根深才能叶茂
——访瑞达公司
                        武晓庆
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( 《长钢》 2010年6月29日 星期二 第2277期 第四版 )
    “根深才能叶茂”“曲突徙薪”“温水煮青蛙”……这是记者在公司形势目标任务教育宣讲会后的两个月,在瑞达公司的电子教育屏上看到的。

  6月17日下午,在瑞达公司炼焦车间的办公楼里,一场针对“安全生产责任制”、“三大规程”的面对面问答正在职工与技术人员之间紧张有序地进行,面对技术人员的现场提问,不同岗位的职工需要及时流利地回答相关的问题。据记者了解,近一段时间,像这种面对面的现场问答在瑞达公司已进行过很多场次。瑞达公司领导李凡亲自深入班组、工段、车间进行现场提问检查。他说,形势目标任务教育宣讲作为实现我公司“三步走”发展战略、2亿元利润目标以及八大填平补齐项目的思想文化基础,在公司上下掀起了一股学习热潮。但是,关键还在于落实,形势目标任务教育宣讲一定要执行到底,根深才能叶茂。他说,目前,正值安全生产月,为使瑞达公司的每一名职工对自己的安全职责与操作规程都能做到了如指掌,他们通过这种现场过关问答的方式,强制性要求大家将自己岗位上应知应会的知识牢牢记住。同时,通过楼前电子屏将“根深才能叶茂”“曲突徙薪”“温水煮青蛙”……这些道理采用讲故事的形式随时传达给职工,就是要让他们从另一个层面更深刻地体会“打牢基础、防患于未然”的工作精神。

  李凡说,理论与实践双管齐下,将基础工作打牢,并生根发芽,这样才能确保生产平稳有序,才能使经营取得良好效益,才能使形势目标任务教育执行得更彻底。

  在瑞达公司每日、每周、每月的工作总结表上,记者赫然发现这样一组数字。1至5月,公司为瑞达公司制定的降本任务为210万,而他们完成了234万,超出了计划的11.4%。也许,在我们看来11.4%不算什么,但与同类企业相比后,我们就会发现这种成绩的取得非常不容易。瑞达公司另一位相关负责人讲,目前他们的捣鼓焦炉按行业常规,运行至今,已经属于超负荷工作,而且目前煤质下降、设备陈旧,在这种情况下,他们克服了很多困难,从技术、工艺等方面着手,既保证了焦炭质量,又超额完成了任务,这需要大家付出超出常人几倍的汗水才能实现,也是对他们学习贯彻形势目标任务教育的最好检验。

  采访结束时,突然听到两名职工在讲,“我们领导已经一个多月没回家了”。此时,我更加深刻地体会到了瑞达公司领导李凡“形势目标任务教育宣讲重在落实并要执行到底”这句话的含义。