在2010年首钢“三创”经验交流会上的总结讲话
                        总公司党委副书记 总经理 王青海
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( 《长钢》 2010年7月27日 星期二 第2285期 第三版 )
同志们:

  这次“三创”经验交流会,是在新形势下召开的重要会议。朱书记作了《深入开展创先争优,促进创新创优创业,加快发展方式转变》的重要讲话;16个单位和卫建平同志分四个专题作了典型发言。会议采取主题演讲、分组讨论、视频引导、典型交流、专家点评、互动交流的方式,主题鲜明,内容丰富,思想深刻,拓展视野,给人启迪,对于我们进一步坚定信心,战胜困难,完成首钢战略性转型攻坚任务具有极大的促进作用。

    这次会议,邀请北京市委宣传部宣传处副处长胡钢、市国资委局级巡视员周荫良,原冶金部政策法规司司长董贻正、著名作家王立新参加会议,周荫良和董贻正同志还作为点评专家发表意见。我们对他们长期以来对首钢工作的大力支持,再次表示衷心的感谢。

    会议期间,各小组围绕朱书记的讲话和各单位的经验介绍进行了深入研讨。大家认为,首钢“三创”经济交流会每次都有新意,都将“三创”实践提升到新的高度。朱书记的讲话,深入分析了首钢面临的新形势、新任务、新要求,提出这次会议的主题“深入开展创新争优活动,促进创新创优创业,加快发展方式转变;为创新转变发展理念、认清形势、统一思想为创优瞄准先进、潜心研究、用心执行、矢志不渝;为创业认清资源、定准目标,选好路径;为建设新首钢坚守奉献、永不懈怠、促进转型发展”,赋予了“三创”新的内涵,立意深刻,内容丰富,有很强的针对性、思想性和指导性,对于我们把握大势、理性思考,面对新形势、迎接新挑战、促进首钢转型发展具有十分重要的意义。

  大家认为,朱书记讲话第一部分在深入分析面临形势的基础上,对如何转变发展理念、如何找准切入点、如何确立新思路进行了深刻论述。大家表示,必须要充分认识到首钢当前面临形势的复杂性、严峻性,围绕首钢发展方式的五个转变,进一步解放思想,提高认识,在五个方面统一思想,以正确的发展理念,抓住关键环节,确立科学的发展思路。

    大家感到,深刻理解朱书记讲话第二、第三部分的内容,就是要把创优的重点,落实到指标体系的精细化、管理工作的精益化、开拓市场的敏锐化、执行能力的高效化上来;要认识到,创建一流企业,必须虚心学习、潜心研究、用心执行,一步一个脚印地积累优势,用一流的能力、一流的工作保证一流的目标;必须认清资源、开拓资源,充分利用好企业内外资源,特别要发挥集团的综合优势,增强凝聚力、发挥合力、提升实力。

    大家认为,朱书记报告第四部分对于北京地区钢铁主流程坚守奉献、永不懈怠给予高度赞扬,极大地鼓舞了同志们的工作激情。大家表示,一定要按照讲话中提出的要求,以更高的标准赶超先进,完成好下一步各项工作任务。
大家感到,这次“三创”经验交流会又有许多创新。朱书记的讲话,紧扣主题、观点明确,文章简短,语言精炼,讲话不超过50分钟。各单位的经验交流,没有长篇大论、而是突出重点,互动式的讨论交流,谈得深、讲得活;专家点评画龙点睛、深入独到,并且改由部门领导主持交流,会场气氛十分活跃,虽然发言的单位多,时间紧张,但大家感到经历了一次快乐的学习培训。总之,大家认为,这次会议是一次虚心学习、潜心研究的大会,是一次变革思维、启迪思想的大会,是一次激发干劲、转型发展的大会。

    会后,各单位要迅速贯彻这次会议精神,把握以下几点:

