奉献不言苦 追求无止境
———记市优秀共产党员李少云
                        陈建平
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( 《长钢》 2010年7月20日 星期二 第2283期 第三版 )
    李少云,财务公司副经理,自工作的第一天起,就将自己的人生轨迹与财务工作紧紧联系,不论在何种岗位,担任何种职务,他都任劳任怨,勤奋工作。在工作中坚持财会制度,创新工作思路,提高工作效率;在生活中,关心帮助职工,团结同事,为构建和谐部门做出了应有的贡献。作为一名党员,他坚持不断学习党的路线、方针和政策,坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作,无论是工作中还是生活中都力求率先垂范,充分发挥了一名共产党员的先锋模范作用。作为财务公司副经理的他,始终以管好用活企业的每一分钱为工作准则,一丝不苟地用自己的行动实践着这一庄重的诺言——管好用好职工辛辛苦苦创造的效益。


                                     挑重担 争一流 打开工作崭新局面


    在企业改革的大潮中,企业的经营理念、管理模式必将随之发生深刻变化,给企业的财务管理工作带来新的课题和繁重的工作任务。李少云以其扎实的工作作风、勤奋的工作态度,刻苦学习的精神带领大家不断应对改革大潮的冲击,他的工作态度和工作业绩受到公司领导的好评。

    李少云,1981年7月毕业分配来到长钢财务公司后,30年来,他努力学习财务专业知识,学以致用,从财务公司的基础工作做起,从科员到资金科科长、成本科科长、副处长、副经理,积累了丰富的管理经验,以其突出的工作成绩获得了领导和同事的认可。他从参加工作的第一天起,就本着诚实、认真的原则,干一行爱一行,敬业爱岗。正因为如此,他多次被评为公司先进工作者、劳动模范、优秀共产党员和系统标兵。

    从担任财务部门主要负责人以来,他把工作重点放在抓好财务管理上,积极参与公司经营管理,为企业的经营管理出谋划策。去年,为了应对百年不遇的金融危机给企业带来的经营困境也为了公司以后的长远发展,公司领导班子高瞻远瞩,提出了与国内大型钢铁企业联合重组的发展思路。为积极推动联合重组工作,他认真查阅各种资料、详细汇总各类数据,及时准确地为首钢工作组提供了详实可靠的所分管业务的财务信息资料,为有效推动公司与首钢联合重组做出了积极的贡献。“搞财务工作的人都知道,凡是国家对行业改制、企业重组等重大变动,财务工作首当其冲,其工作量之大是不言而喻的。在这段时间里,从来没什么节假日和双休日,加班加点更是家常便饭”。他的同事如是说。  


                                      多渠道 低成本 努力拓宽融资渠道


    2009年以来,受国际金融危机和大宗商品价格大幅波动影响,公司资金供求紧张的矛盾更加突出,在这种情况下,他努力拓展融资渠道,在工行率先开展了商品融资业务,以公司库存钢材质押贷款6000万元;在商行开展了季度临时贷款业务,融资8000万元;在民生银行开展矿粉质押融资业务,融资7500万元,有效缓解了公司资金支付压力。今年3月至5月,又在工行和中行分别开展了国内信用证融资业务。积极开展上海渣打银行、山西晋商银行、太原光大银行、太原招商银行、天津渤海银行等金融机构融资业务,去年净融资增加额达到10亿元,有效缓解了公司资金紧张的压力。

    2010年是公司发展的关键之年,作为公司财务部门的主要负责人,李少云积极调整工作思路,完善制度建设,健全专业管理,认真履行岗位职责,以确保2010年公司经营生产平稳运行和公司第一批填平补齐项目、资源整合计划、股权收购计划按期实施。目前,八大填平补齐项目正在有序实施之中,资源整合计划和股权收购计划也正在推进中,面对融资的艰难任务和重重压力,作为分管融资工作的负责人,李少云本着“力争满足需求,乘势调整结构,显著降低成本”的原则,以科学发展观为统领,以“构建银企桥梁,推动公司发展”为核心,着重抓好重点银行授信突破、难点问题“一站式”解决、授信环节全程跟踪、重要事务专项办理等四方面工作,形成银企互动、公司主动、银行带动、总公司推动的融资环境,聚精会神搞发展,一心一意抓融资,竭力实现融资工作新的突破。2010年上半年又新开辟了江苏银行、宁波银行、深圳浦发银行、上海民生银行等金融机构融资业务。在公司领导的正确领导和大力支持下,长钢公司与相关银行的“总对总”授信业务也有所突破。2010年5月16日公司与民生银行总行签订了战略合作协议,为公司提供了发展史上最大一笔综合授信(26亿元综合授信)。


                                      打基础 促规范 提高财务管理水平


    对于一个企业来说,资金管理至关重要,他强化内部资金管理,优化资金调度,把以资金管理为中心的财务管理理念落到实处,根据公司资金需求,在保证日常经营生产正常运行的同时,努力降低库存资金占用量,减少财务费用。在资金管理方面,严格控制计划外资金支付,提高资金使用效率。同时,为降低财务费用支出,积极与各金融机构沟通,有效降低融资成本,去年新增融资10亿元,融资成本全部控制在人民银行公布的基准利率之内,与原贷款业务平均利率在基准利率上上浮20%相比,年可降低财务费用支出1000万元。与此同时,在原有贷款到期续贷时,也要求各商业银行下调贷款利率,长治商行从去年9月份转贷开始执行基准利率,比原执行利率降低30%,工行从去年12月份转贷开始执行基准利率,比原执行利率降低15%。在成本费用控制方面,严格执行公司成本费用预算,加大对专项费用的审核、控制力度,有效降低了非生产性支出。在材料采购结算方面,严格执行公司招投标管理制度、结算政策和结算标准,保证了结算及时、准确。

    “奉献不言苦,追求无止境”是李少云长期恪守的人生格言。在他的人生征程中,将更加严格要求自己,突破传统观念,牢固树立创新观念、市场观念、竞争观念、效益观念和服务观念,奋发向上,敢于改进、敢于接受竞争和挑战,在实践中提高思想政治素养和专业素质,进一步改善工作方法和工作措施,取人之长,补己之短,用实际行动履行一个共产党员的光荣职责。