全方位多角度降成本
                        师燚
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( 《长钢》 2010年7月13日 星期二 第2281期 第二版 )
    在后金融危机再次席卷全球的新形势下,钢铁工业受到的冲击和伤害日益增大。面对压力更大、领域更宽、困难更多,而且情况又复杂多变的钢铁发展形势,我们应该利用“对标挖潜,降本增效”这个“传家宝”,用改革的精神,不断创新,把钢铁行业主体部分降本增效的积极性、创造性充分调动起来,全系统全方位降成本。

  首先要树立系统整合思想,选择钢铁生产上下游最适合的合作伙伴,组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。特别是要与原材料供应基地、供应商之间建立一种唇齿相依的关系,联合起来,共同努力,牵住成本“牛鼻子”切实地降低整个供给系统生产和流通过程的费用。

  其次要选择新思路,抓住新机遇,坚持在主战场打歼灭战,使对标挖潜工作实现突破性进展。第一,横向看,要重点搞好节能减排,实现“两低两高”,即资源低消耗、污染低排放、产品高质量、效益高回报。发展循环经济,变废为宝,充分利用废气(煤气)、废水、废渣(矿渣),作为企业新的经济增长点。第二,从钢铁生产整个链条看,为节约资源,减少污染,重点抓好铁前工序。铁前工序约占钢铁总成本的70%左右,抓住这一块也就把钢铁行业主体部分降本增效的积极性、创造性充分调动起来,抓住了降成本的龙头。

  再次要加强生产过程技术质量控制与管理,提高所有钢铁产品质量,减少产品无形损失与废品浪费。要树立提高质量就是降低成本的观念,减少废品损失、减少供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此,我们的钢铁企业在降低成本中必须考虑如何提高产品质量,减少产品无形损失。一是按市场需求开发产品和组织生产;其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间;二是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求建立对市场需求的灵活而快速的反应机制。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样,才能把无形损失降低到最低程度。