    一要进一步转变发展理念,认清形势,统一思想。转变发展方式,既是国家的战略方针,也是首钢发展的必由之路。要在认清新形势、在向高端板材转型、在北京钢铁主流程停产、在深入开放合作、在推进企业联合重组上统一思想,把转变发展理念,落实到关键环节,落实到解决具体问题、确立新的发展思路上,深刻认识产业发展规律和首钢、本单位面临的主要矛盾和问题,做好长期应对市场严峻挑战、转型非一日之功的艰苦准备,扎扎实实做好自己的工作,努力提高首钢综合竞争力。

    二要紧密结合本单位实际,瞄准先进,深入对比找差,提高执行力。瞄准先进,首先要了解先进企业的先进指标,我们和先进企业的差距有多大,追赶先进企业需要用多长时间,怎么量化指标,怎么合理安排分阶段的赶超目标。要知道指标背后的东西,也就是先进的管理方法,先进的技术手段,是确保指标先进的根本所在。要潜心研究先进企业的成功经验,老老实实、认认真真的学习,一丝不苟、持之以恒地用心执行。

    三要进一步改进工作作风,狠抓各项措施的落实。在当前急剧变化、竞争激烈的市场环境中,常规的管理方法、传统的工作节奏,已经不能适应。只有对市场变化反应及时,并迅速行动的企业才能赢得先机。工作拖拖拉拉、作风松松垮垮只能坐以待毙。各单位要进一步细化、优化措施方案,明确责任,狠抓落实,精细管理,严格考核;要进一步加强作风建设,树立雷厉风行、严格细致、积极主动、团结协作的工作作风,通过作风建设促进各项措施的落实。
四要立足当前,着眼长远,统筹兼顾各项工作。当前应对市场挑战有许多难题,又要完成首钢战略转型的艰巨任务,还要编制好“十二五”发展规划。工作量大,点多面广,必须统筹兼顾,把完成近期目标和实现长远发展结合起来,从落实近期目标入手,在实践中不断丰富“三创”内涵,面向未来,认清资源,定准目标,选好路径,向更高的发展目标攀登,为实现首钢战略转型奠定坚实的基础。

    这次“三创”经验交流会的效果,不仅要体现在转变发展理念上,更要落实在经营生产活动中。下面,我对上半年集团经营生产情况进行总结,提出下半年工作要求。

    上半年,总公司经营生产面临着十分困难的局面。针对1月份钢铁生产存在的问题,总公司多次召开领导班子会和专题会议,深入分析形势,坦诚交流思想,认真查找差距,剖析深层原因,积极采取应对措施;各单位各专业千方百计克服困难,做好生产稳定顺行的各项工作。预计上半年集团销售收入931亿元,完成年计划的49%;实现利润11.7亿元,完成年计划的57.1%;铁、钢、材产量分别完成1230.6万吨、1234.1万吨和1148万吨,同比分别增长45.5%、46.3%和42%。

    上半年经济运行有以下特点:

    1.非钢产业改制激发活力,成为集团效益的重要支撑。非钢各单位以改制为契机,积极推进转型升级,加大市场开发力度,提高科学管理水平,对集团效益的贡献率进一步提升。上半年,非钢子公司、独立单位实现利润10.3亿元,比计划增利0.8亿元;改制企业实现利润3.2亿元,比计划增加1亿元;对外投资收益1.9亿元,比计划增加0.2亿元。

    机电公司加大外部市场开发力度,承揽设备制造合同7.2亿元,实现利润2898万元,创出历史最好水平。首自信公司与京唐公司合作研发的550m2烧结机智能闭环控制系统,在国内首次实现了烧结机的整体智能闭环控制,达到国际领先水平,开发了十几项生产设备控制软件。

