降本增效:观念助推行动
                        李小玲
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( 《长钢》 2010年7月6日 星期二 第2279期 第三版 )
    一个企业要想在市场竞争中处于不败之地,低成本运行是制胜的法宝,而要实现低成本运行必须自上而下长期坚持开展降本增效活动。公司近年来一直在对标挖潜、降本增效上下功夫,当前正在开展的“对标挖潜找差补漏,苦练内功降本增效”主题活动更是开展的非常及时、也很必要。要使降本增效工作不走过场,收到实效,必须发动全员降本,让每位职工在思想观念上认识、认同进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效。

    随着原燃料价格的上涨和产品价格的下滑,钢铁市场的竞争日益激烈,企业要生存、发展,降低成本是关键。思想是支配一切的,有什么样的思想,就有什么样的行动,全体职工的思想观念对成本控制具有决定性的作用,就某种意义上说,成本控制实质是对思想的控制。因此,要加强对职工的培训,以增强职工成本意识为核心,形成人人关心成本、处处关注成本的文化氛围,形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的低成本的风气。

    要让职工认识到降低成本是一项长期工作,不是一朝一夕能做到的,更不是说公司要求降本的时候才行动,领导不将降本增效挂在嘴边的时候就可以随意浪费,降本增效要长抓不懈!降本增效也不是一两个人的事情,更不是一两个人能做好的,而是需要我们全体职工的积极参于和支持,更需要有以企业为家的思想和观念

    要让职工从思想观念上重视降本增效,在行动上践行降本增效,最根本的就是要如何树立“职工是主人,主人要当家,当家要理财”的主人翁意识,保证全面预算管理理念真正“落地”?那就需要把班组作为预算管理成本控制的落脚点和关键点。不但把预算指标分配到每个岗位,而且通过设立光荣榜,调动全员的积极性,使大家都参与到降本增效的管理中来,让职工在预算管理中主动控制成本和寻求增效点,认真履行职责,把好每一个生产环节中的效益关,在不断的算效益账的过程中提升主人翁的自我价值,这样才能“节流”为企业“开源”。