观念一变气象新
——访轧钢厂
                        陈建平
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( 《长钢》 2010年6月24日 星期四 第2276期 第四版 )
    “增强危机和忧患意识”、“居安思危”、“调结构,保增长”、“心中种下责任的种子”……这是记者走进轧钢厂时频频入耳的话语。

    长钢加盟首钢后,公司进入了新的发展时期,在这一特殊时期公司提出:“铁前降成本、钢后调结构”为主攻方向的生产组织模式,加大公司减亏扭亏力度,从而走出困境。在公司转型发展期间,我们仍有不少干部职工还处于不适应状况,这种不适应,突出表现在发展理念、发展思路和工作方式等方面不能与时俱进,突出表现在受到既有思维方式的束缚和既有路径的依赖上。因此,干部、党员、职工的观念转变,思想先行是前提。轧钢厂党委副书记、工会主席、纪检委书记高运祥如是说。

    高运祥认为,公司在长钢发展的特殊时期开展形势目标任务教育是非常及时的,也是非常必要的。轧钢厂在公司形势目标任务教育宣讲之际,根据公司安排并结合轧钢厂工作和生产实际,认真组织全厂职工开展了形式多样的形势目标任务教育活动。通过这次活动的开展,使职工在思想上吃了“定心丸”,职工们更加关心企业的发展方向,增强了忧患意识,居安思危,对工作目标有了明确的定位。面对今年的217万吨生产任务和钢后调结构降本目标,职工们更加增强了信心,激发了热情,提升了干劲。

    “思想认识决定一切”,针对工作中存在的生产岗位上人员短缺,设备陈旧老化等实际情况,大家齐心协力,想方设法克服一切困难,确保了生产的正常顺行。

    王世勇作为轧钢厂分管生产的副厂长,当记者问及开展形势目标任务教育给生产组织带来的变化时,他淡淡地一笑,略带调侃地说:“我们搞生产的不会说大话和漂亮话,我们只知道踏踏实实地工作,但真实的生产数据会说明一切的”。说着,他顺手把近两个月的生产报表递了过来。4月份公司计划生产钢材181000吨,实际生产186624.85吨,超计划生产5624.85吨,超计划3.11%,成材率97.31%,合格率99.79%,作业率83.17%;5月份公司计划生产钢材189000吨,实际生产191748.86吨,超计划生产2748.86吨,超计划1.45%,成材率97.33%,合格率99.75%,作业率83.73%打破了3月份191736.67吨的历史最好成绩。

    王世勇说,开展形势目标任务教育给生产组织带来的最大变化是,干部职工的观念转变了,这就是最大的变化,只要大家心往一处想,劲往一处使,就没有过不了的火焰山。在谈到如何科学合理地组织生产时,王世勇一改腼腆的笑容侃侃而谈,他说:“人心齐,泰山移”。在生产组织中做到指标量化,人人头上有指标,坚持以“班产保日产、日产保周产、周产保月产、月产保年产”的生产组织模式,强化调度职能,统一指挥,发挥各车间的互补优势,统筹安排各车间生产任务,充分挖掘各车间生产潜能。针对设备年久失修,陈旧老化情况,在职工中积极开展小改小革活动,加强对设备的监控与维护,杜绝在线设备非计划停机,使设备运转率达到最大化。另外,紧紧围绕新产品开发和结构调整不断优化工艺结构,先后在一车间和连轧车间成功开发七个品种的低成本热轧带肋钢筋,还开发45号6.5硬线钢、Q195冷拔丝用钢和Q345热轧圆钢等。

    最后,他告诉记者:目前,全体干部职工工作热情空前高涨,照这种势头下去,我们一定能顺利完成今年公司下达的217万吨生产任务和钢后调结构降本增效目标。