    首建公司规范管理、提升品牌,被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”;承建的首钢京唐2250mm热轧主厂房、迁钢4000立方米高炉主体钢结构、炼钢钢结构等工程荣获中国建筑金属结构协会钢结构金奖;首钢京唐5500立方米高炉系统获得河北建筑工程“安济杯”;高炉炉体整体滑移安装、大跨度曲线型悬垂钢梁及预应力斜拉索安装获国家级工法;上半年完成签约量41.5亿元,同比增长24.9%,其中社会签约量29.4亿元。房地产公司两限房项目被评为2009年石景山区建设工程质量安全管理工作先进单位,铸造村集资房取得建设用地批准书,迁钢二期生活小区12号楼于5月交钥匙;禧福汇项目完成全部住宅销售,南戴河商品房售出432套,重庆项目一期交房率达到80%,西北旺项目一期开始基础施工。国际工程公司在做好公司重点工程项目设计的同时,进一步拓展外部市场,上半年签订总承包合同17.9亿元,其中海外合同8.2亿元;总承包收入6.5亿元,创出了历史同期最好水平。

    中首公司面对铁矿石市场价格波动大、谈判复杂多变的形势,采取多种方式组织货源,千方百计保证资源供应,上半年进口矿石1538万吨,出口钢材60.6万吨,完成全年任务的50.5%;同时抓住机遇,联合机电公司承揽了135万吨印度焦化项目,合同金额达到6531万美元。矿业公司坚持质量第一,克服困难保障供应,生产炉料775万吨,销售收入、实现利润创出好水平;生产自产粉238.5万吨,完成了计划任务,其中烧结矿平均月产达到94.8万吨,创出历史最好水平。

    实业公司狠抓转型发展,餐饮业由对内服务转向快餐服务为主,物业由中低端向中高端拓展,大力发展生产性服务业,取得了新进展。首钢医院坚持“以重点学科带动医院发展,以特色技术带动学科发展”,强化“以病人为中心”的服务理念,积极探索三级医院管理社区医疗的新模式,加强基础建设,日均门诊量和病床使用率均有较大幅度增长。

    2、钢铁业生产基本稳定,但仍处于盈亏临界点。在各单位的共同努力下,3月份以来钢铁生产呈现持续向好态势,生铁、钢材弥补了1—2月份欠产损失,超额完成了计划任务。生铁比计划超产21.3万吨,钢产量与计划基本持平,钢材比计划超产10.6万吨。6月28日,中板厂正式停产,24年来共为国家生产1300万吨优质板材,被北京市和中国钢协评为优质产品,培养了大批优秀人才。

    生产的稳定为指标进步创造了条件。上半年入炉焦比完成334.1克,喷煤比141.9千克,其中:二季度焦比320.8千克,比一季度降低27.1千克,喷煤比152.8千克,比一季度增加22.2千克。迁钢公司继续保持好水平,焦比实际完成295.3千克。上半年吨钢综合能耗617千克,比计划降低3.3千克;综合成材率95.7%,比计划提高0.1个百分点;钢铁料消耗1092千克,比计划降低1.8千克。

    上半年三地钢铁业经济效益处于盈亏临界点。主要受内外部两个因素的影响,从内部看,北京地区压产影响7.5亿元,1-2月份高炉波动产量减少和指标下降影响1.9亿元。从外部看,原燃料涨价减利21.5亿元,钢材涨价增利21.1亿元,净减利0.4亿元。上半年增减利相低,钢铁业盈利1.7亿元如包括京唐公司亏损6.7亿元钢铁业整体亏损5亿元。总体上看,1-2月份高炉生产下滑,内部工作粗放、不到位,采取的措施不及时、不果断是主要原因。从分月情况看,1、2月亏损,3、4、5月盈利,其中5月份达到盈利最高点,6月份又处于亏损状态。分单位看,迁钢公司盈利2.2亿元,顺义冷轧盈利451万元,水钢盈利1.2亿元贵钢盈利0.25亿元,北京主流程亏损7亿元、首秦亏损3.3亿元、冷轧镀锌薄板厂亏损0.8亿元、特钢部亏损0.2亿元长钢亏损0.5亿元、京唐亏损6.7亿元。

