职工思想的“导航”仪
——访铁运部
                        王晋芳
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( 《长钢》 2010年7月8日 星期四 第2280期 第三版 )
    基础管理体系不断完善,经营生产指标稳步提高,运输组织协调有序,职工队伍和谐稳定,形势目标任务教育活动,带给铁运部干部职工的,是一次思想观念的转变,是一次基础管理的提升。面对这一成果,部党委书记、主任程卫华说:“形势任务教育活动是我们管理工作的‘导航仪’。”

    形势目标任务教育活动中,铁运部党委按照公司统一部署,牢牢把握“精心组织、注重实效”的原则,认真学习了公司的宣讲材料和总公司党委书记、董事长朱继民同志《在首钢加快发展方式转变研讨班上的讲话》,并采取了多项有效措施,做到了思想认识、组织领导、活动落实“三个到位”,有效地调动了干部职工工作的积极性,为铁路运输各项目标任务的全面完成打下了坚实基础。

    该部综合经营管理科科长弓刚强说,通过进行形势目标任务教育,部管理人员有了一个良好的精神面貌,形成了一个潜心抓经营、抓管理的良好局面。在形势目标任务教育活动过程中,部党政主要领导率先垂范,对班子成员严要求。班子成员以踏实的工作作风为职工做出了表率。部领导班子成员,经常深入生产一线,身体力行,解决基层困难。部中层管理人员为确保铁路运输生产的平稳运行,主动放弃节假日,只要生产上有问题,立即到现场解决。为突出厂区队在业务中的重要性,部研究决定将工作重心向厂区倾斜,并将每周一次的生产调度会开会地点从机关搬到厂区队召开,解决问题的效率得到很大提高,职工精神面貌有了很大改观。

    厂区队队长李建峰说,形势目标任务教育活动开展以来,关心企业效益,算细账的人多了,降本增效成效逐步显现出来。在进行形势目标任务教育过程中,我们把经营生产成本指标交给职工,同职工一起算经营账,通过算账,使职工进一步明确经营生产工作中的困难,一些职工主动提出合理化建议,并积极参与小改小革。

    新机遇,新挑战,铁运部全体干部职工统一了思想认识,振奋了工作精神,增强了责任感和紧迫感,提高了向心力和凝聚力,广大员工在思想上、政治上、作风上、纪律上、工作上和整体精神面貌上都发生了根本性变化。