克服到最低,把自己的优势最大化,这样工作的进度就会快,抵御严峻市场环境的能力就会增强。

  三要准确把握深入开展创先争优,全面推进“三创”活动的具体要求。各级党组织要充分借鉴学习实践科学发展观活动中的成功经验和做法,对深入开展创先争优,全面推进“三创”活动进行认真谋划和专题研究,这个各家在工作中要有创造性。这次,听了四个板块的介绍,感觉到水钢的主题和载体非常简单明了,朗朗上口,叫“三创六比”。我们也要根据自己的工作,认真谋划研究,按照规定时间及时成立工作机构,制定可操作的实施方案,确立本单位活动的主题和载体,迅速启动,扎实推进。同时,对深入开展创先争优,全面推进“三创”活动开展情况及典型人物、先进经验要及时进行报道和对外宣传,营造浓厚的舆论氛围,扩大影响力,使深入开展创先争优,全面推进“三创”活动成为展现我们长钢公司广大党员良好精神风貌的一个重要平台。

  深入开展创先争优,全面推进“三创”活动是一项长期艰巨的任务,各基层党组织必须加强领导,高度重视,落实领导责任,加强典型引导,坚持统筹推进,努力在全公司形成齐争共创的良好局面。各基层党组织和广大党员要以高度负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风,努力把这项活动组织好、推动好、开展好,以实际行动推动全公司开展创先争优,全面推进“三创”活动的扎实开展,以优异成绩,良好的工作完成今年全年工作任务。迎接建党90周年和党的十八大胜利召开。