    3、继续推进三个目标倒推机制,产品结构调整取得新成效。一是推进目标成本倒推机制,实施两批增收节支措施,上半年挖潜增效完成15.1亿元,包括降低成本5.7亿元,调整结构7.1亿元,增收节支2.3亿元。降低成本的幅度逐月加大,从1月份的3625万元提高到6月份的2亿多元;调整产品结构增效显著,上半年达到3.6亿元,超计划0.9亿元,销售结构和入炉矿结构也完成了计划任务。

    二是推进目标产品倒推机制。上半年生产拳头产品510.9万吨,超计划17.9万吨,其中,商业化产品469.2万吨,超计划3.7万吨;批量产品完成28.3万吨,超计划7.8万吨;小批量产品完成13.4万吨,超计划6.4万吨。拳头产品比例为77.5%,板带比57.8%。11项重点品种完成250万吨,其中汽车用钢34万吨,管线钢43.8万吨,船板46.3万吨,总体进展良好。顺义冷轧公司冷轧板产量达到85.5万吨,同比增产25.1万吨,其中,汽车板24.2万吨,比上年全年增加13万吨,实现了历史性突破;上半年新增汽车板认证9家,累计认证29家。首秦公司成功研发生产出特厚水电用钢板,长钢公司成功开发了Ф6.5mm硬线,水钢公司自主研发了高碳硬线系列产品,贵钢公司高速重载机车车轴成为国家科技支撑项目。

    三是推进目标市场倒推机制。通过构建高效的客户服务体系,创新营销模式,加大战略用户开发力度,今年已签订33.85万吨汽车板的销售意向;建立了LG、海信等终端用户供货关系,成为格兰仕供应商,海尔、美的、格力等知名家电企业的供货比例达到82.5%;加强对首钢重点产品、国家重点工程的市场跟踪与开发,实现了新突破。

    4、搬迁调整取得阶段性成果,一批新项目陆续投产。6月26日,首钢京唐2号5500立高炉开炉点火,标志着首钢京唐钢铁第二步工程开始全面投产,开炉后第三天日产达到9000吨,目前稳定在万吨以上,入炉焦比、喷煤比不断进步,1580mm生产线3月底热试成功,已开发出石油套管用钢、工程机械用钢、管线钢、家电板、船板等八大系列30个新品种。迁钢1580mm生产线试生产以来,生产稳步提高,品种不断扩大,产量从1月份5.4万吨迅速提高至5月份的18.9万吨,上半年累计生产82.1万吨,进行了X52管线钢、510L级汽车大梁钢、集装箱用钢、焊瓶钢、冷轧汽车板用低合金高强钢产品的试生产,其中X52管线钢、集装箱用钢实现较大批量生产,耐大气腐蚀热轧钢板通过铁道部认证,组织筹建了X100管线钢、高强度石油套管、抗HIC管线钢开发和抗酸实验室。首秦公司4300mm粗轧机6月6日竣工投产,标志着向“专精深强”宽厚板基地迈出了更为坚实的一步,近日能源管控中心投入运行,开辟出一条节能降耗的新路。

    从上半年总体情况看,非钢产业利润持续增长,钢铁业生产稳定向好,产品开发取得新进展。同时,也要看到经济运行中存在的问题一是3月份以来的进步是建立在年初低水平的基础上,入炉焦比、喷煤比等主要技术经济指标比去年同期有退步,同我们提出的“一三五”目标还有较大差距;二是目标成本降低任务完成不理想,只完成目标计划的77.6%,其中首秦公司、北京地区分别只完成53.7%和68.8%;三是结构调整增效任务总体较好,但进展不平衡,其中采购、能源和物流三项任务进度差距很大,占年计划的比重不到30%;四是产品开发虽然取得积极进展,但高端产品比重较小,与宝钢、鞍钢等先进钢厂比,产品性能和稳定性还存在较大差距;五是精细化管理工作亟待加强。对以上问题,要通过对外找差距、对内找问题,采取新的有效措施加以解决。

    最近,经理办公会针对上半年经济运行情况,进行了对标分析。从利润情况看,今年1-5月份,全国钢铁行业实现利润460亿元,其中重点企业336.5亿元,钢材利润273.4亿元,首钢利润占行业钢铁利润的比重不到1%。单位钢材利润最能反映企业的竞争力。1—5月,全国重点钢铁企业平均吨材利润是180元,首钢三地只有39元,比宝钢、鞍钢、武钢、马钢、唐钢和济钢都低,单利最高的宝钢达到748元,鞍钢327元,武钢199元,济钢97元。把北京地区压产影响单利130元这个因素扣除,我们仍处于下游水平。

  影响企业利润的因素,一是钢材价格,二是成本费用。

    从钢材价格和成本费用看,首钢钢材售价比行业平均水平低301元,比宝钢低1929元,比鞍钢、武钢分别低470元和751元,只比唐钢高366元。尽管我们三地的钢材完全成本好于行业平均水平,也好于宝钢、鞍钢、武钢,但由于钢材售价低的更多,因此钢材单利低于行业平均水平141元,低于宝钢709元,与鞍钢、武钢相差288元和160元。同样的道理,我们的售价比唐钢高,但成本高的更多,所以钢材单利又比唐钢低79元。也就是说,同唐钢比,我们有品种优势,成本处于劣势;同其他大钢厂比,我们成本有优势,品种处于劣势。而这些优势、劣势又是相对的,生产高端产品,价格高,成本也相对高一些;品种对钢材价格有影响,但服务、营销策略、销售流向也有影响。优势与劣势,关键看附加值,看谁在质量、品种相同的情况下,成本更低;在成本相同的情况下,看谁质量、信誉更好,售价更高。

  从潜力上看,如果首钢钢材平均售价达到行业中等偏上位置的鞍钢水平,可以增加效益6.6亿元;首钢主要原燃料的采购成本高于行业平均水平,进口矿位于中游,吨材期间费用就要高19元;如果达到行业平均水平,采购成本可降低4.2亿元,期间费用可降低1亿元,以上三项合计就可增加效益11.8亿元。 

  再从工序制造成本上看,我们同唐钢的差距也很明显。炼铁工序成本,北京地区、首秦公司比唐钢分别高284元和205元,其中原燃料等消耗是主要因素,分别占90%和75%。炼钢工序成本,选择品种相同的方坯或板坯对比,北京地区高31元,迁钢公司高80—90元,首秦公司高110—140元,炼钢工序差距主要表现在钢铁料消耗上,高37—88元。唐钢在市场不好、边际效益低的情况下,增加铁矿石消耗,取代价格较高的废钢,铁矿石消耗达到40公斤以上,比首钢多20—34公斤。据测算,每增加5公斤铁矿石可替代3.3公斤废钢,可降低成本5.56元。如果我们达到唐钢的水平,吨钢可降低成本超过20元,按照下半年三地钢产量800万吨计算,可降低成本1.6亿元。轧钢工序成本,首秦公司普碳中板和船板分别比唐钢高366元和211元,迁钢公司高51—85元,北京地区螺纹钢高33元,差距主要体现在成材率和制造费用上。总体上看,从炼铁到炼钢,再到轧钢,除了迁钢的炼铁工序具有微弱的15元优势外,其他成本均高于唐钢。工序成本的对标结果,使我们看到了差距中蕴含的巨大潜力,如果下半年首钢三地的各项指标达到唐钢水平,制造成本可比1—5月份多降低16亿元,即使同我们完成最好的6月份比,也可再降低9.7亿元。

  通过以上分析可以看出,我们同先进企业的差距,上半年任务完成的差距,表现在指标上,深层次原因是认识问题、态度问题、管理问题、体系建设问题。有的同志盲目乐观,满足于自己同自己比有进步,没有放下架子,真正做到虚心、潜心、用心;有的认为指标可比性不强,思想上有抵触情绪(从可比性上说,世界上没有完全相同的企业,所谓可比性,至少利润是真实的反映,大的趋势是不会错的);有的同志存在着潜力挖得差不多的思想,缺乏应对长期困难的思想准备;管理工作还没有做到精细化,管理体系还不健全。

  关于下半年的工作,强调几点要求: 

  1.要进一步增强转变发展方式的紧迫感,把立足点放在依靠科技进步、加强精细化管理、苦练内功上。实现低成本生产高端高效产品,既是一项战略性任务,又是十分紧迫的课题。随着首钢上半年一批工程的投产,下一步需要着力解决的就是如何运用好、驾驭好新的技术装备,依靠技术创新开发出符合市场需要、满足客户要求、实物质量过硬的产品,形成经济批量;如何进一步提高技术经济指标水平、降低制造成本;如何从本单位的实际出发,加强基础管理和精细化管理,做到持续改进、持续进步、持续提高。

  从宏观形势看,当前经济发展面临着许多矛盾。最近,温家宝总理在长沙主持召开湖北、湖南、广东三省经济形势座谈会。他指出,当前国际金融危机影响的严重性和经济复苏的曲折性都超过了人们的预期,宏观调控面临的“两难”问题增多,不仅要大力解决那些长期存在的结构性问题,又要有针对性地解决当前存在的突出的紧迫性问题。要立足当前,着眼长远,在坚持搞好总量调控的同时,着力完善体制机制,通过深化改革解决当前的突出矛盾,也为明年乃至更长时期的经济平稳较快发展奠定基础。这是温总理9天内第四次召开经济形势分析座谈会。今年二季度以来,随着国内宏观经济政策的变化和外部经济体“金融次生危机”的恶化,国内发展速度出现逐月下降的趋势。6月份,中国制造业采购经理指数PMI为52.4,环比回落1.8个百分点,连续两个月下滑,是历史上同期最大的环比下跌幅度。与此同时,规模以上工业企业增加值、中央企业利润及各主要行业的产销量,自今年4月以来增速均出现下降。被认为最能真实反映经济状态的发电量,5月环比回落2.3个百分点。我国经济面临下行甚至二次探底的危险。

  从钢铁市场情况看,自4月底以来,钢材价格急转直下,首先是建筑用钢材4月份形成拐点,5月份钢材综合价格大幅回落。以首钢为例,线材4月售价为3998元,5月份降至3816元,下跌了182元,6月份进一步探低至3628元,比5月份又降低188元,仅仅两个月时间,线材价格就降低了近400元;首钢钢材综合售价走势略好于线材,5月份形成高点4255元,6月份降至4050元,降低205元。供大于求是钢材价格急剧下滑最主要的原因。据中国钢铁工业协会公布的数据,5月末,全国26个主要钢材市场五种钢材社会库存量合计为1578万吨,而2008年6月底这一库存是286.9万吨,2009年6月份是896万吨。也就是说,目前的钢铁库存是2008年同期的5.5倍,是2009年同期的1.8倍。而原燃料价格虽然总体上也有所回落,但幅度远远低于钢材,煤炭、铁合金价格还有所上涨。同我们的年计划比较,原燃料价格升高686元,钢材价格仅升高377元,两者相差309元。宝钢作为钢材市场的风向标,出台的8月份产品价格,在7月份普遍下调500元的基础上又下调了200—800元。国家实施严厉的房地产调控措施、取消大部分钢铁产品出口退税、加大节能减排力度等政策,加大了钢铁企业的经营难度,在高成本和低钢价的双重挤压下,下半年钢铁企业的形势更加严峻,竞争更为激烈,我们必须做好长期应对困难的准备。

  今年是“十一五”规划的收官之年,下半年,特别是三季度的工作,直接关系到“十一五”目标和全年任务的完成。下半年的形势很可能比去年更为严峻,我们必须转变发展理念,苦练基本功,提高执行力;必须“与时间赛跑,为生存而战”,真正做到指标体系精细化、管理工作精益化、开拓市场敏锐化、执行能力高效化。一是各单位要进一步增强危机感、责任感、紧迫感,增强工作的主动性、前瞻性和预见性,增强应对危机的意识和能力,集中精力抓好对标挖潜、精细化管理和高效率的管理体系建设,确保完成三季度生产经营任务;二是要严格控制资金支出,认真安排和平衡所有投资项目,要把有限的资金用在短平快项目和挖潜增效等投资少、见效快的项目上,批准施工的项目要精心组织、精心施工、精打细算,确保概算不超预算,决算不超概算;三是要密切跟踪市场,广泛收集信息,加强市场分析,提高预测的准确性。按照市场运行趋势,加强库存管理,控制采购总量,把握好采购节奏;四是要加强风险防范管理。特别是改制企业,在积极开拓市场的同时,要更加重视防范市场风险、政策风险和金融风险;五是要加强集团的协同管理,最大限度地利用好集团的技术、管理、营销、采购和信息资源;六是要建立适应市场变化的经营快速反应机制,及时协调处理产供销运中的矛盾。

  2.要把降低成本、扩大品种、提高质量作为下半年经营生产的主攻方向,进一步加大执行力度。目前,首钢大规模的硬件建设已经基本完成,技术装备达到国内一流水平,要实现一流装备生产一流产品、创造一流效益,必须把注意力从硬件建设转移到更加注重软件建设上,坚定不移地走低成本生产高端高效产品的路子,打造一流的软实力。

  一是要全力确保生产安全稳定顺行。安全稳定顺行是打指标的基础。三季度面临高温多雨、厂区设备老化、职工思想活跃等因素,安全和生产稳定的难度加大,各单位、各专业部门要更加重视安全生产,更加认真地落实安全措施和安全制度。安全处要按照七项重点安全工作安排,加大检查与考核力度,切实做好防暑降温、防雨防雷防电工作。设备部要组织厂区各单位,做好设备的日常维护检修,根据下半年市场情况,合理安排设备大中修。供应公司要确保原燃料满足生产需要;质量监督总站要进一步加强原燃料质量的检验和监控;辅助系统要精心操作、严格规范管理,为高炉顺行创造条件;生产部要针对雨季特点制订应急预案,强化生产组织与管理。保卫处要加强厂区治安,加大日常检查、夜间巡逻力度,确保首钢资产安全。各专业都要把保安全稳定顺行、保新投产项目达产达效作为重要工作,狠抓“三实三比三服务”,为实现打指标、上水平多做贡献。

  二是瞄准先进,潜心研究,深入做好对标挖潜工作。加强精细化分析,找出影响成本的关键点,明确工作的着力点和主攻方向。上半年完成挖潜增效任务占全年任务的40%,下半年需要完成60%,加大了难度,但也有有利条件,原燃料,包括进口铁矿石随着钢材市场的疲软也开始呈现下滑态势。我们要眼睛向内,加大降成本力度。下半年围绕降低成本要狠抓六项工作,一要抓好打指标工作。按照打指标的阶段性安排,在对标的基础上,进一步优化完善指标体系,真正做到指标与成本紧密挂钩,与过程控制有机结合,与专业管理相统一,与先进性相一致。近期总公司将听取有关专业和单位落实对标情况汇报。二要抓好节能减排。能源占钢铁成本的三分之一。要算好节能账,把节能减排与打指标、加强管理、减少放散、提高能源利用水平结合起来,把当前和长远结合起来,促进成本的降低。三要抓好调结构工作。重点是炉料结构、采购结构、能源结构和物流结构。这四项结构的特点是使用或流通量大,每一项折成吨钢费用降低1元,都是一笔很大的数字。有关单位要找出突破点,提出切实有效的措施。四要抓好工序成本的对标工作。按照要素构成,对比分析每道工序成本的差距和潜力。技术部门和生产单位,要对炼钢提高矿石配比进行攻关,解决好工艺过剩、合金过剩、质量过剩的问题,炼铁工序要把喷煤降焦作为重点,各轧钢厂要在提高成材率上狠下功夫。五要大力开展合理化建议工作。发动职工群策群力,积少成多,形成人人身上有指标、人人为降低成本做贡献的氛围。六要抓好新的增收节支措施。计财部要加强市场跟踪分析,在落实好第一批、第二批增收节支措施的基础上,抓紧提出第三批、第四批增收节支安排。

  新进入首钢的企业,要加快企业文化和管理的融合;根据所在区域的竞争特点和自身的产品定位,综合平衡投资项目,把握好投资节奏;同时做好对标挖潜、降低成本和产品开发工作,进一步提高市场竞争力。

  非钢产业各单位,要深入细致地做好下半年各项工作,进一步转变发展方式、提高发展质量,为集团多做贡献。

  3.要继续加大产品开发和市场开发力度,确保今年生产汽车用钢、管线钢、船板各100万吨,汽车板50万吨。在市场形势不好,在供大于求的情况下,用户对产品质量的要求更高。技术研究院和有关单位,要在认真总结上半年一贯制质量体系建设和运行情况的基础上,针对稳定产品质量、开发高端汽车板进行联合攻关。同时要加快推进认证工作,开发潜在用户,扩大市场占有率。销售公司要密切跟踪市场,加强动态分析预测,把握大势,了解细节,深入细致地做好服务年工作。进一步稳固与高端战略用户的合作,加强对重点战略渠道的管控,加快推进高端产品、高端市场、高端用户的开发,加强与下游高端用户的产业链建设,着力解决好服务体系架构问题,不断提高营销竞争力。

    4.做好北京钢铁主流程年底停产的各项准备工作。首钢北京地区停产举世瞩目,影响重大。安全停产事关首钢搬迁调整大局,是今年重中之重的任务。总公司各分管领导、各有关单位和部门要做到“三个确保”即确保国家和企业资产不受损失,做好设备、设施的保护性停产和治安防范工作;确保职工队伍的稳定和当前生产顺稳,做好职工的思想疏导和停产后人员安置工作;确保社会稳定,妥善解决内外部公共系统生产、生活的需要。生产部作为牵头部门要抓紧完善和落实停产的细化实施方案,处理好停产与今后开发的关系、停产与设备设施永久保留的关系,确定停产范围。设备部、技改部要做好保护性停产设备的资产盘活利用工作。保卫处要落实好治安方案,采取有效技术防范措施,确保停产区域安全。各厂矿、各部门一把手作为安全停产第一责任人,对本单位停产工作负总责。

  5.抓紧推进北京首钢工业区土地开发和转型发展。总公司领导小组和各工作组的成员单位,要按照分工,抓紧落实以下工作:一是按北京建设世界城市的高端形态,明确首钢工业区土地开发的产业定位,制定土地开发和产业转型的详细规划,及时征求政府部门和专家意见,不断完善。二是做好市场调研,及时掌握市场动态,学习先进园区的建设经验。三是招商引资工作要提前启动,为今后开放合作提供示范。四是抓紧培养和引进土地开发、高端产业发展的人才,成立机构,组建团队。五是进一步争取国家和北京市给予政策支持。六是先期启动的“中国动漫游戏城”、古城南路、特钢“绿能港”等项目要抓紧推进,取得新的进展。

  6.强化精细化管理,深入推进管理体系建设。精细化管理不仅是首钢转型发展的需要,也是我们应对市场严峻挑战的重要基础。管理跟不上,指标一时打上去了,也不会保持长久。当前首钢在精细化管理方面,总体上差距还比较大。同时首钢一些单位已经做了大量工作取得了积极成效。在朱继民书记的讲话中举了迁钢、矿业等一些单位的例子,并提出了工作要求,各单位要认真抓好落实。 

  同志们:共同的价值追求把我们凝聚在一起,共同的发展愿景需要我们为之奋斗。面对下半年的严峻形势和艰巨任务,我们要以这次“三创”经验交流会为加油站和新起点,深入创新创优创业,完善各项措施,组织和动员广大干部职工,坚定信心,迎难而上,瞄准先进,扎实工作,推动各项工作迈上新台阶,为提高首钢综合竞争力而努力。